关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示
尊敬的公司领导:
目前制造中心所负责生产的产品种类多、订单多样化，承接了更多的非直接生
产产品服务。
原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入，不能较准确的评估制造中心的实际价值。
为了对外能准确计算其创造的市场价值，成本等关键信息, 能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力。
能有效考评制造中心运营业绩，让制造中心各级部门能以部门、班组为最小运营单位，以“小老板”的态度开展日常工作。
能对产品和顾客的需求做出迅速的反应。
如果不能满足需求，业绩会受影响。
有助于实施自我控制，因为实行了独立核算，各部门会为了取得更好的业绩，会更关注整体运营状况, 同时要为整体业绩负责，从而能更有效实施自我控制，制造中心采取独立核算的运营方式，关于制造中心独立核算的具体实施方案，现请示如下:
（一）模式定位
包工不包料，但提供来料检验、异常处置、试产导入、仓储等服务。
研发直接输出研发成果，由制造中心负责所有后端生产工作。
交易规则：提供研发资料与排产订单，制造中心按要求完成成品交付工作。
按行业规则、专用工具、工装夹具、钢网等需发包方提供。
（二）资源需求
有50鸠上的销售预测准确率能得到公司资源适当的投入，主要指设备优化等。
制造中心对于整体成本、人员、组织架构等需要一定控制权优先保证内部生产的前提下，
能接外部的加工订单运营数据与财务报表每月15号准时提供
（三）收入
直接加工费用收入试产费、工程费等收入人员外借、异常处理收入
（四）支出
制造中心所下属部门的人员工资、福利、社保等
按财务科目制费制造费用（折旧、办公费、差旅费、业务招待费、
水电费、通讯费用、物料耗用、租金、职工教育经费、低值易耗品摊销、劳动保护费、长
期待摊费用摊销、存货损失、运输费、工会费、维修费、加班费、汽车使用费、劳务费
公司管理费用摊销仅限于分摊（仅限HR总经办、行政、PC财务）、咨询/鉴（认属于）证
生产订单营销费用以折扣冲抵。
制造中心无能力加工的外包费用（有下单到制造中心的订单）
（五）计价规则
采取市场竞争中中等偏下的收费准则, 报价由基本加工单价+试产费+工程费的综合报价具体报价规则如下
装配单位产品
工时*计
价单价*
工艺难度
1、单位产品工时是以生产工序排程表测算出的
工时
2、计价单价参考外部行业一般标准40元/H。
3、试产、设计、物料等客户原因导致的停线、
按客户验
收标准验
收。
1、SMT包括来料检验费用。
2、2分一个点含税。
3、0805以下的容阻一个件算一点，0805以上容验收质量
单板点数
阻及其它件一个焊盘算一点，IC每2脚算一点,
SMT *单价*订
单数量+
工程费-
四脚以下实算引脚数。
IP C-610D
4、工程费按工艺难度加收1000-4000元，以下二级标
述要求为起收点：A单一PCBA板订单不足3000 准，不包
损耗=总
B、加工单一PCBA^量小于500PCS 括功能测
5、治具、钢网、文件等客供。
试。
6、阻容件（整盘）损耗率为千分之五，散料为
百分之.贵重物料0损耗。
1、常规波峰焊点（阻容件）3分一点，一个引脚
单板点数IP C-611D 为一点。
*单价*订二级标
2、手工焊点5分一点含税，异形焊盘根据工艺
插件单数量- 准，不包难度另行评估。
损耗=总括功能测
3、正常损耗为千分之三。
试。
4、治具工装文件客供。
系数*订无产出按投入工时计费。
外的常规维修按月度总加工费的10%攵取。
7、物料损耗直接对换，因工艺导致的损耗直接
加工费用中扣除。
测试验收标准、工装治具由客供。
8针对于单一订单加工数量小于 500PCS 且费用
金额低于3000元的，按3000元实收。
1、物料由客供。
另行收费。
单量+其 4、老化、品质试验等需另外计费。
它单独计 5、批次性的物料、设计等原因返工、返修需收
价费用- 费。
损耗=总
6、常规性的工艺不良维修不计费，除工艺不良
售后 借出 返修
按该品号 加工单价 收取
2、返修机、借出归还等不良的维修。
3、无论是否工艺原因一律收费。
4、一般情况下只提供在工厂内维修，上门维修
按客户验 收标准验 收。
试。
装配单位产品
工时*计
1、单位产品工时是以生产工序排程表测算出的
工时
按客户验
收标准验
1、SMT包括来料检验费用。
2、分一个点含税。
3、0805以下的容阻一个件算一点，0805以上容
验收质量
单板点数阻及其它件一个焊盘算一点，IC每2脚算一点,
*单价*订四脚以下实算引脚数。
IP C-610D 单数量+ 4、工程费按工艺难度加收1000-4000元，以下
SMT 二级标工程费- 述要求为起收点：A单一PCBA板订单不足3000
损耗=总元B、加工单一PCBA^量小于500PCS两个条
件有其中一个不符合的暂按照1500元收取。
5、治具、钢网、文件等客供。
6、阻容件整盘损耗率为千分之五，散料为百分
之.贵重物料0损耗。
1、常规波峰焊点（阻容件）3分一点，一个引脚
准，不包
括功能测
试。
验收质量单板点数
为一点。
*单价*订IP C-611D
2、手工焊点5分一点含税，异形焊盘根据工艺
插件单数量- 二级标
难度另行评估。
损耗=总准，不包
3、正常损耗为千分之三。
括功能测
4、治具工装文件客供。
价单价* 2、计价单价参考外部行业一般标准40元/H。
收。
维修
（六）运营目标
保持制造中心的市场竞争力，即在同行中能采取中低价位的报价，但能提 供中高端报价规则下（长期仓储、品质、工程）的服务。
能严格控制内部成本，确保有赢利空间， 2015年利润约为200万元，2016
年利润目标暂定为200万元。
系数*订 无产出按投入工时计费。
单量+其 4、批次性的物料、设计等原因返工、返修需收
它单独计 费。
价费用- 5、物料损耗直接对换，因工艺导致的损耗直接
损耗=总
加工费用中扣除。
测试验收标准、工装治具由客 供。
6、针对于单一订单加工数量小于 500PCS 且费用
金额低于3000元的:
模组按照1000元实收，其他按照3000元实 收。
及售 后借
出返 按该品号 加工单价
收取
按客户验 按加工费的5%攵取。
收标准验 收。
ffl
2015年收入支出制2016年收入支出制
造费用人均产值分析造费用人均产值分析.X
（2015、2016年收入与支出总表见附件）
能与市场接轨，并在条件成熟的前提下可适当接外部加工订单补充产能空
缺。
能为销售部门提供交期、质量可控的服务
（七）结果应用
制造中心年终激励采取从利润提取的方式抽取。
（将以2015年利润做为
2016年利润目标即200万，低于80%激励为0,达成80-90%是取总利润的10% 90-
100%提取15%超出部份利润率每增加10%制造中心提取1% ）2015
年全年的净利率在14% 2016年前三个月平均净利率9%
制造中心内部绩效
讨论结果.xIsx
能直观监控到整个制造团队整体经营状况）
2016年运营数据分
析.xisx
能根据赢利状况与未来趋势适当投入以强化制造中心的核心竞争力）
按公司激励政策如果是亏损不扣出勤工资
以上请示妥否，请批复。
申请人:
日期：2016年6月6日
部门主管批示:
年月曰。