每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和
激励措施，用以全员一起开展6S的活动；
看板、目视管理
看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该
做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。例如：
（部门人员管理板），清楚地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视
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5、整理的推行步骤
•第一步：现场检查 •（工作场所全范围检查） •第二步：区分必需和非必需品 •（根据原则） •第三步：清理非必需品 •（进行红牌作战） •第四步：非必需品的处理 •（非必需品处理流程） •第五步：每天循环整理 •（整理贵在日日做，时时做 ）
6、6S活动推行技巧
•蟑螂搜寻法 •蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工 作对象；
清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等； • 扩大空间法 • 人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角， • 杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西， • 就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻； • 下班后检查法 • 一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人 • 的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。材料、零
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制造部-配管车间
魏长玲 2011年1月
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员工们的大部分时间是在车间里度过，整洁安静的现场也会让员 工心情舒畅地工作。
现场5S的管理就是要通过员工自己的双手不断的改善自己的工作 环境，使工作环境成为便于工作的制造现场。
6S内容：整理、整顿、清扫、清洁、清心（素养）、安全。 整理：根据使用频度区别必要的和不必要的东西，且去掉不必要 的东西的活动。
定点摄影法
爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自
己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，
就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，
并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；
分工合作法
6S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到
件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？
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老鼠觅食法
如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物 品移•走，工或作把结柜束子，移有动没会有发为现明许天多做（准宝备物？）：灰尘、毛发、杂物等，真是触 目惊•心，工这作是结根束绝，脏有乱没源有头为的明做天法做；准备？
1．整理的作用及标准 作用：
• 能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率； • 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； • 消除混杂材料的差错； • 有利于减少库存，节约资金； • 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
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标准：
工作台，椅子：不存在以下现象： 1）现场有不用的作业台、椅子， 2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下， 3）台面上有当天不用的材料、设备、夹具， 4）用完后放在台面上材料的包装袋、包装盒。 货架：不存在以下现象： 1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库， 2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应， 3）不用的货物、设备、材料都堆放在货架上面。
特别说明： 如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能 希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后 果严重的恶性循环。
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3、整理的推行要领
•一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚 至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量； •二是：将必需品的适量降到最低的程度； •三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决 地处理掉，绝不能手软！
通道：不存在以下现象： 1）弯道过多，机械搬运车通行不便， 2）行人和货物的通道混用， 3）作业区与通道混杂在一起， 设备：不存在以下现象： 现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过
时老化的设备仍在走走停停地勉强运作
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公共场所、洗手间：不存在以下现象： 1）空间用来堆放杂物， 2）洗涤物品与食品混放， 3）消防通道堵塞， 4）排水、换气、调温、照明等设施不全， 5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面。
管理还有“颜色管理”，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示
大家照顾新人…等；
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养成每天循环整理的习惯 整理，是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程， 现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿 着订书机订了一堆的书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了， 昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必然有所 不同。 永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪些是必需 品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必 需品是有价值的，还是没价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境 的过程，每天都要循环整理，这个企业才会不断地进步。
2．因缺乏整理会造成的各种浪费
• 空间造成浪费； • 零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费； • 因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； • 管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，
就会造成场地和人力资源的浪费； • 库存管理以及盘点，造成时间浪费。
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• 公用设施重点法 • 公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新
塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍； • 天空捕蝉 • 一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取
“永久对策”解决空中不文明的现象； • 地毯搜索 • 既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。例如地板
4、如何区分必需和非必需物品呢?
•所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入 替代品，否则就会影响工作。 •非必需品则可分为两种： •(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的 物品；如样品、图纸、零配件等； •(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。