培训部员工绩效考核制度
绩效考核是建立在公正、公平、公开的原则上，在明确可量化的标准下进行的。

绩效考核是对员工工作表现给予客观的评价，是加薪、晋升、奖励的客观依据，当然绩效考核也为工作指出了明确的要求以及需要提升改进的地方。

1.绩效考核包括月、季、年度考核，将从业绩、能力、态度三个维度进行考评。

2.月度考核标准
2.1月度考核只进行业绩考核，所有工作折算成课时计算（1课时=1小时）
1.2第一名得分100分，第N名得分折算公式如下：
3.（第N名课时/第1名课时）*100
4.季度考核标准
4.1季度考核包括业绩、能力、态度三个维度，权重占比分别为60%、20%、20%
4.1.1业绩方面：当季度三个月得分的均值；
4.1.2能力方面：参照下表打分
4.1.3态度方面：参照下表打分
4.1.4季度绩效得分公式：
5.（三个月绩效得分均值*0.6）+能力得分*0.2+态度得分
6.年度考核标准
6.1年度绩效考核得分公式：[一季度得分*0.2+二季度得分*0.25+三季度得分*0.25+四季度得分*0.3]
6.2年度绩效考核得分等级标准：>=85分—E；80（包含）~85分—G；70（包含）~80分—S；60（包含）~70
分—I；<60分—P
（E：超出预期；G：达到预期；S：中规中矩；I：有待提升；P：淘汰）我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！。