年度优秀团队、优秀个人评选办法
1 目的
为加强企业文化建设，塑造各部门及员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，倡导积极向上的工作风气，有效激励优秀员及部门并树立良好典范，激发员工的积极性和创造性，特制定本办法。

2 适用范围
本办法适用于公司所有部门及员工。

3 职责与权限
总经理办公会对年度优秀团队、优秀个人的评选有监督和决定评选结果的权利。

4 管理内容与方法
4.1评选类别
从2020年度起，由薯乐滋食品公司设立“特别贡献奖”、“业务突出奖”、“优秀团队奖”、“成本控制奖”四个奖项；奖励费用由薯乐滋食品公司支付。

4.2评选范围：
4.2.1“先进个人奖”：薯乐滋食品公司所有员工；
4.2.2“业务突出奖”：薯乐滋食品公司所有在职员工；
4.2.3“成本控制奖”：以各部门和各地区为单位；
4.2.4“优秀团队奖”：以各部门、各营销部门（电商、特通）以团队为单位、各直营市场营销部门以地区为单位。

4.3评选名额、条件及奖励
4.3.1“先进个人奖”
根据在工作中有突出贡献来评选，名额: 5人；
1）出勤达全年应出勤天数（包括正常假期）的70%以上；未给企业造成3000.00元以上的直接经济损失；
2）无论通过何种方法途径，主要依靠个人努力或能力，直接或间接给企业带来直接或间接的重大经济效益及社会名誉等；或为企业挽回重大经济损失的；
3）薯乐滋食品公司领导班子专题研究决定，经济奖励（公司经济责任状中有奖励的除外）原则上不低于3000元；颁发证书并视情况给予其他奖励；
4.3.2“业务突出奖”
1）由公司根据本年度营销市场管理最好，销量最高的个人，名额1 人；
2）出勤达全年应出勤天数（包括正常假期）的90%以上；未给企业造成3000.00元以上的直接经济损失；
3）依靠个人努力或能力，大幅超额（超20%及以上）完成部门或
企业下达的年度销售指标；转变角色明显，新技能新业务迅速提高并能完全胜任本职工作；较好的胜任并完成本职工作，关心周围同志，顾全大局，工作主动积极，参与活动积极，职工口碑好，较好的起到模范带头及示范作用。

4）薯乐滋食品公司班子专题研究决定，经济奖励原则上不低于2000.00元；颁发证书并视情况给予带薪外出培训、参观等奖励。

4.3.3“成本控制奖”
1）公司根据各地级市每年在销售成本控制中，按标准成本使用最低，销售量在公司排名前三的情况进行评选，名额1名；
2）地级市经理人员年度出勤率在95%以上；未给企业造成1000.00元以上的直接经济损失；
3）大幅超额（超20%及以上）完成企业下达的销售指标；客户或经销商评价高；
4）薯乐滋食品公司班子专题研究决定，评分采取实地或电话了解原则。

获奖者颁发证书并给予到旅游一次的奖励。

4.3.4“优秀团队奖”
1）由各部门，直营市场中各地级市场的团队达到条件的则评选1个优秀团队；
2）该团队或团队成员未给企业造成3000.00元以上的直接经济损失；团队成员中无被企业处分、无拖欠货款等现象；
3）依靠团队努力或能力，大幅超额（超30%及以上）完成企业下达的销售指标；团队执行力强，团结协作能力强，互相支援、互相提醒、互相学习提高，凝聚力强；
4）由公司班子进行初审，如有两个以上的合格候选团队则采取评分形式（评分遵循回避原则），评分高的当选；
公司总经理占70%、公司各部门中干及本部门管理人员各占30%；
5）经济奖励3000.00-6000.00元；颁发牌匾并视情况给予短期外出活动、参观等奖励。

4.4获得“先进个人奖”、“业务突出奖”、“成本控制奖”及“优秀团队奖”（以团队或个人贡献大小核定）的员工由总经理办公会综合审定，有优先晋级的资格。

4.5其他规定
4.5.1奖项如有重复获奖者，除证书、奖金外，外出活动（旅游、参观、学习培训）只享受一次；
4.5.2本规定由公司总经理办公会负责解释。

各部门、各直营市场各地区认真围绕本部门、本企业年度销售经营的各项指标任务，对照上述各项评比条件，团结和鼓励全体干部职工，认真开展工作，力争团体及个人荣誉。