5
2.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人 工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整 后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件 和信息，及时做好项目预算费用的调整；负责审 核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及 对各项来文的复核、批发
5
3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、 实际成本，做到心中有数
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ参考医学
序号
项目
考核内容
考核
权重
自我 评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
现场签证
n
（15分）
3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单， 对清单的正确性承担责任
5
4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣） 工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收； 督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原 始资料；负责工程签证单的及时完成并申报，做 好工程索赔原始资料的收集
2、 考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告， 二次不及格者由其主管上报公司。
2
-二二
工程量 计算
（25分）
1.负责项目部施工图预算的编制，会冋技术员、 施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图 预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施
5
2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合冋和洽谈有一 定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异， 并提供解决差异的方法、途径的建议
5
3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材 料，便于准确编制预算
参考医学
预算员 年度第 季度绩效考核表
被考核人
所在部门 岗位
考核区间
序号
项目
考核内容
考核
权重
自我 评分
监督员
评分
直接领
导评分
-一-
招投标 工作
（10分）
1•做好公司招投标工作，减少废标情况发生
4
2.及时整理招投标文件并归档留底
4
3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证 件给外部人员参加招投标工作
5
四
现场签证
I
（15分）
1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并 顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程 决算的根据
10
2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有 关测算材料；及时通报成本控制的动态情况；建 立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本 控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、 考核分值总分为100分，考核得分在95〜100分之间为优秀，考核得分在80〜94分之间 为良好，考核得分在60〜79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例 确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
10
五
日常行为 规范
（5分）
1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司 管理与安排
2
2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先 请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好 登记手续，并及时向上级领导汇报
3
六
工作态度
（5分）
1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责 任心强，敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额 外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中 不带情绪，热情待人
5
4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核 算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做 好预算主要实物量比照任务
5
5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根 据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价 和合冋约定审核内部结算，保证每一数据可查、 可究
5
三
工程造价
（15分）
1.参加各类合冋的洽商，掌握材料单价作出剖析， 供项目经理参考
3
七
工作能力 （10分）
1.能独立完成本职工作， 理解力极强，办事得力、 快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变， 恰当处理，
能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神， 协作能力强，乐于助人
3
4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及 时发现自己的不足之处并加以改进
3
合计