XX人力资源管理问题研究--毕业论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2目录摘要 (I)Abstract.............................................................................................................. I I 第一章引言.. (1)第二章民营企业人力资源管理相关概念 (3)2.1民营企业概念 (3)2.2 民营企业人力资源管理的特点 (4)2.3 民营企业人力资源管理的必要性 (5)第三章XX人力资源管理现状 (6)3.1 XX简介 (6)3.2 XX人力资源管理现状 (6)第四章XX人力资源管理存在的问题 (8)4.1民营企业管理者自身素质和观念问题 (8)4.2缺乏人力资源的战略规划 (8)4.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 (9)4.4企业薪酬激励约束制度不到位 (9)4.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 (10)4.6对职位没有进行详细的工作分析 (10)第五章强化XX人力资源管理的对策 (11)5.1 提升管理者及员工的自身素质 (11)5.2 制定人力资源规划 (12)5.3 解决人力资源配置问题 (13)5.4科学制定绩效考评体系及奖惩机制 (14)5.5人员流失解决方案 (15)5.6加强员工的工作职位分析 (17)第六章结论 (19)参考文献 (20)致谢 (21)人力资源管理作为一门新兴管理学科，近年来逐渐引起了学术界、企业界和政府部门的重视，有关人力资源管理的理论和实践已成为当前经济学、管理学研究的热点。
在现代企业发展过程中，“人才发展”是民营企业发展的瓶颈。
以人为本的现代管理理论的提出，即从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，对解决企业的人才发展瓶颈问题，加强企业的人力资源战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应用。
在如今复杂多变的市场经济环境中，企业面临着内部与外部的各种危机，企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制，尤其是要提高危机发生前的感知力，防范于未然。
从企业危机中人力资源危机这一方面着手，提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。
尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。
IHuman Resource Management as an emerging management discipline in recent years, gradually aroused the attention of academia, industry and government departments, human resource management theory and practice has become the current economics, management and research focus. In the modern process of enterprise development, the "talent development" is the bottleneck in the development of private enterprise. People-oriented modern management theory, from the guiding ideology of management to specific principles and methods should be from the people, human-centered, care for their needs, and each of the workers as a valuable person, through the mobilization and stimulate people's enthusiasm, initiative and creativity, to maximize corporate profits, rapid and sustainable development to solve the bottleneck problem of talent development, strengthen the human resource strategic management of innovation, enterprise of great significance, in the rapid development of enterprises the process has its own unique application. In today's complex and volatile market environment, enterprises are faced with a variety of internal and external crisis, essential for long-term healthy development of enterprises to establish and improve crisis management mechanisms, in particular, is to enhance the perception in the pre-crisis prevention in first place. Proceed from the human resources crisis in corporate crisis, the perception of the human resources crisis and its prevention methods. Unique flexibility and innovation of private enterprise, making it both in the number of firms or to provide employment opportunities to our national economy has made important contributions to occupy an important position in our national economy. Although private enterprises in this environment continue to grow and develop, to make a significant contribution to social stability, economic development, but because of its own historical reasons, the urgent need to standardize the process of development management.II第一章引言在现代企业发展过程中，“人才发展”是民营企业发展的瓶颈。
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。
但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。
从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。
进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。
但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。
即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
以人为本的现代管理理论的提出，即从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，对解决企业的人才发展瓶颈问题，加强企业的人力资源战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应用。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。
尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。
目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。
据统计GDP 的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营企业。
而据对民营企业1调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。
这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。
通过定量调查、定性分析等方式对辽宁民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为辽宁民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。
2第二章民营企业人力资源管理相关概念2.1民营企业概念以人为本即从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，对解决企业的人才发展瓶颈问题，加强企业的人力资源战略管理创新，实现企业的快速持续发展具有重要的意义，在企业快速发展过程中有其独特的应用。
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。