{售后服务}图解流媒体服务器的搭建讲义用windowsmediaserver。

一、windowsmediaserver的架建第一步添加Mediaservices9windowsmediaserver是微软免费提供的一个流媒体服务端软件（当然不是真的免费，你想想windows2003专业版跟企业版要多少钱，不过我用盗版）在2003光盘中可以找到，在装windows2003时可以选择这个服务，如果装2003系统时，你没有选择添加这个服务，你也可以在添加删除程序里选择添加这个服务（不要告诉我你不会装windows2003）添加后，你的机器就已经拥有了windowsmediaserver服务了mediaservices9，你可以把asf、wmv等文件放到C:\WMPub\WMRoot中，用mms://地址/文件名的方式来访问你放进去的那个文件了，呵呵，怎么样？简单吧？不过，你不可能真的就用c盘来存放那么多的流媒体文件吧？我们要做的是更改流媒体服务器的主目录，就是说我们可以在另外的分区建立一个目录来存放这些文件，当用mms://地址/文件名访问的时候是访问你建立的那个目录里的文件而不是C:\WMPub\WMRoot中的文件。

二、在服务器上安装HVC400编码器和Nowstream编码软件,来实现实况流的直播或定时直播、实况流的拉传递功能、实况流的推传递功能、文件保存或定时保存等。

为什么要用Nowstream 跟HVC400编码卡而不用采集卡呢？因为：HVC400是一款高压缩比，高清晰度，质量稳定的MPEG －4硬件压缩卡。

它是基于支持多格式的单芯片压缩技术的产品，该技术运用多重运算法则把原视音频信号压缩并接合成不同格式的流文件，从而保证了视频跟音频在时间上的同步。

HVC400支持包括WMV，DIVX，MPEG－1，MPEG－2等在内的多种文件格式的硬件压缩，硬件压缩技术大大的节省了系统的资源，因此能在普通PC机上轻松实现四路卡同时运行。

HVC400的配套软件－NOWSTREAM,可以支持四张卡同时运作，每一路卡可以独立运行于不同的码率和图像分辨率，操作简单，使用稳定。

HVC400也是高清晰视频压缩用户的好选择，它在1.5Mbps 的低码率下就可以实现接近DVD的图象质量。

1.实况流发布单播的方法1)打开Nowstream编码软件后，打开软件设置：码率、分辨率、视频输入等，来实现实况流的单播。

2)在“输出参数”选上“保存到文件”、“本机发布到服务器”。

3)如果需要定时单播发布功能，则选择“定时参数”添加一个任务来实现。

4)然后对着预览窗点击右键选“开始”运行,就简单实现实况流单播发布了。

5)接收端的设置。

接收端可以是Internet用户，也可以是局域网的用户，接收软件都可以直接用WindowsMediaPlayer9或以上版本。

运行MediaPlayer,在“文件”菜单选“打开URL”,如下图。

Internet用户，在上图“打开”栏里输入服务器的IP地址和端口号，如mms://219.136.128.169:9001；局域网用户，在上图“打开”栏里输入服务器的IP地址和端口号，如mms://192.168.1.58:9001，就可以收了。

2.实况流的拉传递功能的实现1)实况流发布单播后，可以对发布的实况流(逻辑中的C)做拉传递到MediaServer进行分发、管理、授权等等，可以说实现了多播(多播的概念就是D->A<-B、C这个架构)。

2)运行MediaService，如下图添加一个高级的发布点。

3)弹出对话框如下，选“广播”的“发布点类型”，输入“发布点名称”(最好起一个能代表发布点直播节目的名称)，在“内容的位置”栏填上采集端的IP地址和端口号。

4)按“确定”就能成功建立一个发布点，为了发布点的对外发布运行多播公告，把该发布点选中，在“公告”栏按一下“运行多播公告向导”，弹出对话框如下图。

5)选“多播信息文件(.nsc)和公告文件(.asx)”按“下一步”，在新弹出的对话框中按“添加”。

6)按“确定”，再按“下一步”，一直到“完成”，会弹出一个“测试多播公告”框，如下，按“退出”。

7)现在可以看见“发布点”增加了一个叫Webviews-cast1的发布点。

在可以在IE地址栏输入mms://192.168.1.88/Webviews-cast1来收看该发布点正在直播的节目。

8)利用本机做成服务器的，配合MediaService进行拉传递的特点：操作简单方便，采集端跟发布服务器端可以是同一台电脑，也可以分开两台电脑。

运行了多播公告之后，可用运用组播技术,前提是安装IIS，把“多播公告信息文件”保存到IIS的Web默认文件夹里；组播技术是在增加客户端接收直播的情况下，输出带宽几乎不变，发布服务器输出带宽不会因客户端增加多少而增加。

3.实况流的推传递功能1)运行WindowsMediaServices，按鼠标右键，建立一个广播发布点。

如下图：2)在添加服务器那里输入本机的IP地址，如：3)按“确定”之后，就会增加了一个服务器，然后对该服务器的“属性”->“WMS…服务器控制协议”项进行设置，如图：4)按“确定”之后，在“属性”栏，“授权”类，“WMS发布点ACL授权”启用：5)建立发布点之后，在NowStream的“输出参数”栏选“推到WMS服务器”再把相应的参数设好，如下图，注意，“端口号”的设定要跟2.3点MediaService发布点的端口设定相同。

6)在NowStream按“开始”之后，软件会把视音频流推到WMS服务器上面，这时候，WindowsMediaService会显示出一个名叫NowStream的发布点，如下图：7)客户端只需在MediaPlayer输入相应的URL就可以收看该发布点发布的节目流。

其中192.168.1.88是服务器的IP地址，NowStream是该发布点的名称。

8)用“推到WMS服务器”进行WMV直播的特点:“推到WMS服务器”这种模式是定时网络视频直播的首选。

把MediaService的一些参数配置好之后，只要采集端开始把流推出去之后，在MediaService上就会自动生成一个发布点用户端可以直接接到改发布点上观看正在直播的节目。

对于做定时，分时段网络直播的用户，给予了极大的方便。

9)文件保存或定时保存用Nowstream编码软件使用起来就更加简单易用。

这里就不加详细说明。

三．Mediaserver实现点播发布的操作方法跟直播流的发布几乎一样简单易用，只需在添中发布点类型里选择“点播”,接下来的步骤朋友们都知道啦。

如下图四．要实现Real格式通杀，那就需要再建立一个Realserver，在下篇里我再为大家提交一个技术上的操作方法，不过Realserver软件要找破解版能用的很难找哦！感谢阅读多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑{财务管理内部控制}企业内部控制流程梳理与风险识别内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。

1．内部控制是融入在企业经营管理活动之中的一系列行为，不是一个额外的附加体系。

内部控制是经营管理活动的一部分；内部控制的对象是经营管理过程的主体和活动；内部控制要融入经营管理的每个环节；内部控制要从被动到主动；内部控制要从附加到融入。

2．内部控制强调“全员参与”全体员工都担负内部控制实施的责任；管理者要带头垂范，要“入局”；内部控制与企业内“人人”“事事”都有关。

3．内部控制责任体系董事会：对内部控制的建立健全和有效实施负最终责任；审计委员会：负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等；监事会：对董事会建立与实施内部控制进行监督；管理层：负责组织领导企业内部控制的日常运行；企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作；内审部门：结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。

（三）内控问题及产生原因二、认识风险识别（一）企业风险识别的概念（二）企业内部控制与风险管理的联系与区别（三）风险识别方法（一）企业风险识别的概念风险识别：指识别所有可能对组织产生负面影响的损失风险，即找出影响预期目标实现的主要风险。

企业风险识别是指对企业面临的尚未发生的潜在的各种风险进行系统的归类分析，从而加以认识与辨别的过程。

识别过程包括两个阶段：首先是风险的辨识，要找出各种风险及其存在之处，然后对其进行分析，主要分析引起风险的各种原因和可能的结果。

1．风险识别的原则系统性、连续性和全面性。

2．风险识别的内容（1）环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。

引起环境风险的因素有：①国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失；②企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险；③社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。

（2）市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。

导致市场风险的因素主要有：①企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化；②竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险；③市场供求关系发生变化。

（3）技术风险这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。

其原因主要有：①技术工艺发生根本性的改进；②出现了新的替代技术或产品；③技术无法有效地商业化。

（4）生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。

引起这类风险的主要因素有：①生产过程发生意外中断；②生产计划失误，造成生产过程紊乱。

（5）财务风险由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。

（6）人事风险凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险。

3．风险识别应关注的因素风险承受度：是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。

（1）内部风险单位识别内部风险，应当关注下列因素：①高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；②组织机构、业务活动方式、资产管理、业务流程等管理因素；③研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素；④财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；⑤营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素；⑥其他有关内部风险因素。

（2）外部风险企业识别外部风险，应当关注下列因素：①经济形势、财政管理体制、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素；②法律法规、监管要求等法律因素；③安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素；④技术进步、工艺改进等科学技术因素；⑤自然灾害、环境状况等自然环境因素；⑥其他有关外部风险因素。