设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
试剂采购
管理
10
根据使用科室计划和储备情况编制采购来自划，到货后现场验收。及时了解科室库存量，清查试剂的有效期，减少浪费。
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。报废设备的处理手续齐全。缺报废技术鉴定、审核扣3分；缺设备报废处理手续扣1分。
拒绝到使用科室现场验货，扣1分/次，试剂未及时清查，造成浪费，根据情况扣5—10分。
设备申报
论证管理
10
10万元以下设备申报审批；10万元以上设备报审及进行可行性论证，考察并提供技术参数。100万元以上设备进行大型设备效益分析。无设备申报审批手续扣1分；申报审批手续不全扣0.5分；大型设备缺可行性论证扣2分/件，无效益分析扣2分/件。