单位工作总结基本情况篇一：一周单位工作总结大全一周单位工作总结大全【一周单位工作总结一】一周的工作感觉很充实，每天都是那么忙碌，开会，学习，培训等。

虽然总是做着同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要性，这是任何工作都不可缺少的东西。

周一到周五每天都有不同的收获，以前在做TSR时，只觉得只要自己做好就行，把自己的业绩做的最好，可不知道管理这么的不容易。

每天不仅要管理好自己的情绪还要观察组员的情绪。

在培训情绪管理与技巧中知道六字诀的重要性，敏感、关注、帮助。

时常要观察组员的情绪，时不时的关心一下，也许细微的一句却是不一样的结果，定期抽出时间与组员谈职业生涯规划给出建议。

员工有问题就是组长有问题，自己做的不到事情更不应该要求组员去做，自己应该一身作则，在这点自己做的不够好，虽然只有林楠一个组员，但是总是碍于和她有点熟不好意思去管那么多，自己也总是在她面前抱怨，间接的把自己的不好情绪贯穿给了她，自己不优秀怎么能去要求她干着干那呢，这点以后一定要改。

在数据管理上自己也清楚了点，闫主管教的很细心，根据数据来分析员工的拨打数量，拨打质量和遇到的问题挺有作用的。

这点系统刚接触学的还不是很精通，以后要加快学习，不能总麻烦其他三个主管【虽然他们都很热心】。

这周还看了一本王班长推荐的书，虽然才看了一点但学到了不少东西，这周对我帮助也很大，以后没事都要看看。

以前将近一年上班都很轻松，几乎不动脑子的工作，让自己越变越懒，现在天冷大早上起床对我而言几乎就是折磨，但我都起很早，我每天都对自己说不能迟到，更不会迟到。

每天都对自己说自己今天会做得很好，结果我确实没迟到过，这就是心想的力量。

吸引力法则说的就是心想事成，同类相吸，汇聚能量。

当一个人完全相信相信自己会成功时，自然而然就会开始做一些有助于自己成功的事情。

超喜欢这几句话：记得过去的好，过去总是比现在好;记得过去的好，现在好像都不太好!幻想未来的好，现在虽然还不够好;幻想未来的好，现在就回变得更好。

这周学到了很多，但也有很多要改进的地方，对林楠更需要给她一些正力量，在工作上需要让她每天都学到东西，时时关心，给她鼓励。

自己在管理方面还需要好好学习，自己的情绪也要好好管理。

希望下周能有很大的进步。

【一周单位工作总结二】通过一周在公司的学习了解，对公司的基本情况有所了解，熟悉了办公室情况，公司领导既有能力对员工也有亲和力，对办公室人员职责初步了解，公司员工非常的团结，早上喊口号做早操提高了工作积极性。

通了几天的学习知道博钰公司主要经营的产品主要以嘉陵峡砚，黄杨木雕，海贝玉的研发、生产、销售为主的经营方式。

了解轩威公司以经营礼品为主，为消费者代购各种商品，通过几天的初步了解，知道嘉陵峡砚主要分布在合川，重庆为主，木雕的分布范围比较多一些，范围比较广一些，从资料了解了合川峡砚所获的奖项，学习了公司的规章制度和保密制度，当然这几天学习的都是表面极少的东西，更多的知识经验需要在以后的工作学习当中继续积累。

今后在工作中的打算：要遵守公司的规间制度，不迟到早退。

听从公司领导安排的工作，认真完成。

今后努力服务于公司，提高自己的能力，为公司能够尽到到绵薄之力。

通过一个星期的学习，所思考到的问题做了初步的总结如下：首先，随着市场迅速的发展，社会生活水平的提高，对物质生活，精神艺术方面都有所提高，当代社会的生活品质也大大比以前提高了，而我们所做的产品，礼品为人们生活增添了生活艺术和美化空间。

作为一家文化，礼品公司有自己研发，生产的特色产品，更应该主打市场，充分利用好时机，拓宽市场，让更多的人了解我们的产品，面对市场的讯速发展，行业的竟争，都想立足前列，我们应该怎样才能更好的开拓市场，发展得更好呢几点个人想法：第一，要让人们树立购物，买此产品，消费的观念，对买此产品的方便性，在上，来实体店，服务贴心，提高回头率，购买此产品的优势，馈赠的必选产品。

第二，产品本身的特色，加以形象说明，到合川必购的产品。

第三，广告宣传的重要性，宣传提高知名度，使其消费欲望，可以电视广告，电视下面游动字幕，公交移动电视，车站各站牌广告，火车站，长途汽车站很多等车的人都会看到，人来人往更容易受观注一些，旅游景点的站牌等。

第三，产品的包装创新。

第四，新闻事件，抓住机遇，某领导人物来我市，市领导馈赠的我公司的产品，新闻帮助宣传。

先了解想到这些，作为对自己到公司的一个初步认识，具体事宜要根据领导实际情况来定夺。

【一周单位工作总结三】转眼间一周的工作结束了，给我感觉最深的就是使我了解到了很多很多以前不懂的知识。

现将本周工作总结如下：3月x日上午协助供电局对指挥部东侧ZBW-315-24/ 输出箱式变压器进行验收。

困难：1万伏高压安全操作。

解决思路：积极向供电局前辈学习，不耻下问，加之以前有这方面的经验，最终克服。

所获知识：跌落式熔断器通断的前后顺序，高压侧总闸通断的先后顺序及要领，低压侧通断顺序及注意事项。

下午分别协助漏粪板厂家，青岛浩明吊顶厂家以及万坤吊顶厂家同土建等单位进行沟通协调完成临时线的敷设，接通保证各单位正常运作。

困难：厂家线路短缺，接线混乱，存在安全隐患。

解决思路：借用其他厂家线路采用共线不共表模式，解决线路短缺，同时监督纠正厂家不合理接线，排除安全隐患。

所获知识：深刻领悟加强各施工单位的沟通协调甚为重要，同时深刻的感受到自己肩上的重担，施工安全重于泰山。

3月x日协助席总一场机井与配电室，南区办公宿舍楼水，电路的距离测量，通过研究作出水管粗细，电缆线型等具体解决方案，最后做出水路简图，电路简图。

困难：水管敷设，电缆选型解决思路：与内行人员积极探讨各抒己见。

所获知识：图纸与实际相结合，根据实际情况解决问题。

3月x日上午南北区宿舍做涂料厂家进场协助出国留学其线路的敷设及接通，青岛大牧人厂家要求祖代厂施工但线路不够帮助其协调解决。

下午检查南北区宿舍，办公楼线路敷设，水管的安装。

困难：涂料厂与南通三建存在矛盾存在纠纷。

解决思路:两家各走自己线路，互不影响。

所学知识：分而治之，互不影响。

3月x日对郭寨至办公，宿舍楼线路大约2里地，进行撤线，期间协助南通三建线路改造，将主线引至315KVA箱变。

困难：进行至指挥部东侧小树林由于线路采用地敷，且埋藏距离超过30公分。

解决思路：采用车拽，锹挖，车盘等方式提高工程进展。

所获知识：需要积极开动脑筋，不怕辛苦，积极劳作。

3月x日一场打井队到达协助确定井的位置并继续撤昨天线路困难：院内线路土质坚硬，且埋藏距离深。

解决思路：锹挖人拽相结合。

所获知识：辛苦劳作开动脑筋。

之后两天歇班工地还有工作要做，存在一些安全隐患。

下周决定以安全为主，查处安全隐患。

具体为以下几点1.查处线路错接，虚接现象。

2.查处线路破皮漏电现象。

3.线路尤其过道处需处以标记。

4.各种仪表是否使用正常。

对各种破坏者轻者警告，重则罚款。

【一周单位工作总结四】现阶段处于开盘前蓄水阶段，由于销售工作为正式开展，开发商价格也不稳定，蓄水期间方案为出，开发商对现阶段工作不满意，下面就将工作及下周工作做以下计划：进入售楼部近一个月了，截止到本周累计有效来访客户60组左右.由于未做广告推广,来电客户几乎为0 ,多为路过客户.关于在销售工作在与甲方经理沟通对接上,甲方在一些产品细节问题上,无法给予落实及有效的回复.本周也做做了一些问题，下周一给予甲方新经理。

目前封盘蓄水的情况下,由于销售人员积极性受挫.管理上本周比较注重团队精神和对产品树立良好的信心.1.腾俊国际陆港3号地块经济指标的更新及培训2.总结客户的提出的问题3.记资料并做销讲练习。

4.销讲练习。

下周工作计划:首先安排执行好售楼部各工作事项,与甲方经理多沟通多总结.梳理思路,明确方向,在下周的工作中,以便利用自己的优势,去营造良好的销售氛围.1.销售人员基础知识培训2.销售技巧培训3.经济指标考核4.基础知识考核5.销讲考核篇二：XX公司20XX年度选人用人情况总结报告XX公司20XX年度选人用人情况总结报告 20XX年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。

现按照集团公司要求，将我司20XX年度选人用人工作有关情况总结报告如下：一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。

20XX年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。

二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

（一）进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。

持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。

为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《XX公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。

20XX年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。

对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

（三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。

（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。

为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。

（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。

在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。