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（三）物资储备定额的管理
1、物资储备管理方法 （1）定量控制法 根据仓库物资的情况来组织采购。当库存接近或等于 保险储备量时，要求组织采购。当库存等于或高于最高储 备量时，要求停止进货。 （2）资金控制法 根据物资储备资金定额控制储备量。按物资订购任务 八储备资金按月或按季分给计划和采购人员。
1、库设施的日常管理
如同意管理与专责管理相结合、合理使用和维修。
2、库用设备的日常管理
如准备的登记编号与分级管理、设备的迁移和封存及报废、设备
的合理使用与维护保养、库用设备的计划维修、库用设备的改进与更新
等。
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本章问题
1、物资消耗定额管理的概念 2、物资消耗的构成 3、库用物资的分类
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（四）制定物资消耗定额的基本方法
1、经验估算法 2、统计分析法 3、实际测量法 4、技术分析法
（五）降低物资消耗定额的方法
1、改进产品设计 2、采用新工艺 3、材料代用 4、套材下料 5、废旧物资回收利用
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二、物资储备管理
（一）物资储备的构成及分类 1、物资储备的构成 包括经常储备和保险储备。经常储备是指保证两次
平均日需用计 量划计期 ＝ 划物期资天总数需用量
保险储备定额＝平均日需用量×保险储备天数 保险储备天数的确定方法： （1）当项目可能临时需要时
保险储备 供经 应 天 常 期储 数 平备 时 ＝ 定 临 供 额 时应 需用 天
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（2）当有可能延期到货时 保险储备天数＝平均延期天数
平均延期 （天 每 历次 次 数 延 延 延 期 ＝ 期 期 天 入 入 数 库 库
第八章 项目物资管理
物资消耗定额管理
项
目
物资储备管理
物
质
降低物资费用管理
管
理 库用物资管理
本章问题
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一、物资消耗定额管理
（一）物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产结束组织条件下，为
制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物资数量 标准。有的是按照单位产品或零件来规定物资消耗定额， 有的是以原料为对象，来规定单位原料的产出率。
资
锯口、废屑
消
烧损等
废次品
耗
生产过程的
大材小用、厚比薄
非工艺性消耗
非工艺性消耗
丢失、损坏、变质等 包装破损
流通中的 非工艺性消耗
运输散失 事故损失等
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（三）分析物资消耗定额的意义
1、物资消耗定额衡量着物资节约或浪费的水平，促进物资的使 用效率。
2、为编制物资供应计划、物资技术水平的提高。
（3）当所需物资能够临时定购到时 保险储备天数＝临时定购所需天数
2、保证供应率法 就是按一定的保证供应率要求规定合理的物资储备数 量。 3、经济定购批量法
是指某种物资的订购费用和保管费用两者之和的总费用最低的一 次定购数量。订购费用是从订货到入库过程中的各种费用。保管费用 是资金利息、仓库管理费用和物资存储消耗费。
2、定购发生 （1）定期订货发生
订货数量＝平均日需用量×（采购或订货日数＋供应间隔日数） －现有库存量－期货数量＋保险储备量
（2）定量订货
订货点量＝平均日需用量×订货日数＋保险储备量
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三、降低物资费用管理
（一）降低物资费用的途经 不仅要降低可见费用，还要降低不可见费用。 1、改善项目设计图以降低成本。 2、项目材料、零件的标准化使成本降低。 3、防止交货期延迟。 4、合适的价格可降低物资费用。 5、降低库存物资费用。 6、降低搬运费。
进货的间隔正常供应物资满足项目需求而建立的储备。 保险储备是为了应付供应过程发生的意外中断而建立的 储备。
2、物资储备的分类 按储备定额准备的计算单位分类，包括实物号（如 1000吨水泥等），货币（如100亿美元等）、时间（如10 天水泥用量等）。
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（二）物资储备定额的制定方法 1、供应期法 经常储备定额＝平均日需用量×供应天数
1、产品单耗定额 是反映单位产品或完成单位产品工作量所必须的物资 消耗标准。如“公斤/台”，“升/百吨公理”等。 2、物资利用率定额 是生产过程中物资有效消耗与物资总消耗量之比，是 一个相对数，通常用百分数来表示。
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（二）物资消耗的构成
产品有效消耗－产品净重
残渣、废料
物
工艺性消耗 边角余料
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四、库用物资管理
（一）库用物资分类
1、库用设施 包括库房、货棚、货场、道路、专用线等。 2、库用设备 包括：搬运设备、储存设备、检查计量设备、物资保养设备、机 械维修设备、安全防护设备及其他设备等。 3、库用器材 包括包装材料、五金电器材料和工具（如维修用）、保养材料、备 品备件等。
（二）库用物资管理