里程碑（mile stone）
基线（base line）
无法评估，就无法管理。
----管理学家 琼.玛格丽塔
项目生命周期及其主要工作
资 源 启动阶段 规划阶段 投 明确需求 确定项目组主要成员 入 水 平
项目构思 项目最终的范围界定 主计划的制定
执行阶段
建立项目组织 建立项目工作包
结束阶段
你眼中的越狱是什么样的？
Introduction of Prison Break
《越狱》是由Paul Scheuring主 导制作的一部系列美剧
《越狱》主要是讲，毕业于名牌 大学、有建筑学硕士学位并就职 于某知名建筑公司的结构工程师 迈克尔，入狱营救即将被执行死 刑的哥哥林肯。
为什么说《越狱》可看作是一个项目
资源管理
物品管理
计划内的
资源管理
人力管理
计划外的
资源管理
意想不到的事接二连三地出现，几近令 计划夭折最终都化险为夷。为什么？除了缜 密的计划外，团队经理冷静机智、处变不惊 和自信坚定的心理素质和及时到位的应变， 是根本原因。
项目风险源于任何项目中都存在的不确 定性。对于已知风险可以采取预案的方式来 规避，比如迈克尔的备用方案。但是我们无 法对未知风险进行主动管理。其实，我们可 以从风险对项目成功造成的威胁或带来的机 会的角度来看待风险。风险对项目所造成的 威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵， 就属于可接受风 险。
时间管理
从迈克尔的时间管理中我们 可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列 的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的 依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
思考
作为项目经理，迈克尔还有哪些地方做得不够好呢？
我们要学的项目管理包括哪些？
项目管理
——从《越狱》说开去
项目管理是人Βιβλιοθήκη 最古老和最受尊敬 的成就之一。当我们站在伟大的金字塔、 巍巍的古城、雄伟的天主教堂和清真寺、 凝结了无数智慧和劳动的万里长城以及世 界上其他那些令人惊叹的奇迹面前时，我
们感到深深的敬畏。
----Peter Morris
项目管理——从《越狱》说开去
你看过越狱吗？
项目管理知识体系
项目范围管理 项目采购管理
项目时间管理 九大知识体系
项目人力资源管理
项目资源管理
项目风险管理
项目质量管理
项目沟通管理
项目整体管理
项目生命周期
所谓项目生命周期，就是指项目按过程每循环一次的现象。
项目生命周期是项目运动规律的总概括。
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念： 检查点（check point）
越狱这个活动的特征
• 明确的目标 项目所具有的特征 • 明确的目标 • 独特的性质 • 资源成本的约束性 • 项目实施的一次性 • 项目的不确定性 • 特定的委托人 • 结果的不可逆转性
• 有限的时间
• 资源的有约束性 • 项目实施的一次性
• 项目的不确定性
从项目管理的角度看《越狱》
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前期调研以及项目计划 资源管理 风险控制
2
3
4
时间管理
前期调研
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的 调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。 列举几项重要的准备活动
监狱图纸 女医生Sara相关信息 狱中Boss-Abruzzi
Nika Volek
成功后的逃生路线 银行劫犯DB Cooper
项目计划
对于项目干系人的重视以 及得当的分析，使迈克尔的 计划更切实际，也更具有可 操作性，给越狱成功以很大 保障。
项目的最终完成 评估与验收 项目评估 文档总结 资源清理 解散项目组
进行可行性研究
执行WBS的各项工作
提出组建项目组方案 项目的工作分解结构 获得订购物品及服务 进出项目建议书 获准进入下一阶段 项目经费的预算 指导/监督/预测/控制： 范围、质量、进度、成本 获准进入下一阶段
获准进入下一阶段
时间
计划与控制
走向成功
ACT CHECK PLAN DO
ACT
PLAN
交付
CHECK
ACT CHECK ACT CHECK PLAN DO PLAN DO
DO
实施阶段
控制的若干作用： •比照基准计划，检查项目进展情况； •更新计划； •预测未来； •提早发现问题、解决问题。
设计阶段
概念阶段
THANK YOU!