人事变动管理制度
—、总则
1为适应企业发展的需要，加强人力资源的规范管理，特制定本规定。

2、综合管理部是公司人事异动的监管部门。

3、本规定之中的人事异动是指新员工入司、内部员工借调、内部员工迁岗、员工离职等引起的岗位、劳资和人事关系的变动。

4、本规定适用于公司录用的所有员工。

5、凡涉及本公司员工的所有人事异动的管理事项，均按本规定执行。

二、员工的编制
1、公司各部门及项目部的员工编制是根据部门的需求而定。

2、各施工单位及项目部在施工进点时需把进点人员名单报综合管理部。

三、新员工招聘
1、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，部分岗位可以优先考虑内部招聘，有关具体招聘事项，参见《招聘管理制度》。

2、本公司各级员工的任用必须符合相应的岗位素质要求。

3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：
4、曾在本公司被开除者。

5、曾被人民法院判刑，确定因案涉及讼未决者。

6、品性恶劣，吸毒人员、经其他公私营机构开除者（需有确凿证据）。

四、员工的内部变动
1、公司根据经营发展需要，同公司员工商谈达成一致后，可随时调动任一员工职务或变更其工作地点，被调员工应予以配合。

2、各级主管应就所属员工依其个性、学识、能力，并参照考核结果，予以调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。

3、本公司所有员工的调迁，均应由其直接上级填写《员工异动申请表》，报综合管理部审核，由总经理批准。

4、施工项目部如有人员进场和退场必须把进退场人员名单报综合管理部，综合部便于及时
掌握人员动态。

4、员工调职，如驻地远者，可根据有关规定予以补助。

人员暂行代理。

五、离职
1本公司员工的离职分为“当然离职”、“辞职”、“辞退”、“开除”、“退休”五种。

2本公司员工死亡为“当然离职”、“当然离职”按国家有关规定给予怃恤。

3、本公司员工主动辞职者，应按规定提前一个月以书面形式向所在部门提出申请，在申请未核准前不得
离职，擅自离职者以旷工论处。

六、凡有下列情形之一者，本公司经预告后可以终止雇用关系。

1、业务性质变化，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。

2、员工对于所担任的工作确不能胜任时。

3、本公司员工符合国家有关退休规定的，人力资源部应依照有关规定办理退休手续。

4、本公司员工离职，除“当然离职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续：
七、人事关系
1、本公司所有员工人事关系的调入和迁出，由综合管理部负责组织执行。

2、凡本公司新聘应届毕业生，其人事关系由综合管理部参照国家有关规定办理。

3、本公司新进员工须与其原单位办理完人事关系迁出手续后，方可由综合管理部办理人事关系调入手
续。

4、本公司员工离职时，持批准后的《员工离职申请通知单》，由综合管理部负责办理人事关系迁出手
续。

八、附则
1、本规定由综合管理部制定，经总经理批准后施行，修改与废止时亦同。

2、本规定由综合管理负责解释和组织执行。

3、本规定实施后，凡与此规定有冲突者，皆以本规定为准。

4 、本规定自年月日
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作
之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3
天需报董事长批准。

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2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工
还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。