XXXX企业及项目品牌宣传策划合作合同委托方：江苏XXXX有限公司（以下简称甲方）地址：电话：受托方：（以下简称乙方）地址：电话：为确保甲方企业品牌及开发项目取得良好的社会形象和销售业绩，甲方有意向委托乙方负责该企业及项目的品牌宣传策划工作。

为维护各自的利益，双方本着协商一致、平等互利的原则达成如下合同：一、合同期限：暂定年（自签约之日起至年月日止），届满后可根据双方需要续约。

二、乙方需提供的服务内容1、企业品牌的宣传策划及企业LOGO形象设计。

2、项目前期的定位策划：从项目前期筹备期介入，进行整盘的产品和市场定位建议及相应整体规划、环境设计、户型配比等建议。

进行案名、推广名建议。

3、整体行销、传播策划的咨询：整体楼盘推广的策划框架，包括前期市场分析，营销战略，行销组合，传播策略的建议。

4、阶段性传播策划：每月进行市场调研，并据此进行每月具体广告宣传活动的策划、创意。

5、具体的SP活动策划建议：针对开盘及各销售阶段及时点进行SP活动的策划，并协助方案的实施。

6、提供楼盘VI设计建议基础部分：LOGO、标准字、标准色、扩展图形。

应用部分：接待看房车车体设计；手提袋、信封、名片、胸牌等办公事物用品；售楼处内部LOGO墙。

7、提供项目的各类广告代理、宣传品的创意、设计及制作服务各类广告：报纸广告、电视、电台广告、车体广告、户外广告。

印刷品：楼书、销平销海、DM、手提带、邀请函、名片。

8、提供现场改进建议和方案工地围墙、现场售楼处设计建议方案，灯箱、看板等室内宣传的设计、制作三、服务时间及费用支付方式1.企划服务费总金额：人民币元整（¥元）2.支付方式：分段支付3.服务时间及费用支付方式：四、有关双方权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 在合作过程中，甲方应配备专人负责与乙方联络、沟通，及签审相关提交物件、资料。

2.甲方需对乙方提交的并准备对外发布的所有文案、平面设计及活动策划等进行审核与确认，并确定是否发布或实施。

3.乙方向甲方提交的方案和设计，若需乙方执行必须经甲方指定人签审后方可执行。

4.甲方有权随时知晓乙方的工作进程；同时为保证乙方的工作品质和交付期，甲方应尽可能提早安排作业要求和计划。

5.在合作期间，若乙方的服务品质不佳，进而影响项目形象和销售，或经甲方考核确定乙方提供的服务不能够切实可行的提升甲方企业品牌价值并推动项目营销策划工作进展，甲方有权选择提前终止合同，服务费用则按双方实际合作期限结算。

6.甲方须按本合同的约定向乙方支付相关的服务费用。

（二）乙方的权利和义务1.乙方须按约根据项目推广需要完成合同中所规定的相关服务内容。

乙方在为甲方提供服务期间，未经甲方书面允许不得在镇江地区为其他公司或项目提供品牌、营销、策划、设计等相关服务。

2.乙方必须严格遵守保密制度，未经甲方同意，乙方不得对外公布甲方的经营政策、推广策略及企业和项目动态。

3.乙方必须严守甲方有关管理、经营、商业秘密不能外泄。

乙方工作人员应保持良好的精神风貌，维护甲方及该项目的形象。

4.乙方有权随时从甲方获得与工作有关的相关资料和信息。

5.乙方为顺利完成合同中所规定的业务，按工作的实际需要与甲方的相关人员接洽或保持联系。

6.在履行合同规定的各项业务前提下，乙方收取合同约定的报酬。

7.乙方负责该项目的市场调研、营销策划、推广计划，合同期内所有的品牌策划、项目策划、推广策划、推广设计等工作成果的知识产权归甲方所有，乙方除以书面形式外还应提供一份完整的电子文件交甲方备份存档。

8.乙方应尽力利用其关系网络为甲方推广企业品牌及开发项目。

9.合作期间，乙方应对客户实事求是地介绍该楼盘的实际状况及甲、乙双方共同制定的对客户的承诺。

严禁进行虚假宣传或承诺，否则由此造成的全部后果或责任由乙方承担。

10.在本合同有效期内，乙方对该项目的任何企划行为均应符合中华人民共和国的相关法律、法规。

11.乙方必须严守诚实、信用、高效的服务原则，积极、主动、热情地为甲方进行顾问服务，项目负责人或项目组应保证每周至少一次前往甲方进行工作沟通例会，根据工作需要，重要情况下乙方应增加沟通频率。

12.乙方须独立完成本合同约定的各项服务内容，不得以任何形式向第三方转包、分包合同约定的工作内容。

13．乙方应严格按照甲方要求的工作进度开展工作，如因一方原因未能按时、按约定的要求完成计划内工作，每逾期一天，甲方按照合同服务费得万分之五扣除乙方滞纳金，常规工作逾期超过五天，重要工作逾期超过二天，甲方书面告知乙方，乙方在收到甲方通知后的三个工作日内未能有调整方案和改善措施，甲方有权单方面终止合同。

五、其他约定1、原则上，甲方除本合同约定应支付乙方的服务费用外，不再承担任何费用，乙方为履行本合同规定的工作开展的所有活动、交通等费用由乙方自行承担。

2、合同期内，甲乙双方任何一方如要提出终止合同，须提前一个月书面通知另一方。

任何一方因非正常原因终止合同，都将承担相应责任。

3、本合同未尽事宜，由合同双方协商订立补充条款，补充条款自签定之日起与本合同有同等法律效力。

4、本合同签定后，双方如发生争议，协商不能解决的，可向镇江仲裁委员会提请仲裁。

六、合同生效1.本合同自签定之日起生效，合同有效期满自动失效。

2.本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，其效力相同，经双方代表签字盖章后即生效。

甲方签字盖章乙方签字盖章日期：年月日日期：年月日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。