北理作业答案核对资料，下载答案，代做联系一、单选题：1.(单项选)关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）①. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径②. 都认为只包括企业要实现的目的③. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的④. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径是答案:D2.(单项选)以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）①. 合资企业②. 股权参与③. 契约性协议④. 独资经营是答案:D3.(单项选)在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____。

①. 经营每个单项业务②. 决定公司的每个职能部门如何运作③. 决定参与竞争的业务和资源如何分配④. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大是答案:C4.(单项选)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）①. 20世纪70年代初②. 20世纪60年代初③. 20世纪50年代初④. 20世纪40年代初是答案:5.(单项选)我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____。

①. 分析它在市场中的地位②. 了解它的竞争对手采取的行动③. 设计一个宽泛的使命陈述④. 有效地应对竞争格局的挑战是答案:6.(单项选)企业具有持续竞争优势的源泉是（）。

①. 雄厚的资金奥鹏作业答案②. 先进的技术资源③. 员工的创新意识和能力④. 良好的信誉是答案:7.(单项选)战略控制的目的主要是控制（）①. 战略实施②. 战略失效③. 战略目标④. 战略结果是答案:8.(单项选)控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。

①. 战略②. 管理③. 财务④. 环境是答案:9.(单项选)电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

①. 前向一体化②. 后向一体化③. 横向一体化④. 混合一体化是答案:10.(单项选)控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）①. 反馈②. 确定战略③. 做出决策④. 指定组织层次是答案:11.(单项选)在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。

①. 投资协同作用②. 销售协同作用③. 作业协同作用④. 管理协同作用是答案:12.(单项选)政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。

①. 经济因素②. 技术因素③. 法律因素④. 政治因素是答案:13.(单项选)影响竞合战略制定的要素不包括：（）①. 改变参与者②. 改变名字③. 改变游戏规则④. 改变策略是答案:14.(单项选)下列属于事前控制的是（）。

①. 任命重要的人员②. 重大合同的签订③. 添置重大设备④. 以上都是是答案:15.(单项选)对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）①. 外部分析法②. 内部分析法③. 横向分析法④. 综合分析法是答案:16.(单项选)下列哪些不是市场追随者战略（）①. 紧密追随②. 距离追随③. 选择追随④. 进攻性追随是答案:17.(单项选)价值链活动（）。

①. 能被划分成主要业务与辅助业务②. 能被划分成资源和能力③. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大④. 仅用于盈利性公司是答案:18.(单项选)公司能力可以以下面各项为基础，除了（）。

①. 以信息为基础的资源②. 无形资产③. 有形资源④. 不知道的资源是答案:19.(单项选)下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____。

①. 手段②. 计划③. 计策④. 模式是答案:20.(单项选)科学管理的先驱是（）①. 彭罗斯、泰罗②. 桑恩、波特③. 法约尔、泰罗④. 豪施、哈罗德是答案:21.(单项选)影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（）。

①. 管理风格的协同性②. 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会③. 两个企业文化是否会有冲突④. 合作者的选择是答案:22.(单项选)企业外部环境的特点包括唯一性和（）①. 不变性②. 变化性③. 短期性④. 长期性是答案:23.(单项选)（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称①. 战略管理系统②. 人力管理系统③. 营销管理系统④. 经营管理系统是答案:24.(单项选)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）①. 追求提升企业知名度②. 过于空乏③. 追求公共责任目标④. 过于高尚是答案:25.(单项选)被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（）。

①. 战略联盟②. 合并收购③. 合资兼并④. 国际化是答案:26.(单项选)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）①. 市场领导者②. 市场挑战者③. 市场追随者④. 市场补缺者是答案:27.(单项选)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）①. 领先地位②. 不断进化③. 分期撤退④. 资金源泉是答案:28.(单项选)荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（）战略来管理这些业务活动。

①. 相关多元化②. 产品创新③. 不相关多元化④. 不同业务合并的多元化是答案:29.(单项选)成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、是定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。

①. 领先战略②. 购买廉价资产③. 收获战略④. 快速放弃战略是答案:30.(单项选)管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（）操作。

①. 制定效益标准②. 衡量实际效益③. 评价实际效益④. 纠正措施和权变计划是答案:31.(单项选)2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（）。

①. 研究开发战略联盟②. 制造生产战略联盟③. 联合销售战略联盟④. 合资企业战略联盟是答案:32.(单项选)市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）①. 文化②. 人口数量③. 消费者行为④. 语言是答案:33.(单项选)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）①. 孕育阶段②. 发展阶段③. 成熟阶段④. 衰退阶段是答案:34.(单项选)企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）①. 人员因素②. 管理因素③. 社会因素④. 文化因素是答案:35.(单项选)战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

①. 获得收益的需要②. 追求竞争力③. 员工的行为④. 公司的战略标准是答案:36.(单项选)企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。

①. 行为准则②. 企业文化③. 外部环境④. 人员构成是答案:37.(单项选)耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。

这种经营方式属于（）。

①. 技术授权②. 外包③. 特许经营④. 许可证贸易是答案:38.(单项选)（）不是有形资源。

①. 资金②. 设备③. 管理能力④. 库存是答案:39.(单项选)索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。

①. 有价值②. 稀缺③. 可模仿④. 不可替代是答案:40.(单项选)价值链分析是应用于（）的工具。

①. 分析公司外部环境②. 仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为③. 检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力④. 决定公司外部环境的机会能维持多久是答案:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。