安全隐患分析排查制度
1、明确隐患分析排查管理责任。

应根据隐患的等级确定各级负责人，并明确各自具体责任，特别是各级隐患的排查责任。

除作业人员必须每天自查外，还要规定各级领导定期参加排查。

2、加强各级领导和职工的教育和培训。

隐患分析排查管理否得到贯彻执行及执行质量的高低，在很大程度上取决于人员的安全意识。

安全知识和安全技术水平。

隐患分析排查管理过程中必须加强领导和职工的安全教育、培训，提高其综合素质，以推动管理活动的有效进行。

3、严格事故隐患的定期分析排查，分专业综合管理，排查和整改结果实行文件化。

4、安全管理人员对所管辖范围内的采、掘、机、运、通负责全面检查，对查出的隐患现场立即处理。

5、对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责每天在早调度会上按“四定”原则进行落实。

6、检查路线不受被检单位约束，不漏项和死角。

7、回头复查，对停止作业进行整改的项目（单位），要停一次整一次搞好一处，并及时回头复查。

8、对查处现场隐患，要做到派人蹲着不走，盯着不放，按照制度措施严格督促整改。

9、对疑难或认识不统一的问题，要请示有关部门领导处理，不能悬
而不决。

10、安全管理人员对有发生事故危险的作业场所，有权立即停止作业，并撤出人员报有关领导。

11、属于安全生产责任不落实，隐患排查不到位的，要追查有关单位（人）的责任。

12、做好重大危险源管理的基础工作。

除建立健全各项规章制度和隐患管理体系外，还要健全重大事故隐患点悬挂标志牌，标明危险等级和负责人。

乐陵市华通运输服务有限公司
2014.02.10。