制度审议会发言稿
前言天路公司上市三年来取得了很大的成就，目前已进入了一个新的发展时期。

在国家西部大开发的战略举措下，西藏的交通建设获得了良好的机遇；在中国进入世贸的外部环境下，企业的生存发展必须迎接巨大的挑战。

在这种形势下，天路公司提出了“一个突破，两个转变，三个提升”的战略方针，天路公司的二次创业已经轰轰烈烈地展开了。

不论是人治向法治的转变，还是管理体系的转变，必然要落实在制度建设上；不论是管理机制的提升，还是企业文化的提升，也必然要在企业制度上实实在在地体现。

制度建设是天路公司管理工作中一项极其重要的工作，是各级领导.各单位的基本职责之一。

为适应二次创业的要求，天路公司组织结构进行了科学合理地调整。

之后，公司立即组织各部门集中进行了制度建设工作，修订完善了老的制度，建立了一批新的制度。

这本制度汇编就是制度建设所有参与者细致努力工作的一项成果。

本次制度汇编共编入六九个制度，分为八篇，法人治理篇.党建篇.投资发展篇.财务管理篇.人力资源篇.工程与技术篇.办公管理篇.业务流程篇，天路公司的制度体系已经基本建立起来了。

其中，法人治理篇中六个文件是已经审议过的，如果有更
新，审批后再替换进来，董事会几个委员会等方面的制度可在制
订并审议通过后增加进来。

党建篇中纳入了最近党委.工会新发的八个文件。

其余的55个制度分别需要董事会.党委.总经理办公会等审议
通过，正式下发。

有些制度是要正式执行的，有些可能需要一段
时间的试行。

需要重点审议的制度有：
1.财务管理篇中的《财务管理制度》；
2. 人力资源篇中的
《人力资源管理制度》.《薪酬管理制度》.《考核管理办法》；3. 工程与技术篇中的《项目管理办法》；4. 办公管理篇中的《会议
管理办法》；5. 其他需重点审议的制度。

我们也清楚地看到，有些制度还不够完善，需要通过实践来
检验和修订；有些制度还没有建立，需要通过工作积累来新设和
补充。

环境在不断地变化，企业在不停地发展，制度建设必然是
一项长期性的工作。

在不久的将来，制度汇编再版的时候，希望我们天路公司的
制度体系更加完善，制度内容更加切实可行，同时，我们乐于看
到这些制度已经为天路公司的二次创业作出了重要贡献。

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