期的管理措施，进行工期动态管理。
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4、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善 改进措施：加强外部资源联系沟通，建立完善的培训平台，对各个项目发生的
质量问题及时进行总结沟通。 5、针对项目上的工程类人员需求，不能及时满足 改进措施：加强外部招聘及内部培养工作。
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二、2018年度工作展望和思路 1、2018年工作计划
5#楼五层梁板钢筋绑扎完成
3#楼五层结构完成
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2#楼四层结构完成
9#楼六层结构完成
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13#楼六层结构完成
19#楼五层结构完成
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20#楼二层结构完成
售楼部外立面、装饰完成
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（二）工作亮点和不足 工作亮点： 文德艺墅项目首开区9#、13#楼，2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可 证，2017年8月25日达到正负零预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。 9#、13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成，达到预售节点工期共计8天。能够 完成集团公司要求的8月26日首开区开盘节点，我认为主要是以下几点：
2、我们自身管理上的问题：工程部对工期的延误，虽然采取了一系列的积极措 施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总 包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题， 缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。 这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管 理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平。
2017年8月25日晚上浇筑9#13#楼 正负零结构混凝土。
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工作不足： 5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原 因在以下三个方面：
1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足，且在发生这些因 素的影响时，采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐， 同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的 以包代管现象。
1、施工图设计工作前置：设计单位首先出基础图纸、提前考虑地库布置（首开 区楼栋不在地库范围内）、采用施工较快的筏板基础。
2、现场施工工作的前置：基础土方提前开挖完成、基础筏板钢筋、模板提前加 工完成、提前组织勘察单位、施工图设计单位、监理单位、施工单位到现场 准备基槽验收工作。
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2017年8月18日晚上浇筑9#13#楼 基础垫层混凝土。
4、离集团公司总部超过2小时车程的项目，在项目前期到首开区达到预售 节点、景观示范区施工阶段总工室、成本部各安排一人到项目公司支持。
5、建议集团公司与员工各拿出10%的基本工资进行绩效考核，部门负责人 对部门员工进行考核评分。
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三、公司合理化建议 1、选择有一定实力的总包单位，在主体结构施工阶段能够垫资。（现在大 部分标段的总包实际就是文德公司的分包劳务，不具备垫资能力）
2、签订总包、分包单位合同时，要求乙方缴纳履约保证金。在确定总包、 分包单位时项目公司参与考察选择施工单位。
3、与集团公司合作过的口碑较好的总、分包单位，以后招标时要优先考虑。 建立战略合作关系。
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2.3、坚持每周每月质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部对施工现场、工人生活区等进行全面检查，
汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
2.4、针对施工进度的纠偏管理制度 要求工程部各专业工程师对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关
措施解决。超过7天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过10天约谈 所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。
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2、工作思路 2.1、坚持工程部例会制度
将工程部全体人员集合在一起，对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行 汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2.2、、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不同时间段的处
理意见等等都做了详细的规定。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进 度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程 进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握项目情况。
项目工程部2017年度 述职报告
报告人: 职 务:工程部经理 时 间:2018年1月8日
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目录
一、2017年度主要工作完成情况 1、工作计划完成情况 2、工作亮点和不足 3、工作中存在的问题及解决思路
二、2018年度工作目标、工作展望、工作思路及重点工作安排 三、公司合理化建议（不少于5条）
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一、2017年度主要工作完成情况 （一）2017年度现场实际完成情况
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（三）2017年度工作中存在的问题及解决思路 1、管理人员业务能力不足，缺乏项目经验，对项目的技术支持有限，与目前岗
位需要存在一定差距。 改进措施：加强内部培训、培养。
2、管理人员责任心待提高，对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。 改进措施：加强考核，建立完善的责任制度。
3、进度计划监控体系不完善，被动管理 改进措施：完善标准工期计划，严格监控项目关键节点计划，并及时落实有关工