便利店开业活动策划范文大全> 策划> ：便利店开业活动策划以下是便利店开业活动策划的正文：第一篇:《便利店开业活动方案》便利店开业活动方案便利店开业是经营开始的第一步，作为经营者一定要做一个全面、周密的开业策划，使顾客对您的店铺有一个鲜明的认知，创造开业的轰动效应。

便利店开业主要做足以下几个方面的工作：（一）开业日程及人员安排在开业之前一定要周密地安排开业的日程、进度、什么时间做什么事情、邀请哪些重要的人士、什么步骤用什么人员来负责，直接实施分管制，因为开业庆典很重要，一定要有计划地安排。

日程安排主要有：开业活动主题，活动时间，活动地点，活动邀请的重要人士名单，活动各个岗位的负责事项，负责人，活动的要求。

如某便利店的开业日程安排：①活动主题：××便利店开业有礼送！②活动时间：6月12～17日③活动地点：××④各活动人员安排情况（二）商品的策略开业时一切活动都是为了销售商品，所以开业前便利店将所有欲卖的商品都要准备齐全，尤其是一些促销类的商品，要准备足够的量，做到货源充足，供顾客购买。

开业的促销商品是必不可少的，是用来吸引顾客，从而达到开业庆典的目的，让顾客先认知和接受您的店铺。

如某便利店开业准备促销商品清单品名原价（元)现价（元)限购/人限量汰渍洗衣粉1.901.002袋250袋雕牌280洗洁精2.101.002瓶420瓶自行车129.0099.001辆50辆白砂糖2.901.302包1500袋（三）促销活动促销活动是开业庆典的重头戏之一，是吸引顾客的重点。

如某便利店开业组织的促销活动：★活动主题活动一：会员卡免费送活动时间：9月5～30日活动内容：在活动期间，凡到本便利店的顾客，凭身份证便可免费办理本卡，每人限办一张。

活动操作：开业前两天，门店安排人员到规划好的活动区发放，后几天安排服务台发放。

活动二：来就送活动时间：9月15日活动内容：店长安排人员将赠品放到活动规划区，顾客凭收银小票到活动区领取礼品一份。

礼品：小毛绒玩具、文具等，根据店主自己的喜好定。

★活动注意事项开业现场，开业时候顾客比较拥挤，活动安排在统一规划好的活动区域内。

用大喇叭引起顾客注意。

四）开业宣传开业之时是便利店极好的宣传机会，要充分利用，大力宣传，制造开业的轰动效应。

便利店开业的宣传方式，根据所处的商圈和周边的受众群体不同，大概有以下几种方式：（1）在密集的商业区或办公楼附近开便利店，最佳的选择是做一些成本较低的电梯广告，印制DM单发放。

注解：DM单，泛指超市或者是便利店，将活动期间的特价商品或者是本次的活动内容制作成印刷品，用邮寄或者是投递的方法发放给目标顾客群，是现在零售行业较为常见的一种宣传方式。

其成本低，到达目标群体准确。

（2）在居民楼或者是社区附近开便利店，店主可以选择在每个社区的广告栏处张贴开业广告，告知居民开业的时间及活动，有条件的可以印制DM单，一门一户地发放。

（3）也可以与周边的服务性企业沟通联系，如邮局、烟酒小卖部、服装店、鞋店等，在这类地方发放DM单。

第二篇:《连锁便利店开业庆典》连锁便利店开业庆典一、活动主题“真心实惠，便利你我”二、活动目的1) 借助“国庆节”这一契机，通过开业促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额;2)前期卖场装饰，通过开业时店面形象的视觉传达，宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度;3)通过报纸、DM单散发等前期宣传造势活动，在地理上对消费群进行插位划分；4)通过策划一系列社区互动活动，加深某某超市与消费者的相互了解与情感沟通;扩大企业知名度，树立某某超市“仙林自己的超市”这一社会形象。

四、营销分析通过前期市场调查可知，我们将周边有竞争可能的商业组织分为三类。

一是可完全对我们造成竞争和打击的对手，这类竞争对手有大成名店地下华润社区超市；二是可对我们造成中等程度压力的对手，亚东新城的华润大超市；三是可占有我们小数量消费额的小商铺。

通过营销分析，我们确定出一些必须覆盖区域：大成名店地区；可争夺区域：仙林大学城的其他地区。

在前期造势与开业后DM散发活动中对这些区域进行有效覆盖。

五、开业工作流程1、活动方案修改、确定；2、相应协助公司联系确立，腰鼓队、广告公司、花篮、带Logo礼品；3、卖场装修；4、开业档DM商品确立；便利店开业活动策划。

5、开业宣传资料的设计及制作；6、前期宣传造势；六、开业商品促销方案1.开业低价抢翻天活动时间：9月25日——9月27日开业期间，全场商品超低特价，各款商品具体价格待营运采购部门市调确定。

采购部门提交DM商品时间9月10日(部分采购因特殊原因可最迟推迟到12日提交)。

2.幸福美满“袋”回家活动时间：9月25日——9月27日活动地点：收银台活动内容：顾客当日单票消费满28元起，即赠送环保袋1个。

活动流程：环保袋制作完成后，送至财务部。

由收银部派发给各收银台，顾客消费满28元起，免费赠与顾客环保袋1个。

环保袋预计1000个（3天）。

环保袋制作1000个。

3. 满48送5元，购物让您更省钱活动时间：9月25日——9月27日活动地点：客服中心活动内容：开业活动期间，顾客单张收银小票金额满48元，即可到服务台换取5元“购物抵用券”一张。

活动规则：参与活动的收银小票当日有效，不累计、不分零使用。

金额满48元，即可到客服中心换取5元“购物抵用券”一张；依此类推，单张收银小票最多可换取5元“购物抵用券”三张。

顾客换取“购物抵用券”后，服务人员对收银小票加盖“已赠讫”字样章。

印有“已赠讫”字样的收银小票，谢绝再次换取现金券。

“购物抵用券”须在规定时间内使用。

用抵用券支付，不设找零。

购物抵用券使用时间为10月1日至10月10日。

效果估计：其他店开业平均每天消费满48元以上有533人，预估该店开业会有近300人消费满48元，参加换券。

活动分工：1)营运部：为销售员讲解活动规则；营业员须了解活动内容，并在适当时候为顾客进行活动咨询；对客服中心活动工作人员进行班次、人员安排。

2）财务室：为抵用券券加盖财务章，为服务台发放抵用券，并对收回的“购物抵用券”发放表作出审核；对收银员进行活动培训，提醒顾客注意消费活动信息；每日派1名财务部工作人员前往客服中心进行抵用券和抽奖券的稽查。

3）防损部：对所有所有开业活动流程进行稽查。

4)客服中心：做好抵用券发放、登记工作、加盖赠讫章和顾客咨询服务工作，在超出权限或不能解答得问题做到及时上报值班店长。

5）企划部：完成活动所有设计及布置工作（现场布置需卖场配合协助）。

6）办公室：“已赠讫”章、“已兑奖”章共2枚刻制（样式企划部在18号前提交）。

4．豪礼送不停，大奖等你拿活动时间：9月25日——9月27日活动地点：客服中心活动规则：参与活动的收银小票当日有效，不累计、不分零。

单票满68元，即可到活动区抽奖一次；购物金额满136元可抽奖两次；依此类推，单张收银小票最多可参与“豪礼送不停”抽奖三次，100%中奖。

对已用于抽奖的收银小票加盖“已兑奖”。

收银小票加盖“已兑奖”字样后，谢绝再次参与抽奖（对抽中小球有明显凹痕或其他有失公平抽奖情况下，现场工作人员有权请顾客予以重抽）。

开业三天每日设奖项如下，每日抽完为止：开业大奖3名：200元购物现金券；一等奖5名：100元购物现金券；二等奖15名：50元购物现金券；三等奖50名：价值10元的商品（洗涤剂、洗衣粉等）。

纪念奖（100%中奖）：手帕纸二包（建议为价值0.3元一包）。

备注：⑴本活动奖品数量有限，本超市得以等价值商品自行调换，恕不另行通知。

⑵每日奖项名额有限，奖完即止。

效果估计：其他店开业3天满68元约有700人，预估某某店开业会有800人满68元，参加此活动。

活动流程：1）企划部：对活动现场进行海报和现场布置。

2）财务室：在券后加盖财务章，并进行券领取、统计工作。

3）防损部：对活动和发放表格作出稽查。

3）食品部：提供手帕纸1000包至服务台。

4）非食部：提供售价10元商品250份至客服中心。

5）办公室：购买白色乒乓球100个（其中20个作为备用）七、开业档DMDM板式大4K 12P 介绍和宣传便利店。

专刊内页标准：P1（封面）：宣传主题、主题活动、日期及介绍；P12（封底）：详细介绍五项活动内容；P2—5：生鲜惊爆商品；P6—8：食品惊爆商品；P9—11：非食惊爆商品，外租区域商家广告；9月10-12日，DM商品品项提交。

负责部门：采购部备注：某某店如有DM新商品，请采购联系供应商及时提供商品进行拍照（拍照地点在其他店）9月13日商品拍照；14-16日DM设计排版；17日-18日校稿修改；19日发出印刷；22日接收DM单。

八、宣传资料负责部门：企划部便利店开业活动策划。

开业所需文案资料撰写；卖场装修，吊旗、POP；开业活动抵价券设计制作。

九、开业活动相关申请审批负责部门：办公室1.文艺演出2.气拱门、气柱十、前期宣传造势负责部门：企划部1.DM单印刷1000份。

其中500份由临时发单员发派，剩余留有开业当天发送。

2.开业前2日（23-24日）在主要街道拉横幅。

超市人员散发DM单。

横幅设计制作负责部门企划部十一、安防9月7日《某某店开业安防预案》讨论通过。

9月23日联系物业保安，开业庆典时，入场协助安防。

联系人。

十二、活动所需物料及费用预算效果预测：通过DM单投递到户、卖场装修、开业惊爆价、商品促销方案、外场促销活动吸引等手段，预计开业三天平均每天销售额2万元。

其中客单48元以上约1000人，第三篇:《便利店营销策划书》营销策划书目录一、环境分析 (1)1、宏观环境分析 (1)2、微观环境分析 (1)3、竞争对手分析 (1)二、SWOT分析 (2)1、优势 (2)2、劣势 (2)3、机会 (3)4、威胁 (3)三、STP策略 (5)1、市场细分 (5)2、目标市场选择 (5)3、定位 (5)四、营销组合策略 (3)1、产品策略 (4)2、价格策略 (5)3、渠道策略 (5)4、促销策略 (6)五、行动方案 (7)1、市场调研 (7)2、数据分析 (7)3、引进产品 (7)4、网络配送 (7)5、自动运营 (7)六、营销预算 (7)1、统一招牌费用 (7)2、营业推广 (7)3、配送费用 (7)七、结束语 (7)一、环境分析1、宏观环境分析西方零售业的发展规律指出：连锁超市、便利店同样作为零售业态的一种，是经济发展到一定阶段的结果。

最初起源均来自美国，这两种密切相关的业态均以“销售价格低廉，顾客自我服务”赢得消费者欢迎。

超级市场发展到大型阶段，就会催生分化出现代化的便利店。

便利店开业活动策划。

连锁超级市场是指满足顾客日常生活需求的零售业态。