员工薪酬调整方案三篇
篇一：员工薪酬调整方案
XX有限责任公司
员工薪酬调整方案
（试行）
一、目的
为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。

二、适用范围
本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。

三、调整原则
(1)按劳分配为主的原则。

(2)效率优先兼顾公平的原则。

(3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。

(4)优化劳动配置的原则。

(5)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。

四、调整类别
(1)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。

(2)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

(3)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。

(4)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。

五、调整方式
本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。

六、薪资调整流程
申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。

七、考评标准
公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。

具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。

八、考评组织实施
(1)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。

(2)考评人须本着公平、公正原则进行打分。

(3)考评结果及档案由综合部负责保管。

九、考评结果
考评结果作为薪资调整的依据。

考评得分60分以下为A级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；
考评得分60-79分为B级，薪资保持不变；
考评得分80分以上为C级，按照公司《薪酬管理制度》进行薪资等级调整。

十、其他事项
(1)本方案由综合部负责起草并解释。

(2)本方案经总经理审批后执行实施。

(3)本方案自发布之日起执行。

篇二：员工薪酬调整方案
1、总则：
按照各尽所能、按劳分配、工资档次向三种人(主要技术工种骨干、有业绩的营销工作者和责任岗位负责人)倾斜的原则，结合压容公司的生产、经营、管理特点，逐步建立健全本公司适应市场经济的工资分配制度体系。

2、调整：
根据总则，20XX年度XX压容员工工资作初步调整。

可能有些人事尚不能完全到位，今后将逐年完善工资分配制度体系。

3、生产一线员工：
3.1 生产一线员工统一实行日薪制。

公司应保证员工每月法定工作日的薪资收益有保障，员工应努力为公司生产任务所需工期的时间提供保障。

日薪标准见表1
表1
技术级别直缝压容
焊工铆工
机电起
重
辅助
工
焊工铆工
机电起
重
辅助
工
徒工40.00 35.00 35.00 40.00 35.00 35.00 一级工50.00 40.00 40.00 50.00 45.00 40.00 二级工55.00 45.00 45.00 40.00 60.00 50.00 45.00 40.00 三级工70.00 60.00 55.00 50.00 75.00 65.00 55.00 50.00 四级工80.00 70.00 70.00 90.00 80.00 70.00
四级半95.00 85.00 85.00 105.095.00 85.00
五级工
110.0
0 100.0
100.00
120.0
110.0
100.00
六级工
125.0
0 115.0
135.0
125.0
3.2 公司和员工结算以产品定额为主。

产品定额另文规定。

定额结算工资后的余额可按车间班组民议通过的系数分配。

当产量定额不够工资分配时，车间班组可采取向公司预借工资的办法保障员工3.1条规定的收益，当年内预借工资无法平衡时将相应影响年终奖金。

3.3 公司积极提倡并推行车间班组以“产品定额＋主辅材消耗定额”的结算方式，公司和员工都应保证不影响产品质量为职业道德底线。

这种结算方式的余额可按公司、车间班组35/65分成处理。

今后还要扩大到“产品定额＋主辅材消耗定额＋低值易耗”的结算方式。

注：主材----钢板、钢管、外购零部件等；
辅材----焊材、工业用气等；
低值易耗----工具、量具、电缆、劳保用品等。

压容“产品定额＋主辅材消耗定额”的结算方式预案见表2（有待试行）。

表2
产品项目
压力容器
工资定额主材消耗辅材消耗低值易耗
碳钢容器1500.00元/吨产品价×50% 产品价×3% 产品价×3% 不锈钢容器20XX.00元/吨产品价×68% 产品价×2.5% 产品价×3%
碳钢塔类容
器相应增加100.00
元/吨产品价×54% 产品价×3% 产品价×3%
不锈钢塔类
容器
产品价×68% 产品价×2.5% 产品价×3% 碳钢换热容
器相应增加150.00
元/吨产品价×56% 产品价×3% 产品价×3%
不锈钢换热
容器
产品价×69% 产品价×2.5% 产品价×3% 碳钢反应容
器相应增加200.00
元/吨产品价×56% 产品价×3% 产品价×3%
不锈钢反应
容器
产品价×69% 产品价×2.5% 产品价×3%
一类压力容器相应增加150.00元/吨
二类压力容器相应增加200.00元/吨
三类压力容器相应增加300.00元/吨
注：
1.仅限工资定额而言容器的单台重量不足半吨按半吨计算，不足壹吨按壹吨计算，超出壹吨按实计算；≥5吨按95%定额计算，≥10吨按90%计算。

2.仅限工资定额而言容器的批量同品种5台以上按95%定额计算，10台以上按
90%计算。

3.精细复杂程度特殊的容器定额一事一议。

3.4 员工的保险和收入调节税公司和个人按相关规定缴纳(下同)。

4、技术质控员工：
4.1技术质控员工维持实行月薪制，每周休息一天(下同)。

月薪标准见表3 表3
员工级别
月薪标
准参考日
薪
月度考
核
考核扣
50%
考核扣
100%
见习生1200.00 48.00 100.00 1.迟到早
退三次以
上；旷工
一天以
上；
2. 个人
失误损失
500元以
上；
3. 安全
事故损失
1000元
以上；
4. 其他1.迟到早退五次以上；旷工二天以上；
2. 个人失误损失1000元以上；
3. 安全事故损失20XX元以上；
4. 其他
技术员1750.00 70.00 120.00 助工级（RT、UT单二级者）2250.00 90.00 120.00 项目工程师2750.00 110.00 150.00 责任工程师（RT、UT双二
级者）
3250.00 130.00 200.00 高级工程师（RT、UT双三
级者）
4000.00 160.00 300.00 总工程师4800.00 190.00 500.00
失误失误
4.2 技术质控员工的加班当月调休，不能调休的按参考日薪增发(下同)。

5、营销工作者：
5.1营销工作者实行绩效工资制，每月预付基本月薪。

绩效工资和预付月薪标准见表4
表4
产品项目预付月菥绩效工资
碳钢容器
合同有效金额×3.5%
2000-3000元/月
不锈钢容器合同有效金额×3.0%
5.2 营销工作者每案结算绩效工资，且以资金到账为依据；绩效工资中含预付月薪。

5.3 绩效工资中合同有效金额数即扣除运费、包装、加价回扣等产品本体以外价值的金额。

5.4 营销工作者除因公出差外，应坚持考勤纪律，因事迟到早退应获得同意。

6、后勤管理人员：习、参与管理：
管理员能单项管理；
管理师助理能多项管理；
管理师能全面管理；
高级管理师能策划、预期管理。

7、其他
员工级别月薪标参考日月度考考核扣考核扣
准
薪 核 50% 100%
见 习 生 1000.00 40.00 80.00 参照表3 参照表3
管 理 员 1500.00 60.00 120.00 管理师助理 20XX.00 80.00
150.00
管 理 师 3000.00 120.00 200.00 高级管理师
4000.00 160.00 300.00。