LSC-C-SC-0141-1
**集团氨基酸事业部
文件名称生产指令下达制定与执行管理制度文件编号LSC-C-SC-014
制订生效日修订生效日//版次/修订1/0
制定白云苍狼审核核准
1目的：规范生产指令的制定与执行程序。

2适用范围：生产部、仓库、各生产车间等生产单元
3责任者：生产涉及到的操作人员及各部门主管
4内容：
4.1.生产指令的下达
4.1.1生产指令由生产部负责编制，一式两份，经生产部长审核后于生产前一天下达到仓
库与生产车间。

4.1.2包装指令由生产部根据半成品检验合格报告单及生产计划编制包装指令单，一式两
份，经生产部长审核，于包装前一天下达到仓库与生产车间。

4.2.生产指令（含包装指令）执行管理制度
4.2.1生产部将签发的生产指令单先后送达仓库和车间。

4.2.2仓库管理员接到生产指令单后，立即进行备料准备。

a)检查待发物料的品名、规格及其库存数量能否满足生产需要。

b)核查物料有效期或储存期是否在规定的期限内。

c)检查物料批号和编号，同一批物料有多厂批号时，做到“先进先出，先生产先出”。

d)检查物料包装是否完好，如发现与物料存在接触的包装材料破损或有其他污染不准发料。

e)发现上述情况有变化立即向生产部、品管部报告。