工程管理部内部人员管理工作要求
为规范内部人员管理工作，保质保量完成酒店装修任务，我就内部人员管理工作要求进行汇报。

一、严格遵守公司相关制度，服从、尊重公司领导的工作安排，认真完成公司的每一项决策；
二、坚守岗位责任。

严格把控好各自负责的专业工作，对材料质量、隐蔽工程（特别防水）、面层等工作跟踪检查，做到影不离事，事事知悉，对工作过程中存在的问题及时向领导、监理汇报，及时进行整改，确保施工质量；
三、严控安全生产管理工作。

加强施工过程中的安全巡查，对巡查过程中发现的施工违章操作及时向监理及施工队领导反映，及时整改纠正；同时，加强对全体施工人员的管理，严禁施工人员醉酒、带病开展施工工作；
四、实行科学管理，根据工作目标制定施工节点，倒排施工任务。

并建立工作日记，及时总结施工进度情况，根据施工进度调整工作任务，确保按照施工目标完成工作任务；
五、加强公正廉洁管理，提高内部管理人员的自律性，坚决不接受供应商、施工方礼物及宴请。

如发现工作人员存在相关廉政问题，将严格按照公司规定进行处罚。

六、严格签证手续。

对施工方提出的增加签证，将严格按照变更设计图纸，现场测量、核对工程量（签证流程：由
施工单位提供所有签证资料，由设计、监理、甲方单位相关负责领导签字，）确保签证内容准确无误，同时严格审查施工单位提供的全部签证材料。

以上几条希望所有人员遵照执行，为完成施工任务拧成一股绳，早日完成本酒店一切施工任务。

如在施工过程中发现有人违反相关规章制度，将严格按照相关规章制度进行处罚。