（管理制度）月度年度评优管理办法1.目的：为了激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进月度及年度评优工作优质高效地开展，特制订本办法。

2.适用范围：2.1公司月度及年度评优活动2.2公司各部门2.3符合条件的员工（A:月度评优-截止当月30/31日之前登记于册满1个月的员工；B：年度评优-截止当年12月31日之前登记于册满6个月的员工）3.职责：3.1行政人事部负责本办法的制定和实施。

3.2各部门负责依照本办法进行评优评先活动。

3.3评优小组负责按照本办法的规定进行评优工作。

3.4总经办负责监督本办法的实施。

4.管理总则4.1评优小组：4.1.1评优小组组成人员：总经办成员、各部门主管。

4.1.2评优小组工作原则：公正、公平、公开、宁缺勿滥4.2评选期限：4.2.1月度评优工作评定时间为每月25日-30/31日。

4.2.2月度评优工作评定时间为年度评选表下发之日起10日之内。

4.3授予荣誉称号：A:优秀团队（限于年度评优）B:优秀班组（限于年度评优）C:优秀主管（限于年度评优）D:生产标兵（适用于月度评优和年度评优）E:质量标兵（适用于月度评优和年度评优）F:先进个人（适用于月度评优和年度评优）4.4申报说明4.4.1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目壹次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。

4.4.2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，且予通报批评。

4.4.3、各部门严格按分配的指标推选候选人（团队）,且指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。

由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参和申报，最终由评优小组讨论决定获奖名单。

4.4.4、申报材料的组织集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。

集体项目的申报材料提交评优小组审议时，仍应附录由行政人事部组织填写的《评优评先考察表》。

4.4.5年度总结要求：4.4.5.1“优秀团队”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产部门（含生产辅助部门）仍须提供真实准确的有力数据等。

4.4.5.2“优秀班组”的年度总结应包括本年度申报集体于生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。

4.4.5.3“优秀主管”的年度总结应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。

4.4.5.4“年度优秀个人”需要提报年度个人总结，年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。

4.4.5.5“月度生产标兵”只需要部门提报个人于班组中所取得的产能等优秀事迹。

4.4.5.6“月度质量标兵”只需部门提报个人于处理质量关联工作中取得的先进事迹。

5.评选细则5.1优秀团队（限年度评优）5.1.1评选对象：公司各职能部门5.1.2评选要求：5.1.2.1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计于8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，壹票否决。

（此项由行政人事部负责考核）；5.1.2.2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率于95%之上（需严格考核生产部门此项指标）；5.1.2.3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；5.1.2.4、部门全年向公司提出且被采纳的合理化建议不少于2条；5.1.2.5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；5.1.2.6、该部门组织协调能力较强，于公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工提合理化建议、投稿等）方面均能起到模范作用。

（此项由总经办牵头考核）5.1.3入选集体:3个，最终评优数1个5.1.4评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后由评优小组讨论确定先进集体名单。

5.1.5评选待遇：先进集体奖励2000元。

5.2优秀班组（限年度评优）5.2.1评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。

5.2.2评选要求：5.2.2.1班组全年无安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；5.2.2.3执行力强，服从上级工作安排。

本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；5.2.2.4制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。

5.2.2.5班组全年向公司提出且被采纳的合理化建议不少于1条；5.2.3入选班组：3个，最终评优数2个。

5.2.4评选程序：由各部门经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组相对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考察结束后由评优小组讨论确定先进班组名单。

（有安全事故的，壹票否决）5.2.5评选待遇：每个先进班组奖励1000元。

5.3优秀主管（限年度评优）5.3.1评选对象：公司主管级之上（含主管级）管理人员。

5.3.2评选要求：5.3.2.1严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；5.3.2.2能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率于95%之上；5.3.2.3搞好部门团结，部门成员之间协作性强。

顾全大局，和公司其他部门于工作上配合主动。

5.3.2.4有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；5.3.2.5以身作则、廉洁奉公、处事公正。

关爱下属，有较强的组织协调能力。

5.3.3入选人数：6人，最终评定人数4人。

5.3.4评选程序：由各部门经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组对候选人进行考核（被考核人同时准备申报材料），考察结束后由评优小组讨论确定优秀干部名单。

5.3.5评选待遇：每位优秀干部奖励500元。

5.4生产标兵5.4.1评选对象：生产壹线的操作工人5.4.2评选要求：5.4.2.1该奖项主要针对壹线生产员工；5.4.2.2工作认真负责，于生产方面作出壹定贡献，于员工中有较好口碑的；5.4.2.3当月或者全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒；5.4.2.4本职工作计划和临时交办工作按时完成率于95%（含）之上，所完成工作壹次性通过率（达标率）于90%之上；5.4.2.5当月全出勤者；5.4.2.6服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；5.4.2.7从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。

5.4.3最终评优人数：灌装3人，包装3人，合计6人。

5.4.4评选程序：由关联部门向行政人事部提报候选人员名单且组织候选人填写申报材料，且规定时间内将关联申报材料提交行政人事部，再由行政人事部提交评选小组最终评议。

5.4.5评选待遇：每位“月度生产标兵”奖励50元。

5.5质量标兵5.5.1评选对象：该奖项主要针对质量控制方面的员工，包括品管员、化验员。

5.5.2评选要求：5.5.2.1工作认真负责，于产品质量控制方面作出壹定贡献，于干部职工中有较好口碑的；5.5.2.2当月从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒；5.5.2.3当月全出勤者；5.5.2.4本职工作计划和临时交办工作按时完成率于95%（含）之上，所完成工作壹次性通过率（达标率）于90%之上；5.5.2.5服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；5.5.2.6从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）；5.5.3最终评优数1人5.5.4评选程序：由关联部门向行政人事部提报候选人员名单且组织候选人填写申报材料，且于规定时间内将关联申报材料提交行政人事部，再由行政人事部提交评选小组最终评议。

5.5.5评选待遇:“月度质量标兵”奖励50元/位。

5.6优秀个人（限于年度评优）5.6.1评选对象：各部门员工。

5.6.2评选要求：5.6.2.1热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。

5.6.2.2遵纪守法，遵守规章制度，无严重违纪行为；5.6.2.3全年事假次数少于4次，且于3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者；5.6.2.4服从组织分配，不择不扣地完成上级下达的各项工作任务；5.6.2.5从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；5.6.3最终评优人数10人。

5.6.4评选程序：由各部门向行政人事部提报候选人员名单，且组织候选人填写申报材料，且于规定时间内将关联申报材料提交行政人事部，再由行政人事部提交评选小组最终评议。

5.6.5评选待遇：“年度优秀个人”奖励200元/位。

6.关联表格：6.1评优评先考察表6.2评优申报表6.3年度总结（个人）6.4年度总结（集体）6.5评优推荐表。