n 协调政府 n 公用设施
关系
维护
n 客户服务 n 公用设施
n 满意度调 运营方案
查
三、立项/评审机构及职责
管理机构
具体职责
人员组织
经营管理 委员会
为项目最高管理机构，具 总裁、运营副总
体职责如下：
裁、财务总监、
>整>审负负体定责责领及公公导相司司关、项项流管目目程理管管制工理理度作工 方审；作 案批；融力各资资事副源业总副部裁总总、裁经人、理
九通
n 制定战略实施 n 签定项目 n 调研公司选定
计划
开发协议 n 编制区域/产
n 项目拓展
n 拓展维护 业定位方案
n 立项申请
政府关系 n 编制区域总规
n 编制可研报告 n 区域接收 方案及城市设
n 编制项目取得 n 各项手续 计方案
预案
办理
n 编制控规方案
n 负责融资方案
n 编制修建性规
关键事项落实
> 审定项目管理工作的重
大异议问题；
> 各类项目最终审批；
Байду номын сангаас
专业技术 委员会
（为立项/ 评审的专 业评审机 构，提供 专业评审
意见）
规划及开发策略审核组 工程成本审核组
王文学、孟惊、 马晓东、程涛、 陈明华
袁杰、张立、刘 玉洲、金婷
战略运营 中心
为项目管理常设机构，负 杨琴、张立、张 责项目立项评审的组织管 方颖、董明
划和
n 项目团队建议
n 专项设计方案
n 经济指标测算
n 规划报批
n 编制开发 策略
n 开发方案 与政府沟 通
n 土地指标取得 n 年度基础设 n 编制品牌传 n 土地上市
n 办理新增建设 施建设方案 播方案
方案实施
用地指标
n 市政方案设 n 提出招商目 n 拟定土地
n 编制拆迁改造 计
标
出让价格
方案
理工作。
道路建 魅力建 征地拆
设
设
迁
νν ν
规划研 品牌推
究
广
νν
νν ν
νν
νν ν
ν
νν ν
νν
四、立项操作要点（现有园区）
现 有 园 区 立 项 管 理 操 作 要 点(1)
基础建设类
征地拆迁类
研发类
道路建设类
厂站建设类
魅力建设类
指标征地
拆迁安置 规划研究 品牌推广
目的
审批投资额与建设计划
审批投资额与建设计划
同基本建设类
批
同基本建设类
评审后续
批准后项目获得正式编号，可进行后续工程建设，纳入预算管理
批准后获得项目正式编号，纳入预 批准后获得项目正式编号，
算管理
纳入预算管理
五、立项操作要点（新园区）
投资策划阶段
规划研究阶段
专业预审&经营管理委员会决策
经管委员会&专业委员会
1、征地预案 1、拆迁预案 （含投资测算） （含投资测算） 立项申请表 2、立项申请表 2、立项申请表
1、方案通过 2、立项评审决议
立项评审决议
专业预审&经营管理委员会决策 经营管理委员会&专业委员会
专业预审&经营管理委员会决
策 经营管理委员会& 专业委员
1、行业及历史类似项目可 参考经验数据 2、公司的装修等级做法及 成本定额
1、行业及历史类似可参考经验数 据 2、公司的土地指标费用定额
历史数据、费用定额
事业部提交评审资料→战略运营中心审核资料完整性并交专业委员会→专业
评审流程
委员会审核并出具预审意见（3工作日）→事业部修改（3工作日）→专业委 员会审核（2工作日），并出具评审决议初步意见→经营管理委员会会议审
n 供方选定 n 制定招商政 n 政府结算
n 拆迁征地补偿 n 监控进度质 策
n 区内企业收购 量安全
n 客户接待
方案并实施 n 建设项目实 n 组织行业招
施及成本控 商推广活动
制
n 招商引资实
n 竣工验收移 施及入园协
交
议签订
n 政府结算 n 接待中心建
设
n 办理招商 n 城市运营
落地手续 管理研究
B 新园区立项
拟投资园区均需在总部两阶段立项 。 1. 投资策划立项 2. 规划研究立项
二、管控边界划分
投资 策划
开发
权取 得
定位规 划
成本管理
开发 策略
土地取 基础建
得
设
土
招商 地 引资 出
让
投 资 服 务
物
市政配 业 套经营 管
理
n 行业研究
n 审批项目 n 审批项目经济 n 评审开发 n 审批区内企 n 基础设施立
n 制定投资战略 开发协议 指标
策略
业收购方案 项审批
n 评审战略实施 n 法律确认 n 下达项目成功 n 下达目标
计划
标尺
成本
总部 n 组织可研评审
n 审批拆迁改 造方案
n 投资决策
n 审批项目取得
预案
n 融资方案
n 项目团队审批
新园区总部立项
现有园区业务立项
n 审批招商 n 审批土地
政策
出让价格
规划品推
投资策划立项 (临时编号)
规划研究立项 (正式编号)
项目检讨/ 后评估
立项范围
A 现有园区业务立项
1. 投资额≧10万元项目：全部总部立项
2. 投资额 ＜ 10万项目，总部立项条件：
① 对园区建设形象有重大影响 ② 对土地指标获得有重大影响的 ③ 对华夏幸福基业品牌有重大影响的 ④ 对政府要求的重点项目有 重大影响
华夏幸福基业 园区类立项/评审
管理方案
运营管理中心
立项/评审方案
立项/评审管理方案
一．立项分类范围 二．管控边界划分 三．评审机构职责 四．立项操作要点（现有园区） 五．立项操作要点（新园区）
2
一、分类与范围 立项分类
园区类 投资立项
现有园区 业务立项
新园区 立项
厂站建设 道路建设 魅力建设 征地拆迁
征地拆迁类
指标征地
拆迁安置
研发类 规划研究 品牌推广
1、目的（必要性）
1、目的（必要性）
2、位置与参数
2、内容
3、成本构成及开发取地资金计划 3、成本构成及支付计划
1、行业及历史类似项 评审标准 目可参考经验数据
2、公司的基建定额
1、行业及历史类似工 程可参考经验数据 2、公司的公用设施设 备成本定额
会
四、立项操作要点（现有园区）
现 有 园 区 立 项 管 理 操 作 要 点(2)
基础建设类
道路建设类
厂站建设类
魅力建设类
1、位置、参数、做法 评审要点 2、单方/延米成本
3、施工与支付计划
1、位置、参数、做法 （方案图纸) 2、单方成本、总成本 3、施工与支付计划
1、位置、参数、做法 （方案图纸） 2、单方成本、总成本 3、装修方案 4、施工与支付计划
审批投资额、建设计划、 概念设计方案
审批投资额与进度计划
审批投资额
1、位置图 评审资料 2、建设方案
3、立项申请表
输出成果 立项评审决议
决策方式 参与组织
1、建设方案 2、指标参数 3、立项申请表
1、建设预案（含测算） 2、概念设计 3、立项申请表
立项评审决议
1、方案通过 2、立项评审决议 （含目标成本）