1目的
为加强施工阶段进场的工程原材料、成品/半成品、构配件、设备等（下统称材料）质量管理，规范工程材料的质量验收程序，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和相关国家标准、工程承包及供销合同约定。

2适用范围
适用于xxxx开发的所有项目材料设备的验收、使用、结算。

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4、为加强材料质量管理，项目工程管理部除需按1-3点对进场材料进行监管外，应根据实际情
况，对于没有相关规定但认为实际关系到施工质量、安全的材料要求施工单位或供应商按送检规定在监理部见证下送检。

4关键事项描述
4.1材料验收负责人
每个项目需指定材料验收负责人，该负责人必须全程参与项目所有进场材料验收工作，负责对材料验收工作的真实性、规范性进行监督，对于验收结果承担连带责任。

4.2验收组的组成
每次进场材料验收，除监理单位、材料供应商、施工单位以外，我方材料验收负责人需组织工程管理部、成本采购部、设计管理部的相应专业人员组成验收组联合验收。

验收组专业人员对验收结果承担主要责任。

4.3材料样板封样
4.3.1大型设备类材料可不提供样板，但需在进场申报时明确厂家、品牌、型号规格等各项技术
参数，以便验收时与合同及设计文件对照。

4.3.2效果类材料需集团设计管理中心、集团成本采购中心确定样板，相关部门及人员在样板上
签字确认后其中一份交由工程管理部封存，以作为材料验收对比依据。

4.3.3非效果类材料需在进场前由供应商提供样板供工程管理部、成本采购部、设计管理部相关
专业人员确认签字后留存在工程管理部，以作为材料验收对比依据。

4.4材料的验收
4.4.1在明确合同关系后，材料供应商或承包商应与工程管理部根据施工进度要求制定好材料需
求及进场计划，每次材料进场前，需提前通知监理单位及工程管理部，由工程管理部负责组织验收组按供货合同约定的（如有供货样板则对照样本）品牌、外观质量、型号、规格尺寸、合同约定的特殊要求、数量等参数进行验收审核。

材料进场验收人员要求如下：
4.4.2对设计管理中心、营销管理中心、商业管理公司提出的涉及特定、特殊效果的材料（门窗、
石材、栏杆、木地板、橱柜、涂料、面砖、雕塑、景观、苗木等）验收应由相应部门参与。

4.4.3监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工合同规定对进货产品承担最终质量验收责
任，设备材料验收过程中的质量由工程管理部负责。

4.4.4材料进场经验收合格后，各参验人员必须在《材料设备验收单》上会签确认并加盖各参验
单位印章，注明会签意见及收货日期，由合同约定的责任单位安排货物入场。

甲供材料需工程管理部、监理单位、材料使用单位（总包或专业分包）在送货单上签字确认后各方留底并办理好书面移交手续。

验收结果需由工程管理部发起报批程序，相关部门及岗位按《权责手册》进行审核/审批。

4.4.5每次材料进场，在保留相关资料的同时，参验人员需与进场材料进行拍照留档，需举牌或
在照片上标注验收相关事项。

4.4.6对于每次所进场材料，验收负责人需对随材料提交的相关资料进行核验，通过厂家网站查
询的需打印或截屏后打印相关查验结果作为档案资料备查，通过电话查询的需保留电话录音备查。

4.5见证取样
4.5.1对于每次进场材料，由监理单位判断该材料设备是否送检，如需送检，则按规定要求并见
证取样送检；如不必送检，则按验收组人员得出结论执行。

4.5.2对于应送检的材料，在进场后应单独区域存放，在未取得送检合格报告之前，不得投入施
工使用，工程管理部需进行把控。

4.6不符合要求的材料设备的处理
4.6.1材料设备进场验收不合格的，不得下料进场，直接退回。

4.6.2进场以后如按材料检测检验规范送检不合格的材料，不得投入施工使用，需在得到检测结
果后的第一时间由施工单位、监理单位、工程管理部一同核验同批材料与进场时数量是否相符，如不相符需追查材料去向及时追回，如相符则由材料供应商或施工单位提交退场计划，在监理见证下按计划退场，退场过程需保留相关影像资料。

4.6.3工程管理部、成本采购部各自根据《材料设备验收单》登记《累计材料供应清单》，每月
统计一次，成本采购部进行核对，更新动态成本。

5支持性文件
5.1《材料设备验收单》
材料设备验收单。