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一 ）巡检要求： 1. 所有生产人员和生产、安全、技术、管理人员都有对设备进行巡检的责任。 各类人员结合各自的工作特点，有重点和针对性的进行巡检，以提高巡检效率 和作用。 2.作为运行值班人员应对所辖的所有设备、系统进行全面、仔细的巡检；检修 专责人应把巡检的重点放在检修后新近投入运行的设备、带有缺陷隐患的设备、 将要进行检修的设备等；技术人员应把巡检的重点放在大修、技改、技术革新、 设备更新或异动后的设备系统，超正常运行参数运行和正常出力的设备；安全 监理人员应根据不同季节、不同时期以及不同的现场工作多设备的危险点进行 重点巡检。 3.所有的设备均须进行明确分工，并通过设备标示牌的形式，将设备运行值班 岗、设备检修专责人标示清楚，同时制定出所辖设备的巡检路线、部位、项目， 控制指标和检测工具与检测方法。 4. 各运行岗位应备足手电、听针、测温、测振等专用工具，并保证其完好。 5.运行巡检人员应充分运用人体感官，通过眼看、耳听、鼻嗅、手摸，必要时 可借助于相应的仪器对检查对象进行检查判断，巡检结束后向值长汇报并填写 巡检记录。 6.详细填写巡检记录，内容包括：巡检时间、设备的运行状态，设备检修、备 用情况，设备、环境卫生，巡检人（包括委托其他单位的生产情况）等内容 ， 不能定量表述的要用文字说明。无上述记录的视为未巡检（包括记录只填 写“正 常”）。专业工程师、安全员、检修班长、技术员、各设备专责人，要分 别设立 巡检记录本。
三 ）接班： 1. 接班人员应在接班前 20 分钟到达工作现场，向交班者了解： 2) 与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况。 3) 设备缺陷、异常及处理情况。 4) 设备定期试验与倒换情况，设备检修后的验收情况； 5) 设备、环境卫生情况； 6) 上级有关命令及要求；
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7) 下一班的预计工作； 四 ）存在的问题及注意事项。 1.接班前，接班人员应按照设备专责检查设备运行状况，进行全面巡检，查看 运行日志、工作票和各种现场记录。 2.接班前要重点检查上一班操作过的设备、设备缺陷及处理、验收情况、安全 措施及设备异动情况。 3.检查本岗负责的公用物品和备品备件情况，本岗位及现场环境卫生、文明生 产情况。 4.接班前 5 分钟值长组织班前会，听取各岗位人员汇报检查状况、设备运行状 况和存在的问题，布置工作任务和接班后注意事项。 5. 办理交接班手续。 6.接班后各辅岗在 30 分钟内向值长汇报接班情况，值长根据当值综合情况布 置当值工作。 7.对于接班中发现的问题，如交班重要记录与实际情况不符、重要设备异常而 原因未查清又无有效防止措施；工器具、仪表、技术记录、公用规程制度、图 纸资料、消防设施不全或遗失、损坏，未写清记录，未明确责任；设备及现场 不清洁，卫生不符合交接班规定等，接班人员有权向交班人员声明并要求处理 ， 同时汇报值长申请暂缓接班。 五 ）本制度自发布之日起执行，由生产技术部负责解释。 ========================= 四、 设备巡检管理制度 行 为，了根及据时热发电现厂设巡备检故工障作的的早实期际征情兆况，，预特防作设如备下事规故定发：生，保证设备安全稳定运
记录在记录本上。
4.各岗交接班应以岗位交接班人员共同在本岗位运行日志上签字为准，交接班
结束前交班人员不得离岗。
5. 正常情况下，如接班值长对交班人员各项工作没有异议，应在正点接班。 6.重要操作或事故处理中途不得交接班。接班人员可在交班人员的指挥下协助
操作或处理事故，待操作告一段落或事故处理完毕，接班人员已将运行情况了
解清楚，经值长批准后再进行交接班。 7.交接班双方发生矛盾或争执，由生产技术部负责裁决。 二 ）交班： 1. 交班前，交班人员应整理好运行日志和各项现场记录，向接班人员详细交 待 下列事项：
1) 与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况； 2) 经济指标完成情况，设备运行参数及变化情况； 3) 设备缺陷、异常及处理以及设备检修情况； 4) 设备定期试验与倒换情况，设备检修后的验收情况；
三、 交接班制度
“两行倒班制生产岗位均应根据本制度的原则，按生产技术部制定出与岗
位适应的交接班细则后执行。
2.按照以值为单位进行对岗交接，如接班人员不齐全，经接班值长同意后可以
进行交接班，但交班的该岗位人员不得离岗。
3.对于单人值班的岗位也应履行交接班程序，并应由交班人员将需说明的事项
7. 巡检人员有权力对现场外来施工人员进行监督，发现问题及时向有关人员通
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报。 8. 遇有节假日，生产技术部部长或其指定人员负责履行相应的巡检职责 。 二 巡检内容 1. 设备系统状态（运行、备用、检修）是否正确； 2.有关参数（如声音、振动、压力、温度、电压、电流、液位、阀位等）是否 正常； 3.有无“七漏（漏煤、漏水、漏汽、漏灰、漏风、漏烟、漏油）现象，有无火 险、汛情； 4. 保护、联锁、自动装置、监控系统是否投入； 5. 设备、附件、保温、标志、专用工具等是否齐全、完好； 6. 现场安全防护设施、防暑、防寒、防汛设施是否齐全完好； 7. 厂房、建筑物及其它现场设施完好情况； 8. 现场设备、系统及环境卫生情况； 9. 有关记录、指示的情况及变化趋势； 10.其它情况。 三 巡检周期：
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5) 设备、环境卫生情况； 6) 上级有关命令及要求； 7) 下一班的预计工作； 8) 存在的问题及注意事项。 2.除有值长令或事故处理外，交班前 20 分钟以内不再办理工作票或进行大型 操作。 3.交班人员如发现接班者精神不正常、酗酒等不适合本岗工作的情况的应停止 交班，报告生产技术部处理。 4.交班时，各岗位应提前将本岗负责的公用物品和备品备件整理好，以便接班 人员检查；交班人员还应认真回答接班人员提出的问题，必要时陪同接班人员 到现场介绍情况。 5. 交班前，交班人员应将本岗卫生打扫干净各种记录摆放整齐。 6.交班后，交班值长负责组织全班人员退出现场，召开班后会，总结班中工作 情况和应注意事项。 7.对于接班人员提出的问题，交班人员应在问题解决或经发生产技术部批准后 方可交班。