项目管理常用名词大型项目经理——Program Manager项目组合管理——Project Portfolio Management项目发起者——Sponsor少量试生产——LRIP项目章程——Project Charter项目摘要——Project Brief项目办公室——Project Office权衡——Trade-off整体变更控制——Overall Change Control变更控制委员会——Change Control Board, CCB工程审查委员会——ERB技术审查委员会——TRB技术评估委员会——TAB配置管理——Configuration Management集成管理控制计划——控制说明计划（CPA）甘特图（Gantt Chart）=横道图（Bar Chart）条形图——Bar chart活动定义——Activity Definition活动排序——Activity Sequencing活动历时估算——Activity Duration Estimating制定进度计划——Schedule Development进度计划控制——Schedule ControlPDM（Precedence Diagramming Method）-前导图法（顺序图法）=AON（Activity-On-Node）-单代号网络图法（单节点网络图法）ADM（Arrow Diagramming Method）-箭线图法=AOA（Activity-On-Arrow）-双代号网络图项目计划评审法（PERT）——计划评审技术——Project Evaluation and Review Technique关键路径法（CPM）——Critical Path Method工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure工作持续时间估算（WDEM）——Work Duration Estimating Method活动——Activity任务——Task工作项——Work Item人工量——Effort分立人工量——Discrete Effort分摊人工量——Apportioned Effort投入水平（努力水平）——LOE事件——Event里程碑——Milestone强制性相关关系（Mandatory dependencies）=硬逻辑关系（hard logic）可自由处理的相关关系（Discretionary dependencies）=首选逻辑关系（preferrede logic）=优先逻辑关系（preferential logic）=软逻辑关系（soft logic）外部相关关系——External dependencies超前——Lead滞后——Lag浮动时间（FLOAT）=时差（SLACK）=总浮动时间（TOTAL FLOAT）=路径浮动时间（Path FLOA T）自由浮动时间（FREE FLOAT）=活动浮动时间（ACTIVITY FLOAT）关键路径——Critical Path关键活动——Critical Activity次关键活动——Near-Critical Activity超关键活动——Super-Critical Activityβ分布——Beta Distribution悲观时间（P）——Pessimistic time乐观时间（M）——Optimistic time最可能时间（O）——Most Likely timePERT计算公式：均值（MEAN）=(Te)=(P+4M+O)/6标准差（STANDARD）=(σ)=(P-O)/6方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2资源分配=资源平衡（Resource Leveling）资源表——Resource Spreadsheet资源甘特图——Resource Gantt Chart资源柱状图（Resource Histogram）=资源负荷图（Resource Loading Chart）基于资源的方法（Resource-based method）=受资源约束的进度计划（Resource-constrained schedule）受时间约束的进度计划——Time-constrained schedule蒙特卡罗分析——MONTECARLO ANALYSIS模拟——Simulation历时压缩——DURATION COMORESSION赶工——Crashing快速跟进——Fast tracking进度基准计划——SCHEDULE BASELINE时标网络图（Time-Scaled Network Diagram）——含网络逻辑的横道图条件网络法（Conditional diagramming methods）约束条件——Constraints强制日期——Imposed dates集合活动——Hammock回路——LOOP悬摆——DANGLE逻辑回路——Logical Loop逻辑悬摆——Logical Dangle偏差——Variance浮动时间偏差——Float Variance投资回收率——ROI贴现现金流量——DCF账目编码——Code of Account会计科目表——Chart of Account资源要求——Recource requirement资源耗用率——Recource rates活动历时估算——Activity duration estimates历史信息——Historical information进度计划——Schedule资源库——Resource pool类比估算——Analogous estimating参数模型法——Parametric modeling自下而上的估算——Bottom-up estimating学习曲线——learning curve量级估算——Order of Magnitude Estimates预算估算——Budget Estimates确定性估算——Definitive Estimates挣值管理——Earned Value Managament项目绩效——project performance成本基准计划——Cost Baseline50-50法则——50-50 Rule成本账目计划（Cost Account Plan）=控制账目计划（Control Account Plan）=CAP 全生命周期成本——Life-Cycle Cost应急储备——Contingency reserve管理储备——Management reserve变动成本——Variable cost固定成本——Fixed cost直接成本——Direct Cost间接成本——Indirect Cost沉入成本——Sunk Cost机会成本——Opprtunity Cost直线折旧法——Straight Line Depreciation加速折旧法——Accelerated Depreciation回收期——Payback Period投资收益率——Return on Investment, ROI收益成本比率——Benefit Cost Ratio, BCR折现现金流量——Discounted Cash Flow, DCF——NPP, IRR净现值——Net Present Value, NPV内部收益率——Internal Rate of Return, IRR价值分析——Value Analysis, VA等级——Grade持续改进——Continuous Improvement=Kaizen一致性成本——Cost of Conformance非一致性成本——Cost of No-Conformance质量缺陷——quality failure预防成本——Preventive Cost评估成本——Appraisal Cost缺陷成本——Failure Cost操作定义（operational defintions）=量度（metrics）可生产性（Producibillity）=可构造性（Constructibility）可用性——Usability可靠性——Reliability可维护性——Maintainability有效性——Availability可操作性——Operability可伸缩性——Flexibility社会可接受性——Social Acceptability可支付性——Affordability效果——effectiveness效率——efficiency结果——Results总体——Population标准差——Standard Deviation流程图——Flowcharts控制界限——Control Limits规范界限——Specification Limits基准分析——Benchmarking实验设计——Design of experiments行政方法——Administrative approach行为科学知识——behavioral science绩效——Performance趋势分析——trend analysis进展报告——progress reporting资历——Qualifications奖励与表扬体系——Reward and recognition systems集中办公——Collocation额外利益——Fringe benefits额外补贴——Perquisites仲裁——Arbitration绩效报告——Performance Reporting管理收尾——Administrative Closure反馈——Feedback噪声——Noise过滤——Filtering障碍——Barriers紧密矩阵——Tight Matrix启动会议——Kickoff Meeting合意——Consensus风险事件——Risk Event风险征兆——Risk symptoms不确定性——Uncertainty工作说明——Statement Of Work, SOW=要求说明——Statement Of Requirements, SOR采购文件——Procurement Documents投标邀请书——Invitation for Bid, IFB邀请提交建议书——Request for Proposal, RFP报价邀请书——Request for Quoation, RFQ谈判邀请书——Invitation for Negotiation承包商初始反应文件——Contractor Initial Response谅解备忘录——Memorandum Of Understanding, MOU管理变更——Administrative Change未定义的工作——Undefined work合同默契——Contract Privity单边契约——Unilateral contract货品质量保证——Express warranty内在保证——Implied warranty单个供方——Single-source唯一供方——Sole-source优先顺序——Order of Precedence工程量、消耗量计算规则经济分析参数单位成本统计分析信息系统开发与劳动生产率计算工具标准定额法参数估计法统计分析法快速平行作业概念研究批准书（Concept Studies Approval）概念展示批准书（Concept Deminstration Approval）开发品准书（Development Approval）生产批准书（Production Approval）食品与药品管理局（FDA）——Food and Drug Administration不可预见费合作伙伴式管理（Partnering Management）职责矩阵网络图项目管理信息系统（PMIS）——Project Management Information System 工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure工作包——work package合同工作分解结构（CWBS）组织分解结构（OBS）资源分解结构（RBS）物料清单（BOM）活动清单（BOA）虚活动——dummy activity项目全生命周期成本管理理论（LCC）——Life Cycle Costing美国项目独立分析公司——Inderpendent Project Analysis Corporation挣值（EV；项目成本绩效度量方法中引进的变量）——Earned Value项目计划作业的预算成本（BCWS）——Budgeted Cost of Work Scheduled项目已完成作业的实际成本（ACWP）——Actuak Cost of Work Performed挣值-完成作业的预算成本（BCWP）——Budgeted Cost of Work Performed项目成本差异（CV）——Cost Variance；公式：CV=BCWP-ACWP项目进度差异（SV）——Schedule Variance；公式：SV=BCWP-BCWS计划完工指数（SCI）——Schedule Completion Index；公式：SCI=BCWP/BCWS 成本绩效指数（CPI）——Cost Performance Index；公式：CPI=ACWP/BCWP项目未来完工成本（FCAC）——Forecasted Cost At CompletionFCAC=TBC/CPIFCAC=ACWP+(TBC-EV)或FACA=ACWP+(TBC-BCWP)国际标准化组织（ISO）——International Standard Organization全面质量管理（TQM）帕累托（Pareto）图法编码（Encoding）解码（Decoding）术语综合项目计划——integrated project plan主题跳跃=偷换主旨促进者=“守门员”数量基础型=定量化的工期=基于数量的历时。