签订时间
履行时间
(进场时间)
合同内容
备注
18.合同实施状态统计表
X年X月合同实施状态统计表
序号
合同名称
合同履行方
合同主要内容
合同实施情况
下一阶段合同实施要求
备注
19.信息需求表
信息需求表
信息需求者
信息需求级别
信息需求时间
信息表现形式
信息的传送人
20.分类建档明细表
分类建档明细表
序号
建档(档案盒)名称
详细内容:
单位(章) :
项目经理:
日期:
审查意见:
审查单位:
责任工程师:
日期:
4.投资控制计划表
投资控制计划表
序号
类别
独立合同
一级控制指标
二级控制指标
三级控制指标
金额(万元)
备注
5.资金支付申请表
资金支付申请表
工程名称
申请单位
施工或供货
致:
内容:
施工或供货单位(盖章) :
项目经理(签字) :
年月日
监理单位(盖章) :
审查施工图、参加交底会
审查其它工程费用的合法性、合理性
审查工程预算造价
参加工程例会及有关协调会
审查设计变更费用
横向联系及信息反馈
例会上工程造价现场咨询
审查核定单(签证)费用
审查施工方月工作量报表
审查施工方索赔费用
提出月工程款付款意见
为业主施工反索赔提供现场咨询
工程造价控制动态分析
有关材料及设备价格咨询
7.保修期的质量控制流程
8.控制性总进度计划的编制和审批流程
9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图
造价咨询现场项目组
熟悉工程概况、了解施工现场
熟悉总承包合同及招标资料
监理方
审查合同(协议)的合法性、合理性
设计方
分阶段实施工程造价咨询
监督合同有关造价条款的执行情况
施工方
项目管理方
熟悉各类专业施工图纸
工程名称:
工作联系单位:
工作联系内容:
签发单位:
签发人(签字盖章):
年月日
签收单位:
签收人(签字) :
年月日
2.项目管理通知
项目管理通知单编号:QYJ-2-X-X
工程名称
致
事由:
内容:
责任工程师( 签字盖章) : 日期:
签收人:
3.通知回复单
项目管理通知回复单
工程名称:
致:
我公司接到编号为的通知单后,已按要求完成了工作,现报上,请予以复查。
负责人(签字) :年月日
造价咨询(盖章) :
负责人(签字) :年月日
项目管理(盖章) :
负责人(签字) :年月日
建设单位(盖章) :
负责人(签字) :年月日
本项是否多设几联
备注: 本表一式六份, 各方签章后,各单位留存一份, 上报建设单位两份。
6.一级进度计划节点控制表
一级进度计划节点控制表
序号
各分部(标段)工程
工程项目抽检记录表
工程名称
抽检日期
检查项目
检查部位:
检查数量:
检查结果:□合格□不合格
抽查意见:
监理单位:
总/专业工程师:
日期:年月日
抽检意见:
项目管理部/建设单位(章) :
责任工程师:
日期:
10.质量专项方案审查备案表
质量专项方案审查备案表
文件名称
编制单位
报送单位
报送时间
监理单位
意见
项目管理/建设单位
有关造价的其它咨询
造价信息及有关造价政策咨询
分阶段审核工程结算出具报告
整体工程结算汇总
出具整体工程造价咨询报告
10.合同管理工作流程
11.合同谈判及签订的工作流程
12.项目管理投资控制结构图
( 注: ★ 为关键点 ▲ 为次重要点)
二、 项目管理表格
1.工作联系单
项目管理工作联系单编号:QYJ-2-X-X
资料内容
具体要求
备注
21.档案管理目录一览表
档案管理目录一览表
序号
档案编号
档案名称
备注
二、 项目管理岗位职责及工作制度
( 一) 项目管理岗位职责
( 一) 项目经理岗位职责
1、 代表企业履行项目管理职责, 组建项目组织机构, 项目人力资源配备, 明确管理人员的岗位职责, 依据企业管理制度, 制定项目管理各项制度。
备注
13.安全管理计划表
安全管理计划表
工程名称:
序号
施工阶段
时间段
安全管理内容
管理目标
完成时间
负责单位
负责人
安全管理总目标
14.采购计划表
采购计划表
工程名称:
序号
采购内容
采购量
采购批次
采购时间
定标时间
合同签订时间
采购项目进场时间
采购要求
建议采购方式
备注
15.项目合同评审表
项目合同评审表
编号 第 页 共 页
项目名称
合同名称
合同编号
合同方
评审人员
评审纪录:
评审结论:
合同负责人意见
签名/日期
项目管理部意见
签名/日期
年 月 日
16.合同报审意见表
合同报审意见表
项目名称
合同名称
建设单位
合同单位
编制单位
负责人
报审意见:
签发单位:
签发人:
签收单位:
签收人:
17.项目各合同简介表
项目各合同简介表
序号
合同名称
合同当事人( 联系电话)
起始时间
结束时间
备注
7.现场施工状态检查记录
X年X月X日现场施工状态检查记录
序号
计划施工内容
实际施工内容
计划施工组织安排
实际施工组织安排
计划完成工作量
实际完成工作量
进度偏差
偏差原因
认定
检查人员
签字
8.进度偏差分析、 调整记录表
进度偏差分析、 调整记录表
序号
偏差原因
保证措施
调整措施
调整目标
备注
9.工程项目抽检记录表
意见
审查人
时间
备注
11.质量管理计划表
质量管理计划表
工程名称:
项目总体质量目标:
序号
施工阶段
时Байду номын сангаас段
管理项
质量管理内容
质量管理目标
完成时间
责任单位／责任人
备注
12.专项安全施工方案审查备案表
专项安全施工方案审查备案表
工程名称:
文件名称
编制单位
报送单位
报送时间
监理单位
意见
项目管理/建设单位
意见
审查人
时间
项目管理程序和表格
小清河清雅居( 二期) 公租房1#--7#楼
项目管理工作程序
山东众成建设项目管理有限公司
清雅居( 二期) 项目管理部
二0一一年六月
一、 项目管理程序
1.项目管理咨询服务内容
2.建设项目管理总流程图
3.施工许可证办理报建流程图
4.招标代理工作流程图
5.施工准备阶段质量控制流程
6.竣工验收阶段质量控制流程图
5、 组织撰写项目管理工作阶段性报告、 专题报告和总结报告。
6、 组织各部门开展项目建设各项前期准备工作, 组织设计、 施工招标, 选择合适的中标单位并签订合同, 组织并开展设备材料的采购工作。
7、 组织审查并优化设计方案和施工方案。
8、 对设计质量和进度进行控制和管理, 组织审查设计承包商的《初步设计文件》、 《设计施工图》、 《设计概算》等。
2、 主持项目管理部工作, 确定项目管理总目标, 组织编制《项目管理规划》, 审批各部门《项目管理实施细则》。
3、 及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策( 项目方案决策、 重大组织措施决策、 重大技术措施决策、 投资决策、 资源调配决策、 进度决策、 变更决策等) 。
4、 检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作, 根据工程的进度情况, 合理调配和任免项目部各专业管理人员。