2020年建筑企业发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (5)
1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5)
（1）新增合同额再创新高 (5)
（2）收入和利润稳步增长 (5)
2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6)
（1）从房建业务到市政业务 (6)
（2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 (6)
3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7)
4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8)
5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8)
二、行业发展趋势 (9)
1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9)
2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9)
3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10)
4、建筑业将保持稳定发展 (10)
5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11)
6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 (11)
三、公司核心竞争力 (12)
1、品牌公众公司，社会形象良好 (12)
（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12)
（2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12)
2、现代企业管理，标准体系完善 (13)
（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13)
（2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13)
3、绿色科技建造，创新活力增强 (14)
（1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14)
（2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14)
4、金融资本运作，融资能力突出 (14)
（1）融资方式多样，融资能力强 (14)
（2）行业发展健康，资本收益稳定 (15)
四、公司发展战略 (15)
1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16)
（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16)
（2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16)
2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17)
（1）拓宽筹资渠道 (17)
（2）提高市场竞争实力 (17)
（3）升级经营模式。
(18)
（4）提升企业知名度及品牌形象 (18)
（5）建立现代企业管理制度 (18)
3、坚持建造方式转变，打造企业规模效应 (18)
（1）布局全国，打造“双特”企业和百亿企业 (18)
（2）转变建造方式，提升装配式建造和绿色科技建造水平 (19)
五、公司经营计划 (19)
1、立足增强“盈利能力”，确保业绩两增长 (20)
2、立足增强“内核动力”，确保管理再提升 (20)
（1）加强内控建设和执行，持续提升企业规范化管理水平 (20)
（2）加强制度建设，持续提升公司总部服务质量和效率 (20)
（3）优化奖惩考核制度，持续提升公司管控能力 (21)
（4）完善人才保障制度，持续提升公司人才管理水平 (21)
3、立足增强“资金实力”，确保融资再拓宽 (21)
4、立足增强“品牌影响力”，确保形象再提升 (21)
（1）以精品工程提升品牌形象，现场出市场 (21)
（2）以争先创优提升品牌形象，荣誉出市场 (22)
（3）以企业文化提升品牌形象，文化出市场 (22)
5、立足增强“创新活力”，确保研发再出成果 (22)
六、风险因素 (23)
1、宏观经济周期的风险 (23)
2、公司内部治理的风险 (24)
3、原材料价格波动的风险 (25)
4、人力资源的风险 (25)
5、业务区域集中的风险 (26)
一、2019年公司经营情况回顾
2019年，国内外经济和建筑行业形势都面临了严峻的挑战，但公司顺势而为，逆流而上，在董事会的领导下，经公司全体员工共同努力，仍然实现了经济效益和社会效益双丰收，发展再上新台阶。
1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进
（1）新增合同额再创新高
2019年，公司新增合同额突破20亿元，再创历史新高，尤其是市政业务增长迅猛，成为公司的核心支柱业务之一。
公司在抓好房建业务的时候，重点突破市政业务，全年中标多个市政项目，成为公司转型发展的亮点。
（2）收入和利润稳步增长
2019年，公司营业收入突破8亿元，利润突破4500万元，实现稳步增长，再创历史新高。
公司围绕优化企业治理体系建制度、抓执行，持续提升企业战略管控能力和盈利能力。
一是聚焦“现场”，打好提质增效攻坚战。
以提质增效为目标统领，聚焦项目管理，抓住“成本管理”的主线，强化“过程控制”的关键，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。
二是抓实项目管控关键环节。
坚持策划先行，做深做实标前策划与项目策划，切实抓好全面预算管理、全成本核算、全面绩效考核，真正构建起从标前测算、标后预算、过程核算到完工结算的全过程、全成本管控体系；同时，坚持。