華潤電力控股有限公司
China Resources Power Holdings Co.,Ltd
战略指引
公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 公司精神：挑战自我，持续进步。
– 公司精神定义公司的胸怀和员工队伍的精神风貌。
• 我们坚信，通过立标杆找差距，工作生活的任何方面都 是可以改善的。 • 我们决心打造一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、 塑造新我的勇敢者员工队伍； • 把谋求改善和进步作为我们的生活方式； • 从优秀到卓越将是我们永无止境的奋斗方向。
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价值观体系
• 诚信立身 言行一致
– 诚信是公司的立身之本。 – 任何长寿公司、能够长大的公司无一不是诚信公司。已经承 诺的事情就要兑现，在兑现承诺过程中，有问题可与对方沟 通，如仍不能达成共识，就要一诺千金。我们要做诚信公司， 视诚信为公司生命力、竞争力的一部分，把诚信看成公司的 脸面，去加倍珍惜、呵护。 – 在公司内部，推崇说真话，做实事。不论级别、岗位，都要 公平待人、公正处事。不做损害事业、公司、同事的事。 – 要表里如一，言行一致，处理问题实事求是，不欺上瞒下， 不推卸责任，不争功、不冒功。
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组织架构与战略分工
华润集团：业务组合战略
华润电力控股有限公司：集中化成本领先
运营项目公司：成本领先
在建项目公司：成本领先
储备项目
沙角 C 广东
徐州 江苏
。。。。
登封 河南
常熟 江苏
。。。。
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6. 7.
战略责任
• 集团：业务组合（发展）战略 • 电力：业务竞争战略
– 在集团划定的发电业务范围内，积极参 与市场竞争，培育和保持专业化独立发 电商的可持续竞争优势，努力实现集团 确定的各项长期战略目标。
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战略指引
公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 核心价值观：持续创造价值
– 公司一切工作、所有行为都要聚焦于股东、客户、员工 以及所有公司利益相关者的价值诉求。通过我们的战略 让他们获得满意的回报。
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战略指引
公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 公司愿景：世界一流，中国最好的独立发电商
– 公司愿景回答了“我们将成为什么？”的长期发展问 题。 – 华润电力控股有限公司专注于发电运营业务。把“做， 就要做最好的”作为全体员工的基本行为准则。“世 界一流、中国最好” 成为公司上下不懈追求的远大 目标。
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华润电力总战略
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华 润 电 力 总 战 略 描 述
• 集中化成本领先
– 我们的发电业务聚焦于特定的地理范围、电源 种类以及机组类型等，有所为有所不为。 – 我们通过打造全方位成本领先的核心能力获得 可持续的竞争优势。
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战略设计来自于战略问题解答
问 题 导 向 的 战 略 设 计 脉 络
• 第一类问题，哪里是公司开展业务的地方？
– – – – – 目标市场聚焦 技术选型聚焦 燃料结构聚焦 股权架构聚焦 价值链聚焦
华润电力经理人培训
文化与战略
二零零四年十二月
華潤電力控股有限公司
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公司简介
• 华润电力控股有限公司，成立于二零零一年八月二 十七日，法定股本 100 亿港币，是华润集团的电力 旗舰上市公司。 • 本公司从事电力投资、建设、经营与管理。 • 华润电力于二零零三年十一月十二日在香港联合交 易所有限公司主板上市（股份编号：836 ）。
• 股东需要投资回报，我们就要通过高于竞争对手的 盈利能力和成长性为股东创造投资价值； • 电网公司需要稳定和调节能力强的电能供应，我们 就要通过卓越的发电运营能力创造客户价值； • 员工需要不断满足其物质和文化的需求，我们就要 通过人力资源政策和措施为员工创造人生价值； • 政府需要清洁的环境、稳定的税收和社会就业，我 们就要通过文明生产、依法纳税、发展企业增加就 业机会创造社会价值。
在内外部分析 的基础上确定 如何实现目标
•职能性政策与框架
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战略思考模型
我们的领域在哪里？ 我们如何获取利润？ •规模效应实现成本最低？ •资源共享实现成本最低？ •通过特别服务获取高额利润？ •通过产品独到特性获取高额利 润？ 领域 我们怎样达到？ •内在发展？ •合资？ •特许经营？ •并购？ 我们怎样竞争？ •哪类产品？ •哪部分市场？ •哪个的地域范围？ •哪个核心技术？ •哪段价值链？
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战略制定框架
战略分析
•产业分析 •客户需求/市场变化趋势分析 •竞争对手分析 •内部优势、劣势、资源及能力 分析
战略
使命和愿景 •使命 •愿景 •价值观 长期目标 •财务目标 •战略目标
组织战略支持安排 •组织架构 •激励 •流程 •理念 •人才 •活动
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公 司 愿 景 、 使 命 和 价 值 观
• 公司使命：股东价值最大化，员工价值最大化
– 使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗旨，是关于 公司使命感和责任感的神圣宣言。 – 衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实 现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命 公司的分水岭。 – 股东价值和员工价值互为依存。要以人为本善待员工，不 断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股 东价值。
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价值观体系
• 激情投入 追求最好
– 华润电力是一间推崇有激情、高士气，全力以赴、全身心投 入的公司。 – 公司在逐步走向成熟，但是应该永远不变的是激情。所有员 工都要保持激情、 保持韧性，有把事情做到最好的强烈愿望， 不达目的誓不罢休。 – 所谓追求最好，就是先求力所能及的最好，再求更高层次的 最好。 – 首先敢创新，敢求变，不断寻找做好工作的最佳方式和方法， 要在自己现有条件和能力范围内力争做到最好，然后再问一 问自己能不能做得更好，能否进一步改进和提高，追求精益 求精，从优秀到卓越。
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价值观体系
• 以人为本 团队致胜
– 关心员工的利益，尊重员工的需要，让员工分享公司的成就，为员 工创造一个即充满挑战、又宽松、和谐、快乐、有趣的工作环境， 为员工提供良好的个人发展机会和舞台。 – 华润电力人才配置以内部培养为主，在人才的使用上，最基本的原 则是人尽其才、才适其位，让有用之才享有最大成就感。 – 我们致力于建立学习型组织，推动组织、团队和员工个人的学习与 成长，只要你准备好了，机会总是有的，机会永远只属于那些准备 好的人。 – 我们都是来自五湖四海，我们都是为了共同的事业和目标走到一起 的。不同的地域，不同的文化、风格、爱好、个性、习惯组成我们 这个团队。个性的差异不能成为拒绝接纳和配合他人工作的理由， 任何拒绝配合，拒绝合作的行为，都将使团队丧失战斗力和执行力， 是公司所不允许的。 – 我们建设团队的标准是，尊重人才，包容个性，倡导融入，鼓励合 作，最终达到1＋1＋1 〉3的效果。
发展 轨迹
经济逻辑
发展 路径
发展的速度及顺序如何？
•扩张的速度？ •优先顺序？
差异化
•形象？ •个性化？ •定价策略？ •风格？ •产品可靠性？
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五类战略问题
问 题 导 向 的 战 略 设 计 脉 络
• 第一类问题，哪里是公司开展业务的地方？ • 第二类问题，公司利用什么方式进入目标市场？ • 第三类问题，公司各项战略行动的步骤和优先序 是什么？ • 第四类问题，公司如何获得满意的回报？ • 第五类问题，公司主要凭借什么在市场竞争中获 胜，并能够保持可持续的竞争优势？
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关键成功因素（KSF）
1. 2. 3. 4. 5. 集团抓住了中国电力行业发展和改革的历史性机遇 集团在资源上对电力的倾斜和扶持政策 创建伊始就研究确定了目标市场选择和竞争战略设计 坚定不移的战略执行，全力以赴打造成本领先的竞争 优势 挑战自我追求持续改善的优秀管理团队，业绩导向的 企业文化 市场化的机制，有竞争力的电厂建设和运营模式 徐州华润电力的人才储备与贡献
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价值观体系
• 业绩导向 结果第一