童装企划方案篇一：童装策划案小眼豆豆童装20XX年秋冬产品企划案大纲品牌名：小眼豆豆品牌寓意：小眼豆豆，专为4-6岁儿童设计。

源于设计团队成员里的外称，因为大家在一起玩耍，在一起快乐，每个人有不同的特色，每个人有着自己的个性。

但却总能那么快乐的生活在一起，在追逐社会前沿的同时大家内心同样也存在一份童心。

希望快乐得以延续，儿童是天真快乐的代表，小眼豆豆将会继续带儿童快乐下去，打造独特个性的时尚快乐儿童。

品牌理念：以儿童的快乐为快乐，展示儿童自己的光彩，打造时尚、休闲、舒适、环保而又有高质量的品牌服饰。

品牌定位：中档产品竞争品牌：“nGY”童装“nGY”童装品牌系北京莎菲尔集团旗下设计、研发、销售于一体的儿童服饰品牌。

品牌特征：都市儿童品牌时尚休闲概念品牌理念：注重时尚色彩，强调舒适安全，推崇童装搭配艺术，展现都市儿童风采，倡导时尚,舒适、环保、休闲体验。

品牌对比小眼豆豆同样是以时尚休闲为主的童装服饰，集设计、研发、销售于一体的品牌。

但是只为4-6岁儿童设计，更加专注于具体的一块。

会紧跟潮流设计更多新颖的款式，同时保证穿着的舒适性、安全性和质量。

更加注重儿童心理特征设计儿童快乐的童装。

季节：20XX年秋冬款本季主题：主题概念－－－－休闲时尚定位为儿童时尚与休闲打融合的品牌以突出儿童时尚休闲服装的文化的新理念，将时尚休闲装的文化新理念，将时尚与休闲的丰富元素和健康个性化贴点引入小眼豆豆童装品牌的设计和生产，更加吻合现代儿童的个性与需求。

并致力打造儿童时尚与休闲大融合的新念。

在产品风格方面：以黑白灰艳橙为经典主色调，为休闲生活中注入每季流行色、时尚元素，展示独特的个性魅力，展现时尚与休闲两大主题的大融合。

《小眼豆豆》童装品牌产品施舍2-9岁的中国儿童，中档大众产品出现在中国消费者面前，我们的目标是让天下的孩子都时尚个性起来. 主题流行元素前几年童装一直都是卡通如母老鼠史努比和台湾童装连锁如丽婴房、奇哥、爱的世界的天下，最近几年童装的趋势是：承认服饰品牌争相推出，消费者耳熟能详的服饰品牌如ESPiT《伊斯波》、YSL、佐丹奴等，都已推出童装系列，本季美国向休闲服饰品牌GUESS的童装BaBY-GUESS，也进入了市场多品牌竞争已是市场的趋势。

流行元素和试下的成人服饰流行的七分裤，牛仔裤、工作裤针织衫等更为接近，色彩方面，印花、白色、卡其色、粉蓝、粉绿等该有的流行色。

当然大红的运动风格也是必不可少的。

主题版设计构思和设计灵感：随着时代的发展，童装越来越趋向于成人化，时尚休闲必不可少，童装的发展前途也必然向成人服装发展。

运动休闲：主要细节-----拉链、明辑线、镶边、夸张口袋、多层次、封闭式、防护性。

时尚：主要细节----童装中加入了更多的时尚元素，如：横竖条纹、夸张的卡通图案、流行色等。

优雅：主要细节-----注重优雅的感觉，便装形式，如针织或编制的套装。

宽松的外套、夹克衫、休闲裤和格子短裙等、前卫：主要细节----注重跨装的感觉和酷劲十足的装扮。

包裹：涂鸦，金属感，电脑印刷技术，新型面料等。

面料选着针织：27%梭织：20%牛仔：30%棉：23%品牌定位：中档产品价格定位(元)产品结构上衣共139件，下装58件小眼豆豆童装20XX年预测企划案资料整理：李志强（王晶晶辅助）组长：王晶晶小组所有成员名单：王晶晶万海红周岩杨珍陈楠王东敏刘小晶李志强刘海浪岳昌顺指导教师:王春燕篇二：某童装品牌企划方案XXX服饰有限公司营销系统策划案㈠国内童装市场环境分析长期以来，中国童装产业由于“品牌机制先天不足”，一直是我国服装行业中的弱势品类。

目前，我国童装企业数量不到全国服装企业总数的10％，童装产量仅占全国服装总产量的6％左右。

处于品牌“起步阶段”的中国童装产业，在竞争与拼搏中走过了“品牌内忧外患”的20XX年。

“内忧”的是本来品牌机制就不健全的国内童装企业又掉入了“杂牌相轧、压价求生”的怪圈，而已有知名度并颇具规模的成人服装品牌“杉杉”、“红豆”、“李宁”、“森马”等依托品牌优势延伸为童装品牌，在竞争中分得一块市场份额。

与此同时，国内儿童饮料业的领军品牌“娃哈哈”、“太子奶”也踌躇满志地跳槽童装品牌。

“外患”指的是上世纪90年代初，本土童装品牌青黄不接时，乘虚而入的海外童装品牌大军。

他们经过10年左右的文化整合与广告攻坚，不仅牢牢地抓住了中国童装的高档品牌市场，还占据了50％以上的中国童装市场的份额，如果加上合资童装企业，则总共占据了近80％的市场份额。

当前，意大利、韩国、法国等国际强势童装品牌仍源源不断涌进中国市场的同时，在中国已获美誉度的“梦特娇”、“耐克”、“阿迪达斯”等国际服装品牌和全球连锁快餐品牌“麦当劳”，也加快步伐抢滩中国童装市场。

国外服装品牌在中国童装市场上竞相争夺的态势，给予了中国童装企业学习、营造品牌的机遇。

童装企业开始尝试品牌运作、发展品牌机制和重视品牌效益，国内外品牌的竞争与合作成为20XX年中国童装品牌发展的基本模式。

由于海外品牌童装在竞争中的主导作用，促使童装优势品牌群的市场占有率突破了“零”的历史，从无到有缓慢发育，至今占有了三成左右的市场份额。

根据20XX年11月份全国童装销售的统计数据，将单个童装品牌市场占有率在3.5％以上者定为优势品牌区分方法。

三个有代表性城市：北京、上海、武汉的国内外优势品牌群在本市童装市场占有率分别为32.78％、21.51％、27.84％，中国童装产业进入了品牌童装市场的“初级阶段”。

但纵观中国童装高档品牌市场，强势的品牌童装几乎被国外品牌、港台品牌所垄断，大陆的童装产品绝大多数只能退居中、低档市场中国有3亿儿童群体，每年还将增加1000万个新生儿，从消费市场看是个不折不扣的“童装大国”。

但从本土童装品牌来看，却是个实实在在的“品牌小国”。

现在，全国约有4000多家童装企业（包括独资及合资企业），却只有不足5％的企业在市场上有品牌产品。

在国内市场上，能深入人心、持续发展的本土童装品牌寥寥无几。

至今没有一个本土童装品牌，能在国际市场上叫得响。

为此，关注中国童装品牌的专家呼吁尽快孕育、健全我国本土品牌童装的市场，提高童装产业的品牌意识，增强与海外品牌的竞争力，扶持高档品牌争夺丢失的市场份额。

如果在今后几年，本土童装品牌仍然在低档次、低质量中恶斗，在低价格、低品位间倾轧，那么和先进国家品牌童装水平的距离将越拉越大。

20XX年以后，服装关税将被全部取消，童装品牌化的程度也将成为中国童装产业能否持续发展的关键。

业内专家同时指出，中国童装品牌化的焦点在于重新建立“品牌童装设计观”。

品牌童装设计不仅仅是款式和花色的外观设计，更重要的是遵循儿童心理特征、满足儿童生理要求的功能设计。

先进国家的童装企业普遍将儿童看成服装市场中的特殊群体，他们在儿童心理和生理方面的研究费用一般占总费用的25％（我国童装企业在购料、设计、制造等方面的费用仅占30％，而在流通、销售费用却支出70％左右）。

比如：海外童装专业设计师非常重视“寓教于衣”的设计观，他们懂得一个人在0岁－4岁的幼儿期间，被开发出大约50％的学习能力，在4岁－8岁期间开发出30％的学习能力，剩下20％的学习能力将在8岁－17岁中完成。

如何运用儿童穿着帮助儿童完成他的大脑学习能力，是童装专业设计师的职责。

正是此类品牌童装的设计与科技内涵，使得先进国家品牌童装的价格中80％是附加值，其产品的成本仅为价格的20％。

所以在国际惯例上，要了解某个国家服装业的品牌设计能力和科技水准，首先，应去看这个国家的品牌童装市场这本身意味着，未来品牌童装的竞争也就是设计能力和科技水准的竞争，中国童装产业品牌化的实质就在于品牌童装的童性设计化和科学技术化。

㈡品牌介绍二、光头仔童装（一）、公司简介（二）、品牌文化☆、企业名称：☆、创业使命：我们永无止境的追求成为优秀的、具超前意识的企业，致力于开发优良品质的产品并源源不断的奉献给消费者；我们在全国推广特许加盟事业，与志同道合的优秀经销商缔约事业共同体，经营实行互惠双赢，利益永远先客后己；我们追求高效率，鼓励创新，为人才发展提供良好机遇。

☆、企业精神：☆、企业作风：☆、企业品牌：☆、品牌目标：中国牛仔童装第一品牌☆、质量方针：款式新颖、制作精细、充满童趣、服务完美☆、质量目标：产品质量稳定达到国家优等品水平顾客质量投诉处理率100％五年内争创中国驰名商标称号☆、品牌核心理念：关爱、期望、未来☆、品牌风格：☆、品牌广告语：（三）、品牌理念企业核心理念：☆企业经营目标：☆公司企业文化内涵及经营理念：1、坚持最高行业、专业标准2、建立个性发扬，个性舒展的企业文化3、以顾客为关注焦点，满足顾客最大的品质需求4、建立和运用适合本企业的最有效的管理模式5、为公司人才提供优越的工作环境6、为员工提供学习、成长、创业机会，培养并激励员工7、鼓励不同意见，尊重每一位员工8、保持公司的精英文化☆企业宗旨：客户第一，服务至上☆企业精神：☆企业价值观：☆发展目标：纵横开拓，成就文化企业典范，创世界童装品牌☆经营方针：以人为本，品牌兴业，卓越创新☆人才观：赛马不相马，人人都是千里马；舒展真才华，任群英争先腾飞。

☆经营作风：甩掉一个“混”字；树立一个“敢”字；突出一个“严”字；确保一个“新”字☆工作信条：诚字当头；信用为本；利益同享；发展共赢☆工作作风：今日事，今日毕；言必行，行必果☆形象广告语：☆经营管理哲学：企业的经营首先是思想观念的经营，追求产品经营、人才经营、品牌经营的同步运作。

（四）、市场概况()㈢营销系统的职能及工作要求一、认真贯彻落实公司的有关方针政策，严格按照营销中心市场整体战略部署，分阶段组织实施本部门各项职能工作，确保工作系统、科学、高效和规范。

二、对管辖下的各片区、各外办的管理人员和各级业务销售人员进行系统的培训（包括思想素质、服务意识、管理技能和操作水平的综合培训）。

同时，配合人力资源部进行跟踪管理考核，及时调配人力，不断提高整体战斗力。

三、开展各种形式的公关活动，调动一切可以利用的因素（包括商家、媒体、相关协作部门和管理部门等）。

协助市场发展部做好品牌推广工作，树立企业形象，不断拓展各种销售渠道，增加卖点，广开门路。

四、在公司的统筹下，通过相应的营销手段和策略实现品牌战略规划的部署，不断扩大市场占有率和覆盖率；五、根据各区域阶段性销售情况，以及对竞争对手畅销产品的各种因素分析，为产品研发中心提供风格、面料、款式、颜色等设计参考依据；同时也为市场计划部提供商品配货和结构搭配等提供合理化建议。

六、配合财务中心做好资金及时回收工作，力争减少营销费用和降低管理成本，提高货仓周转率，减少资金占用。

七、在公司的整体战略部署的安排下，实施推进公司的分阶段目标，组织整个营销系统做好各种大型宣传活动的组织和策划工作。