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文案策划是什么专业
篇一：做文案策划需要学习什么知识
做文案策划需要学习什么知识
1、俗话说的好，常识是文案策划的必修课。

得有常识，这些常识来自天文、地理、文学、历史、美学、市场营销、广告学、消费心理、哲学、经济学、社会学，作为文案策划，你必须什么都得懂一点，通晓得越多，对你而言只会有百益而无一害。

这是一门没有“教科书”的学科，一开始，你要认真一点对待，你要做好打持久战的准备，目光看得远一点，一点一点去累积，有规划地去完成你的学习目标，日积月累，时间会证明，你的努力不会白废，这项工作，回报你的，将是余韵悠长的人生回味。

尽管这项工作不会让你富甲一方，但你所得到的财富，无法用金钱去衡量。

这些必修课，最好的办法是通过看书，再看书获得。

2、做文案策划的人，有些东西你可以不懂，但是你得
通晓“正当下”的感觉。

你可以不懂弹吉他，不懂风花雪月，不懂表演，不懂花言巧语，谄媚逢迎，不懂理财，不懂虚度光阴，不懂吟诗作画，不懂耕作，不懂描红，不懂玩物，不懂何为风情，何为暧昧，不懂兴风作浪，不懂江湖规矩??你尽可假装自己是那个什么都懂的人，悄悄置身其中，领略那种感觉。

所以说，做这项工作，你也不必惧怕，随性一点，轻松一点，你会发现，不需要什么都懂，依然可以做好这份工作。

3、对于一些基础知识、基本功啥的，以文案为例，诸
如什么是标题，什么是副标题，什么是内文，什么是广告语，什么叫策略，什么叫消费者利益点，什么叫细分市场，什么叫品牌调性，什么叫硬广告，什么是软广告，这些还是通过学习得来比较靠谱。

4、在这个信息大爆炸的时代，能在信息海洋中搜索到
自己想要的讯息也是一门大学问。

毕竟，在文案策划之前，你得有很多的准备，小说、诗集、时尚杂志、网站收藏??每个人的信息库因人而异，只要找到适合自己的信息库，或许就能在短时间内给你带来灵感和火花，为你的工作增色不少。

5、最后一点，文案策划嘛，当然是要创意，要会写了。

你应知道怎么写，创意并不是只可意会，不可言传的，你可以尝试着将它生动地描述出来，走在路上，灵光乍现，你也得写下来，坐在案头，为一个标题，你必须懂得何时下笔。

你写下的未必都是有用的，但有些灵感，正是在写的过程中，你才碰到的。

写可以帮助你疏理思路，创造奇迹。

篇二：文案策划都要做什么
文案策划专员主要职责及考核标准
一、主要职责：
1、根据公司战略及网站定位，从网站运营和用户体验角度对网站进行策划；
2、负责网站的整体风格设计、栏目规划工作，定制网站的建设方案；
3、根据客户需求、用户行为的分析，不断完善网络栏目建设、用户体验；
4、公司品牌与产品广告、营销活动、媒体软文、短信/eDm文案等的撰写编辑；
5、协助部门经理进行创意提案，负责策划项目的创意构思和文案，保证工作的顺利推进。

二、绩效考核标准
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围
本公司所有策划人员。

（三）考核关系
由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。

（四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两
个岗位：策划专员，策划主管。

策划专员：
初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：
行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定
绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等
额的绩效金额组成。

员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。

月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。

二、绩效考核原则
人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准；
2、定期化与制度化原则：
（1）公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果，上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度进
行修正和完善；
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：直接上司
是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法；
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级
评价70%；三、考核内容
考核内容分为工作态度、工作能力两大部分，按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。

六，绩效考核表
篇三：文案策划与策划的区别
1、文案策划和策划是两回事。

策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。

隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。

正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好！
这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉
如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些
我觉得充其量只能是一个文案或者文秘
不是文案策划，更不是策划
2、策划并不是谁都可以做
我很奇怪
现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里
好像策划是很荣耀的事情
我相信策划肯定是荣耀的事情
但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候
你会不会觉得是一种悲哀？
你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？
你以为经常把什么Imc/usp/4p/4c/DnA/核心价值/，会做做波特swoT分析、用用bcg的模型、mInKsY的7s模型这些就是策划了？
我认为别人的理论你可以学习
但是更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西
策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀
你的“创意包”才能够越来越多
如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀
那么你的思想将会一直枯竭
所以策划人不要始终专注于看专业书
还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动
策划的学习不仅仅是书本
耍也可以、吹牛也可以
3、策划人要在公司占据先导的地位
如果你现在在公司只是这样的情况
“**，帮我做个创意说明……”
“**，这个广告文案帮我想想……”
这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题
此外，你的同事对你的工作认知是有错误的
他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的
但是我认为不是这样
你需要熟悉你的产品以及对手竞品
了解竞品的特性优点缺点
才能找到竞争对手的软肋
最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点
这些都是务实的工作，在这样的工作之下
才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面
不要把你工作的步伐走在别人的后面
每一个项目从一开始
你就必须界定好
你的工作永远要先导
对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来
4、举起你手中的剑
(:文案策划是什么专业) 策划要像老虎一样的，要猛、要狠
策划就像是在铸剑
举起你手中的剑
精准的指向你的目标群
砍死你的对手
把市场切割开来
这就是策划之剑！
5、创意不是一蹴而就
你要相信
创意不是一来就有的
虽然偶尔会有灵感的闪耀
但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念
这个时候你的创意往往跟你的积淀有关
创意的诞生有三步
a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。