2019年公司培训工作总结范文
创建学习型组织的理论是上个世纪80年代由美国管理大师彼
得?圣吉提出的。他在《第五项～》中做了精辟的论述，认为未来最
成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形
势下，我们公司为什么提出建设学习型公司、培养学习型干部、培育
学习型员工？究其原因有三：其一，这是每名员工认清xxxx公司面
临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应海上开发的需要。
其二，这是当前依靠新工艺新技术，着力解决油井结蜡、大斜度井管
杆偏磨、水驱效果差等难题，寻找并形成适合浅海油田开发特点的配
套技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学
习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是
学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。以上三点都要求
我们必须重视学习型组织的建设和知识型员工的培养。我们公司领导
班子认为，无论干部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真
正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员
工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择
了进步。在科技发展日新月异的今天，知识的“保鲜期”日益缩短，
“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不
是今日的勤学之人，将必然落伍。创建学习型公司实际上就是要求各
级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根
基、一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度
化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的
能力，在学习中改变心智模式，学会系统思考，用知识和发展的眼光
解决前进中问题。
“xx的希望在xx，xx的明天在海上。”面对海上开发的大好
机遇，xxxxxxxx公司一直把培养一支适应海上油田开发的员工队伍
作为实现跨越式发展的基础。
让每名员工认清xx公司面临的生存、发展形势，将全面提升员
工队伍素质以适应海上开发需要转化成员工的自觉行动，是人才培养
中的一个重要问题。xx公司在广泛调研的基础上，开展了“公司发
展与我的进步”主题宣讲活动。公司领导带队深入基层进行多角度的
宣讲：从发展前景上，浅海公司维持今天的规模和现状行不行？从员
工的切身利益上，是维持现状还是逐年提高？一旦对外合作开始，以
你目前的技能和素质，能不能胜任合作公司对岗位的要求？通过宣讲，
公司员工认识到：只有公司的稳定发展，才有员工个人发展的舞台，
才有切身利益的长久保障；而公司的发展则需要每一名员工发挥出个
人的才能。
在资金紧张的情况下，我们公司连续4年加大员工培训力度，
认真落实每周一课、每季一考培训制度，强化基础理论教育、基本知
识学习、基本技能操作培训，以文化力增强凝聚力，以执行力促进发
展力。我们公司在连续3年进行中级工为主要内容的普及培训、高级
工已占45％的基础上，今年的培训内容以高级工为主，以初、中级
工为辅。培训教材以xx年中国石油天然气集团公司人事服务中心组
织编写的采油工、集输工、汽车驾驶员等主要工种职业技能培训教程
与试题集为标准。通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际
操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力
培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗
会”的复合型岗位优秀人才。今年还出台了《xxxxxxxx公司员工教
育培训工作暂行规定》，鼓励员工自学和利用业余时间学习，参加成
人高考、自学考试专业对口者，取得大专以上文凭后公司报销学费的
50％。今年参加xx石油学院等学校自学考试的学员由去年的8人增
加到现在的32人。每年对在技术比赛中取得名次的个人奖励800元
至2000元，对所在基层单位进行“优胜作业区”评比，充分调动了
基层员工学习的积极性。在培训过程中，各单位做到理论培训“七有”，
即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤、
有学员学习笔记、有培训考试、有考核奖罚。实际操作训练做到“四
有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。日常培训
做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作
培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人强化“三在岗”培训，即
培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位
上体现，使其培训面达100%。
优化培训措施，突出针对性和实效性。我们公司员工结构复杂，
既有一批从油公司兄弟单位的转岗新工人，也有勘探局二级单位的劳
务输出工，只有40％左右的员工从事过采油、集输工作。部分在册
员工、劳务输出工学技术、学技能的积极性依然不高。针对这一实际
情况，我们把培训的重点放在解决员工中“高资格低能力”和“低资
格高能力”问题上，建立多层次、开放式的培养体系，采取岗位培训
和脱产培训相结合的方式解决一线生产任务重、关键岗位人员紧缺的
矛盾。
在考核机制中突出以人为本思想。今年年初，公司启动“育才
工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”
的思想，将“末位淘汰制”改为“末位培训制”，对成绩不合格的员
工实行二次培训。在育才目标上，由过去专业技能单一的传统模式向
培育“一专多能”的复合型岗位能手转变。在育才手段上，坚持“从
基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼服务基层，针
对生产急需课题实施现场教学。在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一
般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，鼓
励自学成才。在育才过程中注重实效，以井站为单元，以“练兵台”
为阵地，大力开展竞赛活动，以比赛促进培训，以比赛推动学习，逐
步形成了工作学习化、学习工作化、自学终身化的良好氛围。
为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，我们今年开展
了“树名师、带高徒”活动。一是精心组织，做好名师、高徒的选拔
工作。各单位结合实际制定师徒选拔的条件、师徒选拔办法，名师高
徒考核、奖励、惩罚标准。采取自下而上、层层推荐、层层选拔方式，
做到推荐工作全员参与，综合考评、指标数额适中，使员工切实感到
争当名师、高徒具有自豪感和荣誉感。二是严细认真，抓好名师、高
徒培训工作。今年签订师徒合同12对，实行双向考核，互相学习，
互相促进，共同提高，通过加大名师、高徒的奖罚力度，逐步形成了
师傅带徒弟比、学、赶、帮、超的良好氛围。三是制订了《xxxx公
司xx年度名师、高徒百分制考核细则》，明确了师傅带徒弟应该履
行的权力和义务，全面落实一帮一的师徒培训计划，通过实行双向考
核，抓两头带中间，进一步提高了员工队伍整体素质。
今年以来，xxxxx公司领导高度重视“五小工程”建设，在调
查研究和论证的基础上,结合实际，制定了开展创建完善“五小”工
程活动的实施，切实把“五小”工程作为完善培训基础建设的重点工
作。在“五小”工程创建工作中，按照xxx书记提出的让“五小”工
程成为群众满意工程的要求，公司加快进度，对各“小文化角”共发
放专业书籍500册；对已有的5个“小练兵台”进行了完善，笔架岭
作业区利用练兵场已成功举办了作业区第二届技术比赛。“小文化角”
挂起了“全家福”，开办了“阅览园地”，设置员工人生格言录，设
立了展示个人的绘画、摄影等作品的“个人天地”，配备了“小药箱”、
“针线包”。当员工过生日时，区领导和员工都会通过各种形式送上
一份美好的祝愿，使员工始终处于一种和谐、友善、融洽的人际关系
中，在欢畅、愉悦的心境中工作、学习和生活。“小练兵”配备相应
的岗位练兵设施和用具，设置模拟现场，在集中开展“每日一题、每
周一课、每月一考”的技能培训同时，有针对性地开展岗位练兵活动，
使大家可以随时解决在实际工作中遇到的操作性问题，有效提高了员
工的技能操作水平。
强化了外出培训效果的跟踪管理，促进培训基础工作上水平。
各单位严格执行《xxxxxxxx公司员工教育培训工作暂行规定》42号
文件精神，外出培训必须提前填写《外出培训人员审批表》，培训后
填写《培训项目效果评估调查表》及时报到党群工作部备案。党群工
作部随时掌握学员出勤情况和培训效果，为下年度制定培训计划提供
了科学依据。
xx公司员工教育培训工作尽管取得了一定成效，但其中也存在
着一些不足：一是有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还
应进一步加大。员工培训工作不能急功近利，是一项既迫在眉睫又任
重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工
培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二
是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。两个作业区、联合
站、综合队、车队虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规
章制度，但有些工作还存在落实不到位，水平一般化的问题，缺乏针
对性、灵活性和有效性。三是员工培训“硬件”、“软件”配备还不
够完善，直接影响实际培训效果。
xxxxx公司员工教育培训工作在现有的基础上，要理清工作思
路，锁定培训目标，明确一级抓一级的责任。xx年的努力方向是：
1、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训的针
对性和有效性。
2、继续实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、
利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师（教
练员）队伍。
3、坚持开展“树名师、带高徒”活动，签订师徒合同，实行双
向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质。
4、加强员工培训基地建设和“硬件”、“软件”管理，为员工
培训创造良好的学习环境。