中国大陆引入CIS较晚，80年代末期， 太阳神集团有限公司首次成功引进CIS计划， 使其产品覆盖国内大部分市场及至东南亚， 总产值从1988年的520万元发展到1992年的 12亿元。在此之后，中国银行、乐百氏、 科龙、宝洁、雅芳、中国建设银行等企业 机构纷纷导入了CIS计划。今天，值得欣喜 的是，中国CIS的主体已从企业外界的CIS 设计机构回归自身，它标志着中国CIS走上 了轨道。
非个性化：开拓、创新、进取、拼搏、“发展才是硬道理” 没有大错的标语口号，但使人无从识别，难以具体操作落实。
个性化的：IBM：“IBM就是服务”； 麦当劳：“更多选择更多欢笑，尽在麦当劳”、“秒秒钟充满欢笑”； 海尔 ：“海尔，真诚到永远”； 诺基亚：“科技以人为本”。
个性化企业经营理念的提出，应对自身生存环境及国家甚至国际经济、文化大环境 进行思考，将企业的命运与国家、人类的命运联系起来。
B.拯救型：“日本健伍音响公司” ——导入CIS后，实现了业 绩翻两番的神话。
3.导入时机 新公司成立
更换经营者或改变经营方针
企业业务领域扩大或公司合并
企 业
开拓国际市场导入新的市场战略
CI
企业形象落后
竞争力削弱
伴随新产品上市时的广告促销
活动、创业纪念日
CI设计导入的基本原则
CI 设 计 的 基 本 概 念
CI 设 计 的 基 本 概 念
如：健伍（KENWOOD） 日本银行 大荣百货
（2）日本型
2.CIS产生与发展
早在第一次世界大战前，德国“AEG” 电器公司在其系列性的产品上，首次采 用设计师彼得·贝伦斯设计的商标，并 把它应用在信封、信笺等方面，被后人 视为是统一视觉形象CIS的雏形。
美国IBM公司于1955年导入保罗·兰德公司为其设 计的企业标志，是CIS策划真正发展的开始，因为它兼 具了标准图、标准色，以及企业所应具有的识别性、 代表性、说明性、象征性等CIS要素。美国IBM公司的 标志，大大地丰富了企业标志内容，把CIS推上一个新 台阶。随后，欧美各国企业纷纷导入CIS策划。
CI 设 计 的 基 本 概 念
3.民族性
企业形象的塑造与传播应该依据不同的民族文化而设定。如： “麦当劳”展现的就是美国生活方式的快餐文化。
4.有效性
有效性是指企业策划与设计的CI能得以有效的推行、运用。
一、基础部分 1.标志设计与制作 2.中、英文标准字 3.标志、标准字的标准制图 4.标志、标准字阴图使用规范 5.标准色设计与制作 6.辅助色设计与制作 7.专用印刷字体设计与制作 8.基本元素组合规范
股市对策 7公益性、 文化性活动
基本要素
应用要素
视
1企业名称 2企业、品牌标志
觉 3企业、品牌标准字体
识 4企业专用印刷字体
别 5企业标准色
VI 6企业造形、象征图案
7企业宣传标语、口号
视 8市场行销报告书
觉
化
1事务用品 2办公器具、设备 3招牌、旗帜、
标帜牌 4建筑外观、橱窗 5衣着制服 6交通工具 7产品 8包装用品 9广告传播 10展示、陈列规划
以台湾食品业的统一企 业公司为例，
该企业M1的核心为其精 神标语：
开创健康快乐的明天， 并秉承三好一公道(品质好、 信用好、服务好、价格公道) 的经营理念，塑造一个值得 信赖、正派经营的企业形象。
CIS
由BI部分来看：
统一超级商店的推出，震荡了台 湾杂货、日用品业，普及全国的加盟店 及24小时营业的服务精神(将原先美国 Southland公司7—11的服务时间增长)， 对消费者而言，提供了舒适方便的服务。 另外，结合母亲节有活动等，对社会表 达了回馈的实质行动。
5 CI的导入
1.具体步骤：
A.导入时机的确定； B.导入的周期； C.导入的关键性问题；
D.CI的投资；
E.CI的发布； F.具体项目的导入；
G.导入计划的结束； H.CI的实施管理； I.CI的运行维护；
J.CI的效果评估。
2 导入形式：
A.预防型：“日本麒麟啤酒公司” ——面临产品形象力跟不上 时代，员工满足心态的隐患。
IBM公司已深深地体会到企业经营哲学的重要 性，于1976年提出在其企业标志的设计上，要把 表现其经营哲学列为首要的东西。于是保罗·兰 德又为IBM公司设计了八条与十三条纹两种变体 标志。其标准字有实体、空心、反白和条纹等规 格的用法说明，可任由各公司根据其所需，弹性 运用；其标准化的识别要素为数极少，而以柔软、 富有弹性的规定，充分表现了IBM的经营哲学、 优异性与时代性，其标准字可谓是其“前卫、科 技、智慧”的代名词。现在，以蓝色条纹构成的 IBM字型标志，已成功地建立了“蓝色巨人”的 形象。
广告、包装等进行系列化的处理。
CI 设 计 的 基 本 概 念
D.组合：将设计基本要素组合成通用性较强的单元。如：标志、 标准字、象征图形等规范组合。
E.通用：设计上必须具有良好的适合性。如：标志 放大，缩小都不会影响造型。
CI 设 计 的 基 本 概 念
2. 差异性 A.现在不同行业的区分。如：化妆品与机械工业的企业特征就截然不同。 B.需突出与同行业其他企业的差别。
(7)减少制作品牌名的重复 多品牌名的重复，会造成混乱。按系统化、标
准化、规范化的CIS来实施，可以减少不必要的浪 费。 (8)可以减少劳动量
由于CIS手册是以系统化、标准化、规范化制定 的，按CIS手册中的规定实施，可以减少工作量， 降低企业各项成本。 (9)便于管理和使用外部人员
由于按系统化、标准化、规范化进行管理，减 少了管理上的繁琐，有效地管理和使用所有外部 人员。
4.CIS的构成
2 CI与MI、BI 、VI的关系
CI 是一个庞大的系统，具体是由以下三个部分组成：
人的思想
MI —— 理念识别（Mind Identity) 规划企业精神、制定经营策
略、经营信条、决定企业性格。
人的行为
BI —— 行为识别（Behaviour Identity)
制定企业内部的制度、组织管理 教育、社会公益活动、公共关系等。
20世纪50年代中期，美国各大企业为了强化市场营销、统一企业形象，采取标准化、 系统化的视觉规范，用以达成社会大众认知识别之目的。美国的CIS主要用于外部宣传， 是一种以营销为导向，对企业形象加以包装的宣传策略。
CI 设 计 的 基 本 概 念
（1）美国型
（1）美国型
兰德将现有的打字体“B”字中间改成两个方洞，并 将三个字母以同一个风格修正，模拟这些字是由打字机 打出来的，因为IBM是以事务机器及打字机起家的，因 此透过这个外型来传达IBM最基本的营业内容最为贴切。 兰德说他并不想偏离公司现存的保守印象，因为保守对 这家公司来说是很自然的。他的作品不仅满足了IBM的 要求，应付公司日后的成长也够灵活了。
CI
人的外表仪态
VI —— 视觉识别（Visual Identity) 最直接有效地建立企业知
名度、塑造企业形象的方法。
CI系统的构成，常常被人们形容成一 棵大树，MI是树根，是它为整棵大树汲 取营养；BI是树干，传输养分和支撑树 冠；VI是浓密的枝叶、盛开的花朵。根 深才能叶茂，根稳才能树直；有效的传 导可以结出丰硕的果实，正确的输送可 以展现优秀的品质；繁茂美好的枝叶花 朵是对树根、树干的回报，是生命力旺 盛的良好象征。
可口可乐标志具有强化红色与白色 视觉对比的冲击力，富有韵律与流动性。 在全美经销商、零售代表大会上，正式 推出可口可乐的新形象，而以其“风云 际会在70年代”为主题，载明了可口可 乐标志变更的缘由。可以说，可口可乐 是藉着成功的BI策划而使其CIS的策划 获得成功的。
现在的日本，已经成为世界举足轻重的 CIS领导者。其CIS的起源，可追溯到60年 代末TDK制作的CIS手册。。
(3)提高销售量
CIS的实施，在消费者中确立并提高了企 业的形象，广告效果也倍增，这一结果必 然使产品销售量日增。
(4)增加金融机构及投资者的信心
由于CIS的实施，在公众中确立并提高了 企业的形象，给金融机构、投资者留下了 良好的印象，增强了投资者的安全感与信 任感，不断扩大资金来源和投资渠道，扩 大企业效益。
1. 同一性
运用统一设计和统一大众传播，用视觉一体化设计将信息与认识在传播 媒体上形象统一。
A.简化：对设计内容进行提炼。如：VI中构成元素组合结构的优化。
CI 设 计 的 基 本 概 念
B.统一：为了信息传递具有一致性，要注意企业形象统一性。
CI 设 计 的 基 本 概 念
C.系列：对设计对象组合要素的参数、形式、尺寸、结构合理的安排。 如：对企业中的
而真正最早而又较完整 开发CIS的企业，应属东洋 工业公司1971年推行的CIS 计划，其名字更改为马自达 (MAZDA)汽车公司，为日本 企业识别系统树立了典范。 之后，伊势丹(ISETEN)百货、 大荣百货、麒麟(KIRIN)啤 酒、Asics体育用品等企业， 纷纷建立了CIS新形象。
1968年，台湾台塑关系企 业、味全公司等大企业最先引 入CIS ，比日本还早几年，但 在普及化方面没有日本发展得 快。整个台湾CIS是70年代后 期兴起的，直到80年代中期才 形成CIS气候，而导人CIS的行 业是以金融业和一般服务业为 最盛。
在它发展以来的数十年中，IBM的LOGO仅需要些 微的变更。例如，兰德后来在他的原始设计中添加 了横条纹，以增加一些趣味性，并反映出新的科技 感，真正达到了长寿又成功的成绩。
（2）日本型
• 日式文化型CI
20世纪60年代日本导入CI，融入东方民族精神理念、人文思想等的日本CI， 最主要以企业内部为重点，将精神层面整合规范，用以达成统一理念建立共 识的目标。
1经营信条
理 2精神标语
念 3座右铭
识