移交清册
一式三份：一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室。

326
人事资料表
人事主管经办人_____________ 328
员工名册
329
员工履历表
330 员工人事资料表
332
人事登记表
335职务异动公告
________ _年月日编号
335
公司人事部
343
买卖合约书
甲方：
产约人
乙方：
一、交货时间地点方式：
1. 交货期限：以前
2. 交货地：
3. 方式
4. 运费
二、验收：
1. 验收地点
2. 乙方保证所交货品为完好新品。

3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。

三、保证责任：
四、罚则：
五、其他甲方：
负责人
乙方：
负责人
地址
432
年月日
432
工艺流程表
工艺流程
452
设备计划表
注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在123.4.中划“ “
454
原材料需求量计划表
说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用
455
人力计划表
注：1234各栏表示不同方案计划配备的人数。

456
年度生产计划表
审核填表
461
月度生产计划安排表
月份
总经理厂长审核拟定
463
月度人力计划安排表
464
各部门生产良品率控制表
产品名称
468
生产效率记录表（一）
470
生产效率日报表
472
产品修改申请表
□性能改良□降低成本□模具设计上需要□铸造上需要
□加工困难□组织困难□销售上需要□服务困难
□创新□其他
申请内容: 机种零件
注：本单一式两联：第一联：申请单位技术科改良科
第二联：申请单位T技术科f申请单位
498
产品生产过程分析表
501
各生产过程产量分析表
防止不合格产品产生查核表
简要说明：
质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。

主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。

508 （续表）
509 申请领款单
102 生产管理表格
报告人514
生产通知单
515
生产线进度安排表拟定日期:
标准：拟订:
521
生产状况记录表
部门：日期:
考核作业人员记录表
527 生产产品状况记录表
531
用料记录单
527
531
535
部门生产负荷分析表
537
生产管理记录表
539 停工原因记录表
542 目标卡
548
目标工作单
姓名：职务：单位: 共页第页
无数值的用百分率表示。

549
目标成果评定表单位：
目标管理、分级检核工作报告表。