外购方案的相关成本
=100×1000=100000（元）
从以上的计算结果可看出，该公司应 自制甲零件，可比外购方案节约成本 10000元。
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成本无差别点法
1、含义 利用不同方案的不同的业务量优势区域进行最 优方案选择的方法，称为成本无差别点法。
2、成本无差别点的含义 成本无差别点是指两个不同方案的总成本相 等时的业务量水平
例3
某公司每年生产需甲零件1000件，甲零件的 市场价格为每件100元，公司的辅助生产车间 有能力生产这种零件。如该辅助生产车间不制 造该项零件，生产能力也无其他用途。经预测， 每个零件的生产成本如下表 。为该公司做出甲 零件是自制还是外购的决策 。
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自制方案的相关成本
=（40+30+20）×1000=90000（元）
3、决策原则：根据成本无差别点来决策 在成本无差别点上，方案Ⅰ和方案Ⅱ的总成 本相等，也就是说两个方案都可取；二低于 或高于该点，方案Ⅰ、方案Ⅱ就具有了不同 的选择价值。
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例4
某公司生产A种产品，有新、旧两 种工艺方案可供选择。新方案的固 定成本总额为450000元，单位变 动成本300元；旧方案的固定成本 总额为300000元，单位变动成本 400元。请做出该公司产品生产工 艺的决策。
战术实用文性档 决策。
三、 决策的程序
决策的基本程序
（一）提出决策问题，确定决策目标 （二）拟定达到目标的备选方案 （三）收集有关信息 （四）选择最优方案 （五）组织与监督方案的实施、反馈
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§2 经营决策常用的决策方法
一、直接判断法 二、贡献毛益分析法 三、差量分析法 四、相关成本分析法 五、成本无差别点法 六、最优生产批量法 七、线性规划法
在问题中还必须包括若干个约束条件（constraints）。 上述目标函数与约束条件，必须具有直线性的关系，
或至少具有与直线性相近的关系；并都能以一次方程 代数式来表示。
3、简单线性规划问题的解法，通常有几何解法 （或称图解法）、行列式法、单纯形法三种。
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❖ 此外还有本量利分析法 ❖ 以上方法中贡献毛益分析法、本量
（一）零部件自制还是外购的决策 （二）生产工艺的决策 （三）产品组合优化决策
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（一）利用现有生产能力生产何种新 产品的决策
1、不追加专属固定成本时可利用贡献毛益分析 法选择贡献毛益总额或单位资源贡献毛益额最大 的方案。例1
2、涉及追加专属固定成本可利用贡献毛益分析 法选择剩余贡献毛益总额最大的方案；或利用差 量分析法进行决策。例2
• 由于差量收入大于差量成本，所以前一方案优即应开 发丙产品。
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（二）亏损产品的决策
1、亏损产品生产能力无法转移时， 亏损产品是否停产的决策 虚亏损产品：Tcm＞0、cmR＞0的 亏损产品，不能停产。 实亏损产品：Tcm＜0、cmR＜0的 亏损产品，应停产。
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例：光华公司生产甲、乙、丙三种产品， 其中甲产品是亏损产品。有关盈亏按全 部成本法计算如表3-2-2上半部分所示。 甲产品是否应停产？
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例2：
某企业计划生产A产品，或生产B产品。 资料如表3-1-3：
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差量成本=（15×200）－(24 ×100) =600(元)
差量收入=（32×200）－(50×100) =1400(元)
差量成本〈 差量收入
项目所以生产AA 方产案 品对企业有B 方利案
差量 A－B
销售收以入 上差量32×分200析=640的0 过程，50×也100=可5000以编制成14差00 量
• 丙与新产品丁能够提供
• 的贡献毛益总额如表
• 3-2-1所示。
• ②通过比较新产品丙贡
• 献毛益总额540元比新
• 产品丁贡献毛益总额
• 960元少420元。因此
• 应开发丁产品。
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• 例2：如果上例中丙产品有专属固定成本180元，丁 产品有专属固定成本650元，应开发哪种新产品？
• 解：方法一：利用贡献毛益分析法。①分别计算新产 品丙与新产品丁的剩余贡献毛益总额如表3-2-1所示。
新方案：450000/1500+300=600（元）
旧方案：300000/1500+400=600（元）
则新、旧两个方案均可取。
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②当x＞1500件，假定为1600件时，新、旧两个方 案的单位成本是： 新方案：450000/1600+300=581.25（元） 旧方案：300000/1600+400=587.5（元） 则新方案优于旧方案。
销分售成析本 表来反15映×200=3000
24×100=2400
600
销售损益
3400
2600
800
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相关成本分析法
1、含义 相关成本分析法是指在经营决策中，当
备选方案的相关收入都为零时，通过比 较各方案的相关成本，做出最优方案选 择的一种方法。 2、决策原则 相关成本低的方案优
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2、复杂条件下的决策
（1）当特殊订货影响正常销售量时 要考虑机会成本——正常销售量减少而减少的贡
献毛益总额。
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（2）当追加专属固定成本时 （3）剩余生产能力可以转移时 要考虑机会成本——剩余生产能力转
移所产生的收益。
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例：假定大名机器厂生产龙门刨床，全年最大生产能 力为500台，正常产销量为400台，龙门刨床的销售单价
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解：将销售成本按变动成本法分解如表3-2-2 下半部分所示。
可以看出，甲产品尚能提供贡献毛益额 1800―（1200＋200）=400元，这时如果 停止甲产品生产不但不会增加300元利润，反 而会减少400元利润。这是因为，在按全部成 本法计算的甲产品的销售成本2100元中有期间 费用分摊额共计700元 （192+220+288）。而 在变动成本法下，这部分费用均应在本期全数 扣除。
• ②通过比较新产品丙的剩余贡献毛益总额360元比新 产品丁的剩余贡献毛益总额310元多50元。因此应 开发丙产品。
• 方法二：利用差量分析法。
• 新产品丙与新产品丁的差量收入=180×6－ 240×9＝-1080
• 新产品丙与新产品丁的差量成本=（180×3＋180） －（240×5+650）=-1130
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结果：开发甲产品的方案最优
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差量分析法
1、含义 在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同 的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方 案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进 行最优方案选择的方法
2、决策原则 若差量收入＞差量成本，则前一方案可行；若 差量收入＜差量成本，则后一方案可行。
3、开发新产品会使老产品减产时可利用贡献毛 益分析法或利用差量分析法进行决策。
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• 例1：某企业原来生产甲、乙两种产品，尚有剩 余生产能力开发新产品丙或新产品丁。企业的固
定成本为1800元，并不因新产品投产而增加。 有关新产品的资料如表3-2-1所示。要求：请做 出开发哪种新产品的决策。
• 解：①分别计算新产品
利分析法、差量分析法适用于收益 型方案的决策； ❖ 相关成本分析法、成本无差别点分 析法适用于成本型方案的决策。
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第三节 生产决策
一、是否生产及生产什么的决策
（一）生产何种新产品的决策 （二）亏损产品的决策 （三）是否接受特殊订货的决策 （四）半成品、联产品是否深加工的决策
二、怎样生产的决策
为24000元，其单位成本资料如下：
直接材料
6500元
直接人工
5400元
变动制造费用 3100元
固定制造费用 4900元
合计
19900元
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贡献毛益分析法
1、含义 通过比较各备选方案贡献毛益的大小来 确定最优方案的分析方法。
2、选优标准 贡献毛益总额、单位资源贡献毛益
注意：单设备的生产能力是40000个 机器工时，现有生产能力的利用程度为 80%。现准备用剩余生产能力开发新产 品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度 不足 ,在生产丙产品时，需要增加专属设 备 5000元。该企业现有剩余机器工时 8000小时。在甲、乙、丙产品市场销售 不受限制的情况下，采用贡献毛益分析 法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资 料如表3-1-1
解：丁产品剩余贡献毛益额=500×150－ 500×110－12000=8000（元）
由于丁产品剩余贡献毛益额8000元大于甲产品 的贡献毛益额400元，所以应转产丁产品
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（三）是否接受特殊订货的决策
1、简单条件下的决策。
若特殊订货的单价＞其单位变动成本，则接受。 若特殊订货的单价＜其单位变动成本，则不接受。
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2、亏损产品生产能力可以转移时，亏损 产品是否停产的决策
Tcm亏＞ Tcm转产或租金收入，不应停产。 Tcm亏＜ Tcm转产或租金收入，应停产。
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例：依上例，假定光华公司在应停止生产甲产 品后可将生产能力转产丁产品，其销售单价为 150元，单位变动成本为110元，通过市场预 测，丁产品一年可销售500件。转产丁产品需 追加机器投资12000元。是否停止生产甲产品 而转产丁产品？
第三章 经营决策分析
• 通过本章的学习: • 理解经营决策的程序
和常用方法
• 掌握不同情况下的生 产决策和定价决策
• 本章包括以下四节内容 • 经营决策的意义及一般程
序 • 经营决策常用的决策方法 • 生产决策 • 定价决策 • 经营决策的深入分析
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§1 决策的意义及一般程序
一、决策及其意义 二由企、业决基策层的管理分人类员所作的决策。基层管理