一．单选题1、（）是本—量—利分析最基本的假设，是本—量—利分析的出发点。

A、相关范围假设B、模型线性假设C、产销平衡假设D品种结构不变假设2、在各种盈亏临界图中，（）更符合变动成本法的思路。

A、传统式B贡献毛益式C利量式D单位式3、在单位盈亏临界图中，产品销售单价线与（）的交点即为盈亏临界点。

A、单位成本线B、单位固定成本线C单位变动成本线D利润线4、已知A企业为生产和销售单一产品企业，A企业计划年度销售量为1000件, 销售单价为50元，单位变动成本30元，固定成本总额25000元，则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（）A、单价〉销售量〉单位变动成本＞固定成本B、单价〉单位变动成本＞销售量＞固定成本C、单价〉单位变动成本＞固定成本〉销售量D单价＞销售量〉固定成本〉单位变动成本5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56 元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到（）件A、400B、222C、143D、5006、下列各式中，其计算结果不等于变动成本率的是（）A 、1－边际贡献率B、1－达到盈亏临界点的作业率C、单位变动成本/单价X 100% D变动成本/销售收入X 100%7某单位某产品的单价为40元，单位变动成本为30元，固定成本为20000元，目标净利润为26800元，所得税税率为33%，则实现目标净利润的销售量为（）。

A、6000件B、5000件C、4680件D、5500件8、下列因素单独变动时，不会导致盈亏临界点随之变动的是（）A、销售量B、单位变动成本C、固定成本D单价9、下列各项指标中，其数值越小，说明企业经营的安全程度越大的是（）A、安全边际率B、经营杠杆率C、边际贡献率D达到盈亏临界点作业率10、某企业只经营一种销量不稳、单位边际贡献大于零、盈亏临界点销售量为1600件的产品。

今年预测销售量为1000，1500和2000件的概率分别为0.2，0.5 和0.3，则当该产品销售量达到其数学期望值时，企业处于（）A、保本状态B、盈亏不确定状态C、盈利状态D亏损状态11、某厂只生产一种产品，单位变动成本为45元，固定成本总额为60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，则该厂应当销售（）单位产品。

A、800B、1280C、1333D、200012、某公司本年度目标净利润2800万元，所得税率为30%，产品变动成本率40%，产品固定成本1400元。

为了达到目标利润，该公司至少应销售（）产品。

A、9000B、5600 C 5333 D 以上都不对二．多选题1、本—量—利分析的基本假设包括（）A、相关范围假设B、模型线性假设C、产销平衡假设D品种结构不变假设E、盈亏临界点2、在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于（）等因素。

A、固定成本B单位变动成本C、销售量D销售单价E、产品成本3、在传统盈亏临界图中，下列描述正确的是（）A、在中成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低。

E、在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高。

C、在销售单价、单位变动成本既定的情况下，固定成本越大，盈亏临界点越高。

D、在销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越高，盈亏临界点越高。

E、在销售单价、固定成本既定的情况下，单位变动成本越高，盈亏临界点越低。

4、下列哪些状态出现时，企业一定保本。

（）A、收支相等B、固定成本与变动成本之和小于销售收入C、边际贡献率等于变动成本率D边际贡献等于固定成本5、在多品种条件下，能够影响加权的综合边际贡献率大小的因素有（）A、企业固定成本总额B、各种产品销售比重C、各种产品的边际贡献率D全厂的目标利润6、影响企业经营风险，导致利润变动的因素有（）A、企业全部成本中固定成本所占的比重B、企业调整价格的能力C、产品售价变动情况D市场对产品的需求7、某企业生产一种产品，单位变动成本8 元，单价12元，固定成本3000元，销量1000件，欲实现目标利润2000元，则可采取的措施为（）A、固定成本减低到2500元B、单价提高到13元C单位变动成本降至7元D销量增至1200件E、固定成本降至2000元8、下列各项中正确的是（）A、边际贡献率+安全边际率=1B、边际贡献率+变动成本率二1C、安全边际率+达到盈亏临界点作业率二1D变动成本率+达到盈亏临界点作业率二19、下列各项目中，对企业的销售利润水平产生影响的有（）A、边际贡献率B安全边际率C变动成本率D所得税率10、其他因素不变时，单位变动成本变动产生的影响有（）A、引起单位边际贡献反方向变动B、弓|起盈亏临界点的同方向变动C 引起保利点的同方向变动D引起边际贡献率的同方向变动11、在生产单一产品的条件下，影响保利点的因素有（）A、固定成本B、目标利润C、单位变动成本D单价12、下列表述正确的是（）A、变动成本增加，目标销售量将减少E、单位售价降低，目标销售量将会增加C、固定成本增加，目标销售量也增加D、目标利润增加，目标销售量也要增加三、判断题1、如果边际贡献减少M则营业利润同样地随之减少M ()2、变动成本率高的企业，边际贡献率也高，创利能力也大。

()3、在生产多种产品的条件下，只能确定总保本量，不能确定总保本额。

()4、超过保本点以上的安全边际所提供的边际贡献即是企业的利润。

()5、本量利分析模型是变动成本法合乎逻辑的发展。

()6、当边际贡献总额等于固定成本时，达到盈亏临界点作业率为100％，安全边际为0。

()7、当其他因素不变，目标利润因素单独发生变动时，会使保本点指标发生相应的变动，但不会改变保利点。

()8、所得税税率变动，会使企业目标净利润的业务量向反方向变动。

()9、本量利分析中的“量”指的是业务量，既可以是产出量，也可以是投入量；既可以是实物量，也可以是时间量、货币量。

()10、本量利分析与变动成本法是一致的，而盈亏临界点分析则与完全成本法一致。

11、某企业的变动成本率为60％，安全边际率为30％，则其销售利润率为18％。

12、某种新产品应否投产，主要取决于企业的生产能力利用程度。

()13、企业的综合盈亏临界点有两种表示方法，一种为实物量表示，另一种为金额表示。

()14、盈亏临界图中，销售总收入线与变动成本线之间的垂直距离为边际贡献。

()15、盈亏临界点不变，销售量越大，则能实现的利润也越多。

()16、销售量不变，盈亏临界点越低，能实现的利润也越低。

()四、计算题1.企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80 元，单位变动成本50 元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量4 000件。

要求：(1)计算盈亏临界点销售量。

(2)计算安全边际及安全边际率。

2.企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品4 000 件，产品单价80 元，单位变动成本50元，固定成本总额50 000元，实现利润70 000元，计划年度目标利润100 000元。

要求：(1)计算实现目标利润的销售量。

(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。

3.企业只生产和销售一种产品，单价为36 元，产销可保持平衡。

该企业目前生产能力为1 500件，其他有关成本数据如表3—1所示表3—1用直线企业现折I置据测专用这备专购置备投入使使用后后，可使可动成本在现残值, 基础上降低20% 要求：根据本一量一利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。

4.某公司只生产一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2 0 0 0件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3 0 0 0元。

为了增加利润，有两个方案可供选择。

第一个方案：将售价降低0 . 5元，销售量可望增加3 5% ;第二个方案：不降低售价而每月花5 0 0元作广告，销售量可望增加2 0%。

试问那个方案更为有利？5.某公司2013年的实际销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业利润为55000元。

1.计算2013年的营业杠杆系数。

2.若2014年计划增加销售量5%,试用营业杠杆系数预测营业净利.3.若2014年的目标利润为66000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量•6.假设某企业本期生产甲、乙、丙、丁四种产品。

有关资料如下：(1)全厂的固定成本为80,000元，目标利润为22,400元；(2)甲、乙、丙三种产品的单位价格分别为8元、12元和20元；(3)甲、乙、丙、丁四种产品的销售比值分别为10%、20%、20%和50%;(4)甲、乙、丙三种产品的单位边际贡献分别为4元、6元和8元；(5)丁产品的边际贡献率为20%。

要求：(1)计算全厂加权综合边际贡献率及各产品的盈亏临界点销售量(以金额表示)。

(2)计算为实现目标利润甲、乙、丙三种产品要达到的销售量(以实物单位表示)。

五•案例分析常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。

常印的家就在镇政府所在地，他们的镇每逢公历的“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。

大小商贩、个人要排出很长的大队前来购买。

尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，有的人很早来排队，但到最好还是两手空空悻悻而归。

他也时常看到乡村的娃娃花着高价，吃到劣质的所谓的冰淇淋。

于是他要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋。

常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。

尤其生活在这里的农民，农闲时间很多，大半年的空闲时间很多人都想趁机搞些带来收入的“小买卖”。

近些年来，人们的收入多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也是如此，都企盼着随时吃到口感好，营养丰富的雪糕或冰淇淋。

于是常印开始进行市场调查。

1、需求量资料：周边5 个乡镇，没个乡镇下约有人口8 万，总计约有40 万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1 月淡季，每日也需40000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10 月则日需求量将达到80000—90000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60%—65%的市场，即在淡季，日需求量将达到24000—26000 支，旺季，日需求量将达到48000—58500支。

2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4.5 万元（可以房产等实物做抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000 元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000 支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28 元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别1500 元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000 元。