下不再特别说明
，相关部门配合
确定招标供应方式、采购
■营销部参与讨论档次、使用功
方式及采购主控部门
能等内容
组织确认采购控制表
1
工程、材料招投标 管理流程
参与
1）设计研发部开展日常的材料设备研究工作。
2）在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表（方案版）》：
a）设计研发部提供技术建议；
工作：
a）设计研发部按照确定的《工程部品控制表（方案版）》组织开展材料设备选型定样工作。此过
程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程
管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。
各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化：
1）《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成 完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的：
b）工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认；
c）招标采购部提出供应方式、采购方式；
d）成本控制部负责审核成本目标范围；
e）营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选 择的意见或建议。
3）设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表（方案版）》报主管副总裁联签后，组织后续
成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料
设备进场计划前2个月完成选型和定板。
b）为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深 化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。
c）可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术 支持。
元善调整，并提供技术资料要求
或图纸
组织开展材料设备选型定
样工作
*
确定招标采购方式及采 购主控部门
营销部参与讨论档次、使用
功能等内容
参与
主控的材料设备招标前样品评定
/定样
方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划
■此过程延续至项目实施阶段，原则『上应在材'
料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并
向设计管理部提供技术资料要求或图纸；以
3）施工图后，工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。
材料设备选型定板
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图示
材料设备选型定版管
成本控制部
招标采购部其他参与部门
主管领导 联签
工作指引
研发部负责日常材料
备研究
概念及方案设计
管理流程
组织项目部品策划，
编制项目部品控制表
□
组织项目部品策划确认，必要时
组织研讨会
a）性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）；
b）使用部位及大致用量；
c）供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）；
d）目标成本；
e）可供参考的品牌范围或供应商范围；
f）以进场计划需求排定定板时间。
2）材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下：
a）此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完