1.目标：为使生产计划得以顺利展开及实施，并有效利用人力物力久设
备，并做适当的安排，控制及管理，以提高产品品质与效率，实现如期 交货，使客户满意。

3. 权
4. 名词定义：无
5. 相关文件:
6. 作业程序: 6.1生管组作业:
6.1.1生管根据业务的订单评审情况并根据半成品数量，
统计和产能核算初步排出牛产计划进度表与备料生产排表，
出新订单生产通知单给各制造单位由其准备各自的生产治具和 其他物品、人员、作业文件。

2.范
围：本公司所有生产产品均适用之。

3.1 产部生管组负责生产计划编制控制和调整。

3.2 生产部各单位负责生产计划执行。

5.1 [ 制程控制程序］ (TST-PD-P-09 - 01) 5.2 [ 合约评审程序］ (TST-CS-P-03-01 ) 5.3 《订单交货期确认作业指导书》 (TST PDT-S-06-A1) 5.4
《生产按排作业指导书》
(TST PDT-S-07-A1)
及时进行物料
并发
详见《生产安排作业指导书》
(TST-PDT-S-07-A1)
6.4生产进度的管制:
6.4.1各单位每日以曰生产状况表向生管组提报生产状况。

6.1.2生产依据订单作生产计划进度表、备料生产排表、备料油压机台
排表、印刷每日机台排表作为各单位生产排程依据。

6.1.3制造单位根据生管排的生产计划进度表和出货通知单制定生产日
程计划表然后依计划表进行生产。

6.2对QS9000产品，处理影响生产计划完成的偶发性文件按
［制程控制程
序］执行。

6.3行为计划的修改:
6.3.1 如原材料来不及供应，采购知命生管，由生管以变更通知单通知
客户服务部承办业务员协商变更出货计划，依 ［合约评审程序］执
行。

6.3.2 由生管对生产计划进度表进行调整修改并以生产课调整通知单形
式通知相关单位。

6.3.3 对于急单(插单)，无需修改生产计划进度表以生产课调整通知单
即可。

6.3.4 各单位的日安排计划要以各 门生产安排看板为准。

6.3.5
文件类别 文件编号 制订单位
版本
发行编号
页次
642 对于QS9000产品，由生管每日编制各机台或操作者生产绩效统计
表，公司总的生产绩效推移图，并对生产绩效达成率低于 进行检查与改进。

643生管组各段生管员及时召集相关单位对生产状况进行检讨、
确保名单位按生产计划进度表进行。

6.5生产作业:
6.5.1备料组先行依据生产部的每是下发的备料生产排表填写领料单，
到原料仓领料，并备料生产排表裁出料送油压组生产。

6.5.2油压组接料后按备料油压机台排表进行生产，并把料按流程送各
工序工产。

6.6出货作业：依［搬运、包装、出货管理程序］执行。

7. 附件:
100%寸
协调、
7.1 生产计划进度表 7.2 新订单生产通知单 7.3 生产课调整通知单 7.4 生产绩效推移图
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按
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