目录第一章编制依据及工程概况 (3)一、工程概况 (3)二、施工条件 (3)三、编制依据 (3)第二章工程施工难点 (7)一、施工过程中的难点 (7)二、难点的相关解决办法 (7)第三章施工方案与技术措施 (11)一、施工安排 (11)二、施工顺序的安排 (11)三、组织机构 (11)四、施工准备 (12)五、砍伐详细方案 (15)六、树木移植方案 (15)七、树木栽植后的养护 (17)第四章质量保证措施 (20)一、建立质量管理体系 (20)二、质量管理组织机构 (20)三、质量责任制 (20)四、质量控制措施 (21)第五章安全和绿色施工保障措施 (23)一、安全目标 (23)二、安全防护措施与方案 (23)三、文明施工组织措施 (28)四、环境保护 (29)五、现场环境保护措施 (30)第六章工程进度计划及保证措施 (32)一、工期目标 (32)二、施工顺序的安排 (32)三、施工进度安排（如下图） (32)四、保证工期的具体措施 (34)第七章消防、保卫方案 (35)一、消防措施 (35)二、现场保卫方案 (37)第八章紧急情况的处理措施、预案 (39)一、紧急情况应急预案的目的 (39)二、引用相关文件 (39)三、成立应急准备和响应管理体系 (39)四、应急准备 (39)五、应急响应 (39)六、容易发生的突发事件 (40)七、事故处理程序 (42)第九章疫情防护措施及方案 (43)一、工作原则 (43)二、应急组织体系及职责 (43)三、信息报告流程 (43)第十章拟投入施工机械设备配置 (47)一、主要机械设备配置计划 (47)二、机械设备进场的方法与保证措施 (47)三、现场机械管理措施 (47)第一章编制依据及工程概况一、工程概况1、工程名称：2、工程内容：3、工程工期：4、工程质量：合格二、施工条件1、根据对招标文件的了解及到现场进行实际勘察，发现涉及到的施工地点比较多，面积比较大，对现场的了解需要花费大量的时间和精力。
2、此项目正处于冬季，需要经过合理安排，避免因为安排不当导致工程施工进度缓慢的现象。
3、本项目施工面积较大，任务较多，需要经过合理的安排，控制工程造价，且保证本项工作的高效完成。
4、现场的安全文明施工要求高，在施工的过程中尽量减少扰民情况的发生。
5、由于本项目涉及的范围较广，工程量比较大，涉及的关于协调管理的方面比较多，注意时间安排，统筹管理，防止漏项管理的事情的发生。
6、由于本次工程施工涉及的范围较广，在施工过程中要提前进行沟通协调，采取错让，或提前或错后，避免长时间不能进场施工的现象发生。
7、在保证工程质量和工期的前提下，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位。
8、本工程在施工期间正值冬季，受寒冷气候影响较大，需采取冬季施工措施，保证施工程序的顺利进行。
9、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。
10、加强现场消防保卫工作，要做到物资保管到位，预防火灾发生。
11、做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染和噪声干扰。
12、由于本次工程涉及范围较广，施工任务较重，在施工过程中可划分施工小组，合理安排施工进度，可多个施工地点同时进场，同时进行施工，保证完成施工任务。
三、编制依据（一）本项目招标文件（二）本项目作业分布图（三）本项目工程量清单（四）现场勘察的实际情况（五）技术规范说明1、本工程施工组织设计根据相关文件资料，国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经过现场实地踏勘，结合本工地性质、特点认真组织编制而成。
编制时结合了本工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求。
主要内容有：施工方案重点和难点分析；相应的技术措施、施工工艺；进度计划及工期保证措施；项目管理目标、成本控制、资源需要量计划及投入配置；现场组织机构、人员安排；拟用机械设备、劳动力计划、质量保障体系、扬尘抑制措施、安全文明措施、环境保护措施等。
2、本工程中规定的任何承包人应予遵照执行的法律、法规、规范、规程和标准都指各自相关的最新版本。
如果在任何规范、规程和标准之间出现相互矛盾之处或存有任何疑问之处，我公司会书面请求甲方予以澄清；除非甲方有特别的指示，我公司会按照其中要求最严格的标准执行。
材料、施工工艺都应依照相关规范、规程和标准的最新版本；或把最新版本的要求当作对我公司工作的最起码要求，而执行更高的标准。
3、对于涉及新技术、新工艺和新材料的工作，相应厂家使用说明或操作说明等内容，或适用的国外同类标准的内容也是本工程技术规范的组成部分。
4、国内没有相应标准、规范的，由发包人向我公司提出施工技术要求，我公司按约定的时间和要求提出施工工艺方案，发包人认可后执行。
（六）对招标文件的响应及主要目标承诺本工程必须按照建设单位的要求、招标文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款，我公司完全同意并响应招标文件及合同条款的要求，同时我公司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式进行投标报价。
施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工程，施工方法，采用的设备等有关措施都是中标后实施施工组织设计的基础及依据。
遵循我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系、程序和办法，实施对项目的施工管理和过程控制的原则。
根据对本项目现场实际状况的调查和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程中积累的施工经验、技术总结及施工方法等科技成果，本公司的施工力量和机械设备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我公司非常重视本工程，本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态，以确保把本项目达到预期效果。
1、质量承诺在招标文件中业主要求本工程达到合格质量等级。
我公司如若中标，将严格按照现行施工规范进行施工，承诺各项工程一次验收达到合格要求。
我公司对本工程的质量目标是：经建设单位评定，严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。
全部分项工程的一次交验合格。
2、技术要求及工程验收标准除业主的特殊要求外，施工中必须使用合同文件约定的国家标准、规范；没有国家相应标准、规范时，可使用合同文件约定的专业或工程所在地地方标准、规范。
3、安全生产、文明施工承诺安全生产、文明施工必须严格执行国家、北京市对林木砍伐的有关规定，守法纳税，遵守《建设工程现场文明施工管理暂行办法》，并且遵守北京市怀柔区相关管理部门的相关规定及管理措施。
严格按国家及地方的环境文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明施工工地。
4、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程计划开工日期2020年12月01日，计划工期30日历天，我公司如若中标，将立即制定相应的措施，组织人员确保工程在规定的时间内保质保量的完成招标范围内全部施工任务。
5、对环境保护的承诺响应招标文件中合同条款的要求，工程竣工验收合格后24小时内将现场清理完毕。
遵守招标文件中“技术标准和要求”关于安全防护、文明施工措施要求和北京市政府“控制扬尘污染”及北京市园林绿化局有关绿化工地及树木砍伐中抑制扬尘的有关规定，确保施工现场完工场清，控制扬尘污染，不对周围环境造成污染；遵守施工现场消防管理规定，确保不发生“重大火灾事故”。
6、对人员、机械设备落实的承诺选派素质高、作风正、纪律严的施工管理层及多年施工经验的施工班组来参与本工程施工。
配备足够的施工管理人员，对施工人员进行岗位技能培训，保证以身体好、素质高、技术熟的劳动力投入到本项目施工。
现场的机械设备必须是年检合格、手续完备、性能良好的设备。
第二章工程施工难点一、施工过程中的难点经过我公司对现场踏勘和对此次工程的了解，认为本次工程有以下几点重难点及紧急情况：1、本工程施工范围内树木密度较大，视线障碍物多，很难有效的圈定施工区域。
2、本工程施工范围内杂草树木丛生，蛇等危险性动物出没率高，安全施工很重要。
3、有些地方道路狭窄，大型平板车无法通过，只能容三轮拖拉机或四轮拖拉机通过，因此造成树木运输车辆受限，运输效率降低；同样，大型起吊机无法通过，所以树木吊装只能用现场的挖掘机完成，吊装效率受到一定影响。
4、本工程施工范围场地不平起伏较大，施工区域没有可供运输车行驶的道路，给伐木、移植及运输带来了困难。
5、本次施工受天气影响较大，大风、雨雪等天气均不能施工，极有可能出现无法连续施工的情况，进而可能容易造成人工、机械多次进出场以及施工降效等问题。
6、车辆进出避免影响附近景区内游客旅游，需要合理安排车辆运输时间段。
7、本次施工运输车辆不得超重，安全行驶非常重要，要杜绝交通事故。
8、本施工区域基本坐落于山体，部分树木根系部分在石缝内，土量少，增加了施工难度。
9、区域内大树较多并且是未经移植过得原生树，增加了移植难度，会导致移植树木的成活率下降。
10本工程清运垃圾、杂物工作量较大，施工中的机械和人员安全成为本工程的重点，以及路上车辆安全也不容忽视。
二、难点的相关解决办法我们考虑到施工的位置基本属于山区，施工工期确实比较紧张，并且现场情况比较分散，仍有一些不确定问题需要和甲方单位协调解决，加大了工作难度。
对此，我们将采取以下措施：1、在技术力量上组建有经验的项目部，项目部下设多个施工队，负责不同的地点、施工工序施工，每个施工队都配备专业技术、施工人员，并对负责的地块的施工条件进行全面的了解。
同时，承建本项目的施工组织机构，将由具有专业技术素质和类似工程施工经验的管理层人员组成，项目经理对是施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子，从施工组织上保证工期目标的实现。
2、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。
根据施工流程的需要对项目上的人、财、物实行动态管理和优化组合。
只有动态管理的人、财、物的优化组合中才能不断降低项目管理成本，提高项目管理效率。
3、充分做好施工准备工作，收到中标通知书后，立即组织人员对现场进行详细的勘察，材料、设备准备，人员安排，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。
4、加强项目进度管理：施工时将总体施工进度计划、材料设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目主线。
进度安排上抓住关键路线，展开流水作业通过科学管理获得更大的作业面，最大限度的利用时间和空间。