沃尔玛对中国的影响
简介
公司性质:综合商业 年营业额:408214百万美元(2010年) 员工数:210万(2010年) 首席执行官:Michael T. Duke 世界500强:排名第一(2011)
沃尔玛发展简史
1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一
家沃尔玛平价商店。 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票,其价值在以后的25年间(到1999
年)翻了4900倍。 1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。 1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart),并
1994年 正式成立国际业务部,专门负责境外事务。
1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元,达到1,050
亿美元。
1999年 员工总数达到114万人,成为全球最大的私有
雇主。
2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司(Seiyu Ltd.) 实施10亿美元援助计划,增持西友股份到56.56%。原沃尔 玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15 日接任西友公司CEO。
沃尔玛优势
沃尔玛第一间配送中心于1970年建立,占地6000 平方米,负责供货给4个州的32间商场,集中处理 公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大, 配送中心的数量也不断增加。到现在,沃尔玛配 送中心分别服务于美国18个州约2500间商场,配 送中心约占地10万平方米。整个公司销售商品的 85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约 50-65%的商品集中配送。如今,沃尔玛在美国 拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部 分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心, 还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系 统等。
沃尔玛现状
现在,沃尔玛在美国有传统连锁店1702家、超市 952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场” 杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店, 组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。沃尔玛 商店出售的物品从家用杂货、男女服装、儿童玩 具,到饮食、家具等等,无所不包。沃尔玛名下 的各种商店,一个突出的感觉是薄利多销,天天 降价。沃尔玛认准的目标就是面向中低收入的大 众阶层,经营低价位、多而全的商品。几十年来, 沃尔玛一直恪守薄利多销的经营战略。
二战结束后,山姆回到故乡,他向岳父借了2万美元,和妻子海伦开 了一家小店,学会了采购、定价、销售。这时山姆结识了来自纽约的 一名厂商销售代理亨利·维尼尔,学到了定价第一课。山姆说:“亨 利卖女裤,1条只卖2美元。我们一直从同一地点购进同样的裤子,但 1条卖2.5美元。我们发现,如果按亨利的卖价,裤子的销量会猛增。 于是我学到了一个看似非常简单的道理:如果我用单价80美分买进东 西,以1美元的价格出售,其销量竟然是以1.2美元出售的三倍!单 从一件商品上看,我少赚了一半的钱,但我卖出了三倍的商品,总利 润实际上大多了。”直到今天,他儿子对这一价格哲学也没有改变。
沃尔玛发展简史
2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区 坪山镇,第一期使用面积比现原配送中心的面积 增加一倍。
2008年10月22日,沃尔玛全球可持续发展高峰会 议在北京召开,会议邀请了超过900名的官员和供 应商代表,探讨全球变暖条件下的节能减排、减 少包装的环保新举措。
2010年11月19日,沃尔玛中国旗下品牌山姆会员 商店在中国推出网上购物服务。目前山姆网上购 物还处于测试阶段,上线的版本也仅限于深圳站。
建立起美国最大的私人卫星通信系统之一,将下属分店与总部联结起 来。 1988年3月 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场 (Super Center)。 1992年3月17日 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。
沃尔玛发展简史
1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店, 其海外营业额已占总营业额的27.6%。
世界500强之零售帝国
完成时间:2011.11.28
世界500强
“世界500强”,是中国人对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大 五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。
评定方法: 第一是销售收入。《财富》除将利润、资产、股东权益、雇佣人数等
作为参考指标外,最通用、最主要的标准就是企业的销售收入。 第二是企业统计数据必须具有较高的透明度。《财富》要求所有参选
沃尔玛优势
沃尔玛之所以能够做到天天低价,是因为它比竞争 对手成本低,商品周转快。沃尔玛绕开中间商,直 接从工厂进货。早在80年代,沃尔玛就采取了一项 政策,要求从交易中排除制造商的销售代理,直接 向制造商订货,同时将采购价降低2-6%,大约相 当于销售代理的佣金数额。统一订购的商品送到配 送中心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就 地筛选、重新打包。这种类似网络零售商“零库存” 的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓 储费用。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说:“配送 设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么 比别人干得好的话,那就是配送中心。”灵活高效 的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本 的存货周转的核心。
企业的数据必须公开,《财富》认为,只有外界了解你公司的资产状 况,《财富》才有可能将你排进500强,这也是许多一流企业不能入 主世界500强的原因之一。 第三是统一按美元进行排序。《财富》一直采用当地货币与美元的全 年平均汇率,将企业的销售收入统一换算为美元再进行最终排序。
沃尔玛简介
沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE: WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以 营业额计算为全球最大的公司,其控股人 为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的 本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世 界上雇员最多的企业,连续三年在美国 《财富》杂志全球500强企业中居首。
创始人:山姆·沃尔顿 (SamWalto)
创始人:山姆·沃尔顿(SamWalto)
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿(SamWalton),1918年出生于阿肯色州 本顿维尔镇。山姆小时候家境不富裕,这使他养成了节俭的习惯。 19主席。1940年毕业时恰逢二次世界大战爆发,山姆毅然报名参军, 在美国陆军情报部门服役。