POLYCOM视频会议系统解决方案-高清2012-01-041专业、专注、服务、技术领先POLYCOM视频会议系统总体规划XXPOLYCOM高清视频会议解决方案建议书2012年01月04日目录目录(1)第一章解决方案(2)1.1客户现状及需求分析(2)1.2视频会议系统拓扑图(3)1.3设备部署(3)第二章系统设计(4)2.1 系统功能(4)2.1.1 总体目标(4)2.1.2 会议方式(4)2.2系统配置(4)2.3售后服务(5)全国支撑体系快速服务客户(5)本地化研发服务客户(5)设备保障(5)咨询服务(5)质量(QoS)技术(5)项目实施(5)系统管理员培训(6)2.4配置详述(6)2.4.1 POLYCOM HDX7000 (6)2.4.2 POLYCOM HDX6000V (8)第一章解决方案1.1 客户现状及需求分析XX1.2视频会议系统拓扑图针对XX的实际情况，为了方便总部与各分公司的沟通，急需一套高效的高清视频系统，规划建议如下。

1.3 设备部署本期共建设1个主会场，3个分会场。

各会场需求如下：一、线路光纤到总部和分公司。

二、主会场在总部建立视频会议中心会议室。

主会场采用POLYCOM HDX7000高清视频会议终端，会议室安装视频会议终端设备，要求具有多种音视频及数据接口，满足多种会议功能。

三、分会场在各分支机构建立视频会议分会场。

分会场采用OM HPOLYCDX6000V高清视频会议终端，会议室安装视频会议终端设备，要求具有多种音视频及数据接口，满足日常会议功能第二章系统设计2.1 系统功能2.1.1 总体目标●客户视频会议系统内各节点之间可以进行实时交互●实现720p高清视频会议●可以召开4个节点参加的中型会议●具有多媒体演示功能，可以在会议过程中演示高清多媒体信息●客户视频会议系统速率支持64Kbps-2Mbps●具备优秀的扩展能力，满足将来系统扩容的要求2.1.2 会议方式●客户内部各节点间通过IP方式实现高清视频会议●客户内部大型高清视频会议●不同类型的业务交流●远程培训2.2系统配置2.3 售后服务全国支撑体系快速服务客户●150+名专家级技术支持人员；●1000+合作伙伴，服务体系覆盖全国各省；●重要会议提供现场保驾护航；●原厂三年服务，免除后顾之忧；为保证向用户提供更好的服务，POLYCOM在中国上海设立了保税库，可以向用户提供更加及时的备品备件的更换服务，成为业界唯一一家能够提供第二天供货到门服务的厂家本地化研发服务客户●不断将本地需求融入产品，服务客户；●缩短反应时间，服务客户；●唯一在国内建议研发中心的国外视频会议厂商；●POLYCOM中国研发中心是宝利通全球最大研发中心之一；●中国研发中心年投入＄3000万；设备保障●终端标准服务，快速返修及更换●终端高级服务，快速返修及更换，提供现场支持服务●MCU标准服务，快速返修及更换，免费软件升级，使产品于新技术同步●MCU高级服务，快速返修及更换，提供现场支持服务，定期巡检、重大会议人员保障服务免费软件升级，使产品与新技术同步咨询服务●及时协助视频会议用户解决问题●顾问人员具有较高的素质，并且对以下问题具有深入的技术理解：●IP网络设计配置、部署、测试、管理、性能以及实时流量的服务●享受设备厂商7×24小时免费技术支持，在质保期内（三年）设备或部件出现同故障时，我司给以更换新品。

并不向用户收取费用。

在电话支持不能解决问题时，会有专业的工程师上门排除故障响应、到达现场时间：每天8:30～18:00期间用户的报障（准确时间以路程远近为准）,确定设备故障问题，我司在24小时时内提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备供用户使用，保证正常工作进行。

直到Polycom厂商更换的新设备到货为止。

质量(QoS)技术●我们提供一整套量身定做的服务来满足您的需要，其中包括。

●当前网络问题的故障处理；问题的识别与解决建议；IP 网络转型的规划；以及优化与性能方面的评估。

此外还将现场举办ISDN到IP转型短训班项目实施●以更短的时间周期，更快地实现投资回报●实现会议解决方案的快速投运，集中精力开展核心业务活动●通过专家数据库开发来选择软件实施PPP项目公司投融资建设项目组织与管理方案1PPP项目公司投融资建设项目组织与管理方案2.2.1标段划分根据本项目设计内容、施工方法和工程量，按照比选文件要求，将本工程划分为1个施工标段，对应1个监理标；为了便于施工管理，成立1个标段项目部，标段项目部下设1个土建施工分部、1个机电安装及装修分部、1个系统施工分部。

2.2.2标段项目部组建方案2.2.2.1标段项目部组建说明标段项目部组建本着“组织机构精干高效、施工队伍专业精炼、机械设备装备精良、现场布置管理有序、生产资源优化配置”的原则，突出标段项目部的协调管理、专业施工、安全优质、文明环保四大职能。

为高效优质完成1综合交通枢纽工程投融资建设项目建设，标段项目部配备一套实施有效管理的项目领导班子，设置完整的施工管理职能部门并配备称职的管理和技术人员，项目领导层、部门以上人员及关键的技术管理人员选择具有丰富的地铁工程施工经验并满足甲方要求的人员组建。

项目部的组织架构和人员报项目公司和甲方审核、备案，对未通过审核的人员两周内负责更换到位，标段项目的人员、材料、机械、质量、进度、安全等接受甲方的管理，项目公司对标段项目部的行为承担全部责任。

劳务施工队按专业化条件在股份公司合格的劳务分承包方名录中择优招标选择。

2.2.2.2标段项目部机构框图根据比选文件要求，标段施工单位成立相应的项目部，项目部各职能部门与项目公司项对应，确保甲方及项目公司的各项指令得到贯彻落实。

项目经理工程投融资建设项目经理部财务部安质环保部计划合同部前期工作部工程管理部物资部综合管理部各施工作业队前期副经理总工程师机电副经理生产副经理安全主任图2.2-1 标段拟建项目部管理机构框图2.2.2.3标段项目部人员工作职责表2.2-1 标段项目部人员工作职责表序号主要成员工作项目及职权1 项目经理①全面负责本工程项目生产计划、调度、管理、各类合同签订及文明施工管理工作。

②负责落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。

③定期召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的重大问题。

④定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。

2 项目副经理①负责本工程生产活动的计划、调度工作。

②协助项目经理落实各部门的岗位责任制，监督考核各部门工作，组织施工生产，处理工期与质量的关系。

③不定期召开生产调度会，落实项目部整体工程进度，解决施工中出现的各类问题。

④定期对职工进行质量、安全、成本意识教育，确保职工掌握本项目的管理目标。

⑤全面负责项目安全生产、文明施工双优工地标准建设工作。

3 总工程师①对本项目施工技术、质量管理工作负责，对工程产品的质量符合性负责。

②负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，编制关键工序、特殊工序、重点和难点工序作业指导书。

③负责组织有关人员进行图纸会审、编制施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。

④组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。

⑤制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备计划，组织开展QC活动。

4 安全主任①认真贯彻落实1市有关安全生产、劳动保护法规和制度。

领导组织本项目文明施工管理和1市有关环境保护工作规定，做好项目部建章建制工作。

②成立安全生产管理职能部门，配齐专(兼)职安全监督管理人员；加强劳动保护，保证安全生产投入。

③随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保证体系的正常运行。

开展安全生产检查，制止违章指挥和违章作业，及时消除事故隐患与不安全因素；定期召开安全生产管理会议，不断加强安全管理力度。

④组织开展安全生产教育，岗位技术培训，提高员工的安全意识与安全防范技能。

协助项目经理抓好日常安全生产管理工作。

⑤组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施，协助组织并监督安全技术交底和设施设备验收制度的落实。

⑥协助组织调查处理安全事故，制定预防事故的措施。

5 前期工作部①负责施工区域内的建(构)筑物保护、管线保护、管线拆除和红线内外的管线改移工作，向产权单位和政府有关部门报批具体方案，并组织实施。

②负责实施工程所需的交通导改和交通安全协管工作，向交通主管部门报批交通导改和交通安全协管方案，并组织实施。

③负责建筑红线外的临水引入工作，向自来水公司报批临水引入方案，并组织实施。

④负责图示围挡外临时用地占用及其范围内的地上物(含房屋)拆迁、图示围挡内临时用地及交通导改范围内的地上物(不含房屋)拆迁等工作，与产权单位协商占地拆迁方案及费用，并组织实施。

⑤负责协助业主对施工沿线所涉及的商业补偿工作进行调查，协助与所影响的商户协商补偿方案及费用。

6 工程管理部①负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。

②及时收集和发放施工图纸，进行施工图审核，组织解决现场施工中一般技术问题，并及时向设计单位、监理、业主、项目公司反映图纸上存在的问题。

③负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目QC活动，对下进行技术交底，组织技术培训。

推广新技术、新设备、新工艺技术培训。

PPP项目管理方案1六、项目公司的组建方案一、项目公司组织机构二、管理制度（一）执行董事行使下列职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。

（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、执行董事授予的其他职权。

为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。

总经理岗位职责一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。