污水处理工程设计、施工一体化项目技术投标文件投标人：武汉恒通源环境工程技术有限公司公司简介武汉恒通源环境工程技术有限公司，是一家集水处理环保设备的研发、制造、安装、调试、运营管理和售后服务于一体的高新科技企业。
公司下设有上海、成都、新疆及济南办事处，并于2011年在武汉港购地30亩，成立武汉恒通源环境工程技术有限公司，建设水处理环保设备制造产业基地。
公司自成立以来，一直致力于解决水资源净化问题，自主开发了“水净化工程设计CAD平台”系统，使企业在技术上成为行业的领航者。
迄今为止已完成了数百个大中型水处理项目建设，为各行业提供了先进的水处理系统及工艺。
公司严格推行ISO9001国际质量体系认证标准，是国家高新技术企业，是中国膜工业协会、中国环境保护产业协会会员单位。
公司与长江水利委员会环境设计院、武汉大学、华中科技大学等高校紧密合作，利用国际上的先进技术和设备〔美国HY（海德能）、DOW（陶氏化学）、韩国CSM（世韩）等公司的膜技术及产品，美国Fleck（富来）、Autotrol（阿图祖）控制阀等产品〕，先后为国内外知名企业承揽了大量的水处理设备的制造、安装工程，设备销售遍布全国二十多个省市以及出口俄罗斯、印度、泰国、埃及、新加坡、马来西亚等国。
公司在工程实践中不断吸收了国内外先进的技术，根据客户对水质和水量的要求，结合当地水质的具体情况，设计出最佳的水处理方案，最大限度地为客户降低设备的投资成本和运行成本。
公司以“品质源于科技”作为企业经营的基本理念，长期坚持“做好细节，体现专业水准；持续改进，赢得客户满意”的质量方针，一直把满足客户需要作为企业活动的核心。
面对每一位客户的需求，公司都将以准确的数据化设计、严格质控的设备制造、快捷专业的安装调试以及周到及时的售后服务，实现我们的承诺。
公司综合实力1.公司制造能力公司污水事业部现有厂房1300平方，厂房加工人员15人，检测人员2人，部分设备如下表：2.产品的自主研发能力公司现在技术部配置6人，其中项目总工1人，工艺工程师1人，绘图员2人，材料员1人，核算员1人。
从产品预定，图纸绘制，材料预算形成了一整套的流程，办公OA系统无缝传接至工厂进行小样生产定型至标准化制作。
3.相应产品的市场应用目录摘要生物接触氧化法工艺介绍施工组织设计1. 施工组织管理 (7)1.1 施工组织机构 (7)1.2 建立安装工程项目部 (7)1.3 岗位职责 (8)1.4 施工目标 (13)1.5 施工项目控制目标的制定程序 (14)1.6 施工项目目标控制的全过程 (15)1.7施工管理主要内容 (15)1.8技术管理 (16)2．施工部署 (17)2.1 施工前准备 (17)2.2 现场平面布置 (17)2.3 现场水、电等力能布置及消防安全 (19)3.技术要求 (20)3.1总则 (20)3.2气象条件 (20)3.3技术条件 (21)3.4一体化污水处理装置工艺 (23)3.5住宅小区生活污水处理装置的系统开发设计 (23)4．工艺及设备情况 (22)4.1工艺流程 (22)4.2工艺流程说明 (24)4.3二次污染防治 (30)4.4防腐防冻 (30)4.5工艺效果评估 (31)4.6 电气系统 (32)4.7控制系统 (32)5.供货范围 (33)5.1具体供货范围 (33)5.2随机备件 (34)5.3二年备品备件清单 (34)5.4资料 (35)6. 施工方法和技术措施 (37)6.1 格栅调节池的选型及安装 (37)6.2 泵的安装及技术措施 (37)6.3 与泵连接管道安装 (39)6.4 搅拌器的安装 (39)6.5蝶阀、闸阀安装 (39)6.6风机的安装及技术措施 (40)6.7 曝气盘安装 (40)6.8 管道安装及技术措施 (41)7. 质量保证体系及措施 (50)7.1 质量方针及质量目标 (50)7.2 质量管理体系 (52)7.3 质量体系人员的质量责任制 (53)7.4 工程质量控制流程图 (57)7.5施工准备 (58)7.6 过程分类 (58)7.7 过程检验 (59)7.8 质量控制过程 (61)7.9 施工项目质量控制 (62)8. 工程进度保证措施 (65)8.1 工期目标 (65)8.2 工期影响因素分析 (65)8.3 组织保证措施 (66)8.4 技术设备投入 (63)8.5 施工进度管理 (68)9. 安全、文明施工保证措施 (72)9.1 安全生产、文明施工保证体系 (72)9.2 安全管理措施 (73)9.3 安全防护 (75)9.4 施工现场临时用电 (76)9.5 雨季施工 (77)9.6 安全管理 (77)9.7 劳动力保护和保险 (77)9.8 创“双标准化”工地措施 (78)9.9 综合治理 (79)9.10 消防管理措施 (79)10. 关键工序和复杂环节的技术措施 (80)10.1 基础工作 (80)10.2进度保证措施 (81)附件1：安装调试方案 (86)摘要：人类生活过程中产生的污水，是水体的主要污染源之一。
主要是粪便和洗涤污水。
城市每人每日排出的生活污水量为150—400L，其量与生活水平有密切关系。
生活污水中含有大量有机物，如纤维素、淀粉、糖类和脂肪蛋白质等；也常含有病原菌、病毒和寄生虫卵；无机盐类的氯化物、硫酸盐、磷酸盐、碳酸氢盐和钠、钾、钙、镁等。
总的特点是含氮、含硫和含磷高,在厌氧细菌作用下，易生恶臭物质。
生活污水处理工艺目前已相当成熟，其核心技术为活性污泥法和生物膜法，对活性污泥法（或生物膜法）的改进及发展形成了各种不同的生活污水处理工艺，传统的活性污泥法处理工艺在中小型生活污水处理已较少使用。
根据污水的水量、水质和出水要求及当地的实际情况，选用合理的污水处理工艺，对污水处理的正常运行、处理费用具有决定性的作用。
生物接触氧化法工艺介绍生物接触氧化法是从生物膜法派生出来的一种废水生物处理法，即在生物接触氧化池内装填一定数量的填料，利用栖附在填料上的生物膜和充分供应的氧气，通过生物氧化作用，将废水中的有机物氧化分解，达到净化目的。
该工艺因具有高效节能、占地面积小、耐冲击负荷、运行管理方便等特点。
生物接触氧化法是一种介于活性污泥法与生物滤池之间的生物膜法工艺，其特点是在池内设置填料，池底曝气对污水进行充氧，并使池体内污水处于流动状态，以保证污水与污水中的填料充分接触，避免生物接触氧化池中存在污水与填料接触不均的缺陷。
该法中微生物所需氧由鼓风曝气[1]供给，生物膜生长至一定厚度后，填料壁的微生物会因缺氧而进行厌氧代谢，产生的气体及曝图1生物接触氧化法实验装置工艺特点①用分段法提高净化能力。
生化过程分为两个阶段。
首先是有机物被吸附在污泥上或存在细胞内进行生物合成，这个吸附合成速度很快。
第二阶段的生化过程以氧化为主，速度较慢。
②用加接触层的办法来提高沉淀池效率。
对沉淀池的生物膜采取沉淀的办法，而对细小的悬浮物采取滤层截留的办法，沉淀池取上升流速6.5～7.5m/h；澄清区停留15min。
③接触氧化工艺只需0.5～1.0h就可以达到活性污泥工艺8h的效果。
主要靠生物膜，把氧化池分为两段，沉淀池加接触层。
施工组织设计1、施工组织管理1.1 施工组织机构1.2 建立安装工程项目部按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。
项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。
上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。
同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。
设项目经理1人，项目总工各1人，项目副经理2人，负责整个工程安装施工。
管道1人、设备1人、电气1人、焊接4人，分别负责各专业工程的施工管理工作。
项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。
项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。
公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。
1.3 岗位职责1）项目主管认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。
审核项目施工组织方案、竣工文件等。
参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。
2）项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。
作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
3）项目副经理在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。
及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。
对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。
代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。
协助项目经理工作。
完成项目经理临时交办的各项工作。
4）项目总工负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。