进一步说，如果硬装备是为新型工业提供硬 能力的“躯体”，软装备则是现代工业提供软能 力的“灵魂”，也是新型工业装备的“大脑”。
中国制造企业信息化应用现状
中国制造企业信息化应用问题
制造业信息化的深刻变化
• 从被动的信息化转向主动的信息化。 • 从自下而上的信息化到自上而下的信息化。 • 从信息化部门激发需求到有效管控业务部门的需求。 • 从“离散”式的项目实施来推进信息化向“连续”型持续
建设与发展转变。 • 制造业信息化主流厂商向“全能”转型，从单元软件提供
商向整体解决方案提供商转型；另一类厂商则向专而精发 展。 • 信息化技术在发展中逐渐融合，应用越来越广。
目录Biblioteka 1. 企业信息化应用趋势2. 信息化规划方法介绍
e-works信息化相关服务
信息化培训 信息化评估 信息化规划 信息化选型
企业的信息化有了初步的应用，覆盖了 企业的核心流程，信息化成为了企业管 理的一项重要工具，但应用尚停留在以 代替手工为主的模式。
e-works信息化相关服务
信息化培训 信息化评估 信息化规划 信息化选型
信息化监理
为什么做？
信息化规划的意义
没有信息化规划
有信息化规划
信息孤岛林立，信息共享困难 信息化重复投资 维护费用高、收益低、风险大 更换频率高，投资回报率低 系统无法适应业务的快速变化 信息化建设无章可循 信息化应用失败
应用效果
企业实施信息化对企业 带来了哪些绩效指标的 提升，比如降低库存及 库存占用资金，提高新 产品研发效率、缩短上 市周期、提高资金周转 率等。
应用效能
评估信息化应用为企业 带来的经济效益、社会 效益；直接效益、间接 效益；短期效益、长期 效益等。
应用效益
e-ITAMM制造业信息化成熟度模型
4大体系 18个二级指标 85个三级指标 5级模型
不具备行业性 主要评测PDM系统。
美 国 学 者 Delone和 D&M模型太过笼统，而且混淆
McLean
了一些过程和结果的概念。
Gartner
侧重于评价IT基础和能力，未对 业务层面的系统级应用做出评估
国家信息化评测中 部分指标有关联以及重叠；部分
心
指标无历史性资料可以佐证；不
够全面。
国资委
体系较全，但部分要素不够细化，
不能凸显行业特点和企业的管理 特点，对企业的指导意义不强
企业信息化评估的难点
1 企业信息化建设具有系统性、长期性、渐进性和复杂性等特 点，因此，对企业信息化应用的评估，绝非分析购买设备的 ROI那么简单。
2
对企业信息化应用的整体评估，也不像对某个IT项目的评估 那么明确。
3
不同行业、不同生产模式、不同企业类型（单体企业和集团 企业）难以用相同的指标体系来评估。
企业信息化水平评价 指标体系
《中央企业信息化水 平评价暂行办法》
时间
1977 1979 90年代
1992
2002 2008
发布方
优劣势
Oliver Wight 公司 主要评测ERP系统。
诺兰 （Richard·L·Nolan）
IVI研究所 John Statk博士
第四级集成与第五级数据管理不 可分割；大阶段划分，无法详细 指导企业的信息化建设。
信息化监理
培训课程不依托于具体的信息化产品，从企业的实际需要出发， 深入浅出的阐述信息化的理论、市场及应用状况。 培训讲师均具备丰富的理论和实践经验，均具有制造业信息化建 设的实际项目建设经验。 依托于e-works网站获取大量制造企业的应用状况、需求及项目 建设经验及数据。
基础与理 念培训
单元培训
实战案例 培训
e-works 培训
e-works信息化相关服务
信息化培训 信息化评估 信息化规划 信息化选型
信息化监理
国内外企业信息化评估的发展状况
评价体系
Oliver Wight企业优秀 业绩A级检测表
诺兰模型
IT-CMF PDM的四阶段成熟度 模型 D&M模型和评价指标 体系
IT Maturity Model
企Th业em信e息G化all评ery测is体a系D应es当ig包n 括Dig对it企al 业Co信nt息en化t &应C用o效nte果nt、s 效ma能ll 和de效ve益lo进pe行d 全by面G、uil准d 确De、si量gn化In评c.估的完整体系。
信息化评估的三个层次
在企业的价值链当中所 应用软、硬件产品的模 块、应用程度、集成情 况，对业务流程的支撑 状况如何。信息管理与 信息安全状况等。
e-ITAMM制造业信息化成熟度模型
智能级 优化级 精细级 规范级 初始级
企业中的各项资源得以智能的分析和利用，搭建了企业上下游之间柔性 的动态联盟，信息化与企业战略充分融合，为企业的战略提供决策支撑， 实现了企业的智能化运作。
实现了企业各项资源的相互关联与集成，各项计划以及核心业务 随着信息化的应用实现了自动化处理，并且实现了业务数据的自 动化搜索、挖掘以及多维度的分析，提升企业各项资源的利用率， 为各项资源的优化利用以及企业决策奠定了基础。
企业IT战略规划方法
目录
1. 企业信息化应用趋势
2信息化规划方法介绍
企业竞争格局的变化
发展 制造企业
趋势
融合 两化
成为必然趋势
到2015年，信息化与工业化深度融合取得重大突破， 信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节 得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能 力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变， 研发设计创新能力、生产集约化合管理现代化水平大幅 度提升。
企业充分认识到了信息战略的重要性，信息化与企业 管理相融合，二者相辅相成，企业开始关注细节管理 的提升，开始走向精细化管理之路。到达第三级后， 企业的信息化应用已经达到了较高的水平。
信息化覆盖了企业管理的主要流程，成为 了企业不可或缺的一项管理工具，为企业 的规范化化管理提供了有力的支撑，但应 用深度仍有待于进一步的提升。
——《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》 工信部联信（2011）160号
软装备是制造企业的装备基础
新型工业装备 = 硬装备 + 软装备
如果说，工作母机、重大设备和生产线等等 是工业能力的硬装备，那么，管理模式、软件、 信息、标准和网络等就是新型工业能力的软装备。 硬装备与软装备的集成产物就是提升工业能力的 新型工业装备。