A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标
2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．分包单位人员管理 E．施工安全管理
）。 【2011年试题】
第一章 施工管理
练习题暨解析
3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ） A．使用阶段 B．决策阶段 C．设计阶段 D．实施阶段
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别 【例】如图所示的组织工具是( )。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
组织结构模式
1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源
学校
人事处
教务处
科研处
建筑 建筑工 管理 计算机 化工 外语 学院 程学院 学院 学院 学院 学院
2．在项目施工前，由施工企业法定代表人与项目经理协商制定（ ） ，明确项目经理的职责、权限等。
A．项目管理目标责任书 B．项目管理目标任务书
C．项目管理职能描述书 D．项目管理职责描述书
3．项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担（ ） 。
A．法律责任
B．经济责任和行政责任
C．法律责任和经济责任 D．法律责任和行政责任
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
例题：建筑施工企业项目经理，是受企业( 者。
A. 董事会 B．股东代表大会 C．总工程师 D．法定代表人 答案：D
)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理
1．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。
A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会
2．施工组织总设计的编制程序是（ ） 。 A． 拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指 标 B． 编制施工总进度计划→拟订施工方案→计算主要技术经济指标→施工总平面图设计→编制资源需求量计 划 C． 施工总平面图设计→拟订施工方案→编制资源需求量计划→编制施工总进度计划→计算主要技术经济指 标 D． 计算主要技术经济指标→编制施工总进度计划→拟订施工方案→施工总平面图设计→编制资源需求量计 划
2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型 的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
组织架构模式
组织架构模式 特点
不足
职能型
4．（ ）的项目管理是项目管理的核心。 A．总承包方 B．业主方 C．施工方
D．监理方
的工作。
第一章 施工管理
练习题暨解析
5．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于施工方本身的利益和（ A．业主方的利益 B．总承包方的利益 C．社会的利益
D．项目整体利益
）。
6.项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制
竣
施
工
工
验
收
决策阶段 任务：确定项目的定义
实施阶段 任务：实现项目的目标
项目管理的内涵
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 • “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； • “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； • “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 • 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
可对直接或非直接下属下指令
多个指令源，多投任务
线性
指令唯一；
路径过长；
矩阵
双重指令源；可侧重某方为主；
常用的组织结构模式
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
2Z101000 施工管理
（包含很多基本概念、基本原理，各小节间联系不大） （理解的基础上记忆）
2Z201010 施工方的项目管理
项目的全寿命周期
决策阶段
编
编
制
制
项可目Fra bibliotek行建
性
议
研
书
究
报
告
设计准备 阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初技
施
步术
工
设设
图
计计
设
计
立项
施工阶段
动用前 保修阶段
准备阶段
2Z101060 施工风险管理
2Z101060 施工风险管理
例题：工程项目的组织风险包括( )等。 A．承包商管理人员的能力和经验 B．施工机械操作人员的能力和经验 C.施工机械的性能 D．施工方案的合理性 E．损失控制人员的能力和经验 答案：A B E
• 2．施工机械操作人员的知识、经验和能力方面的风险，属于工程施工的（ ） 。 • A．组织风险 B．经济与管理风险 C．工程环境风险 D．技术风险
一、建造师考试
• 1．考试介绍： 二级建造师考试分为三科：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实
务》。考试实行滚动管理，连续二年内通过。 本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
2、得分原则
• 单项选择题——只有1个最符合题意 • 多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分 • 案例分析题——每答对采分点，给分；
编制对象
以整个建设工程项 目为对象编制 (一个工厂、一 个居住小区、 一个道路工程)
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用
以单位工程为对象编制
新工艺、新技术施工的分部(分项)工程
（一栋楼房、一段道路、 为对象编制（深基础、无粘结预应力混
一座桥）
凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、
定向爆破）
特点
指导全局性施工的 技术和经济纲 要。
过程和结果分别给分
三、复习方法：
• 复习阶段的划分： （1）泛读——目前；（听课前） （2）精读——有重点的看（听课后），把书看薄； （3）总结做题——按章节做题，查漏补缺； （4）做套题——每天看一遍以前的错题；
（考前2周）注意答题技巧的训练
主要内容
2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理
A.法律及行政法规 B．有关的技术标准 C．项目建议书 D.设计文件 E.建筑工程承包合同 答案：ABDE
15．建设项目总承包的意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（ ）的目的。 A．总价包干 B．“交钥匙”工程 C．为项目建设增值 D．设计与施工过程的组织集成
2Z101020 施工管理的组织
2Z201020 施工管理的组织
项目结构图
组织结构图 合同结构图 工作流程图
3.三个结构图的对比
项目结构图、组织结构、图合同结构图和工作流程图的区别
C．合同管理 D．风险管理
第一章 施工管理
练习题暨解析
14．施工总承包管理方的主要特征是（ ） 。 A．一般情况下，施工总承包管理方应承担工程主体结构的施工任务 B．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 C．一般情况下，施工总承包管理方直接与分包方、供货方签订合同 D．施工总承包管理方不承担对业主指定分包方的组织和管理责任
4． 在建设工程项目施工中处于中心地位， 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 （ ） 。
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表
C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人
2Z101060 施工风险管理
2Z101060 施工风险管理
二、风险等级（表2Z101061） 注意：ABCD区为5331
组织、项目管理班子人员等，属于（ ） 。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施
2Z101040 项目目标的动态控制
例题：属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。 A．调整进度管理方法 B．调整工作流程组织 C. 改变施工方法 D．强化合同管理 E．调整任务分工 答案：AD
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形连接的表达
对项目的组成（工作对象） 进行逐层分解；*项目结构图 和项目结构的编码是编制其 他编码的基础。
工作任务;一个项目的工 程组成部分
直线
各组成部门的组织指令关系 工作部门和人员：
单向箭头；
参与单位之间的合作关系 项目的参与单位
双向箭头
工作之间的逻辑关系
工作
单向箭头
建设工程项目的全寿命周期(图) 项目管理参与方:
业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?) 各方对比: • 1、各方项目管理在哪个阶段？ • 2、服务于谁的利益？ • 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)（如下表）
管理的目标和任务
参与方
业主方 施工方 项目总 承包方 设计方
供货方
2．施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ） 。 A．工程合同价与施工图预算中的相应成本项的比较 B．工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 C．工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 D．工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 E．工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较