工厂全面成本降低活动
《成本压缩·工厂淘金》操作体系
ECCS
原材料 时间成 成本陷阱 本陷阱
人工成 本陷阱
压缩
库存成 索赔成 本陷阱 本陷阱
帐款成 产能成 能源成 特殊成 本陷阱 本陷阱 本陷阱 本陷阱
消除浪费！提高效率！ 提升企业核心竞争力！
成本 分析
制造成本陷阱
成本 压缩
成果 固化
成本压缩实战工具
将问题分配给最佳解决人选
成本压缩的不同层面--
战略
运营
投、融资 兼并收购 竞争策略
……
确立成本目标 成本辅导实施 成本评估改善
……
原材料 时间成 能源成 成本陷阱 本陷阱 本陷阱
人工成 库存成 索赔成 本陷阱 本陷阱 本陷阱 帐款成 产能成 特殊成 本陷阱 本陷阱 本陷阱
成本压缩层面上的变革－－避免悬在空中，就是不着地！（可操作）
索尼公司为防电视事业亏损，拟在今年内与三星电子携手开发LCD面板，其目的在 于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术，量产新的高画质面板，此举也 将帮助索尼大幅减少LCD显示器的生产成本。
成本压缩成果显著 ，惠普对实现下半年收入预期信心十足
2012/8我/25国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩－－送迎仪式！
日本三菱汽车发布的财报显示，鉴于公司在压缩成本上取得的成果，上半财年净 亏较之去年同期有所减少，有望实现全年恢复赢利的目标。
西门子：压缩成本见效四季度盈利超预期
三星集团压缩成本抢占国内地盘
摩托罗拉第四季度利润猛降 以裁员方式压缩成本
通用公司全力压缩成本：美国通用汽车公司（GM）董事长兼首席执行官瓦格纳不 久前表示，这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中“最严峻的挑战”。
2012/8/25
典型成本制胜的例子
格兰仕微波炉
“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单 价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用
向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
典型成本制胜的例子
美国西南航空 公司
不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用 自动售票机 使用二级机场、短途飞行、标准737机型
丰田汽车公司
2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力， 900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。
2012/8/25
案例分析--
• 一家发生在浙江宁波地区 • 一家企业经营失败案例：
1. 交期不能保证，经常空运！ 2. 产品质量差，客户投诉多！ 3. 生产计划混乱，插单太多！ 4. 工作流程不清，效率太低！ 5. 部门职责不明，扯皮太多！ 6. 现场管理不好，浪费严重！
• 最可悲的是－－澳门赌场 ！
2012/8/25
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ •未来之路在哪里？
1990
2000
现状，而这将成为21世纪的主要趋势 并会愈演愈烈！
超级市场之商品种类
2012/8/25
中国制造业－－目前不同地区管
理现状
正是由于管理上的落后,造成制造成本偏高---
指标
地区
生产效率
品质合格率
材料损耗
管理工具 与方法的运用
珠三角地区
70%-90% 85%-95% 5%-15% 普遍使用
2012/8/25
各种新闻媒体报道－－
成本上升，鞋业巨头(裕元)利润下降－－ 联想欲通过压缩成本 明年扭亏为盈－－ 铁矿石涨价 吉林省企业压缩成本进行自救－－东亚经贸新闻 神龙汽车启动新计划突围 苦练内功压美国辉瑞公司宣布，为压缩成本，应对激烈 的市场竞争，将在两年内关闭多家制药厂和研发中心。
现场 精益 六西 工业 价值 品质 TOC 教练
管理 生产 格码 工程压缩工程 管制 制约法 技术
2012/8/E2C5 CS： Enterprise Cost Compression System(企业成本压缩系统)
总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率
货款回收 成品发运 成品存储 检验及返工
产品生命周期30-50年间之变 迁－－
30
Life Cycle in year
25
20 50 年前
15 现在
10
5
0 化装品 玩具 机床 食品 药品
60000 50000 40000
产品生命周期
30000 20000
10000
越来越多的制造企业不得不接受
0
“多品种、小批量、短交期”的市场
1970
1980
2012/8/25
• 一个发生在河南中部城市 • 一家上市公司的真实案例：
• 瑞贝卡的发展史－ • 公司董事长郑有全－ • 2006年公司现状－ • 实施项目后的收益－
• 4月15日 • 6月初 • 10月
对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低 成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！
差异化战略
加工 搬运和等待 原料存储 来料 检验
运输 供应商备料 采购下单 订单处理
制造周期
交付周期
《成本压缩•工厂淘金》就是要找出企业里最大的成本问题；指定最佳 人选解决这些问题，并提供永久消除问题所需要的资源和支持
CP
CP
CP
CP CP
Cost Problem
CP
CP
CP
CP
CP
CP
2012/8/25
提供充分的资源与支持
聚焦战略
低成本战略
——战略管理专家：迈克尔·波特
在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做 企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低
成本，舍此之外，没有第三种选择！
2012/8/25
美国波士顿大学10年的研究结
论
对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结 果
2012/8/25
要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能，
长三角地区
40%-60% 60%-80% 20%-40% 少量使用
环渤海地区
内地 （中西部）
30%-50% 20%-30%
50%-70% 40%-50%
30%-50% 50%-60%
少量使用 很少使用
天气预报：整体上来说珠三角地区制造业管理水 平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业 管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别 明显，先进实效性由东南向西北递减！