PMO实施项目管理 PMO实施项目管理 PMO实施项目管理
验收项目 客户系统
系统培训
检验方法
验收标准
检验负责人（建议）
上线要求 需求解决 Bug修复 系统测试 业务流程 操作熟练
系统是否满足客户的上 线要求（全面上线两周或 一个月） 系统是否已完成客户所 提所有客户范围内的需 求 系统是否修复在试用及 上线过程中遇到的所有 Bug 系统是否通过验收前通 过相关测试 系统是否已完成对所有 相关客户在业务实现方 面的培训 系统是否已保证所有使 用者熟练正确操作
3． 技术实施验收标准
此标准为技术实施部分对实施项目的验收要求
1. 项目所有风险均被准确识 别、分析、记录、处理；
2. 验收时所有项目风险均已 关闭
1. 项目所有过程文档均已制 定，评审，归档；
2. 项目实施过程完全按照实 施流程规范进行；
1. 项目所有的变更活动均按 照变更控制办法进行变更
2. 验收时所有变更均已关闭 并记录归档；
项目实际成本是否在最初的项目预 算之内；超出的成本是否是否提出 变更并备案
验收标准
1. 实施内容在合同范围内； 2. 无超出实施内容范围外的
镀金活动； 3. 范围外的实施内容已执行
项目变更 1. 项目实施进度基本满足项
目计划； 2. 整体实施周期在可接受范
围内； 3. 项目的延期得到客户认可 1. 项目成本在最初的预算范
检验负责人（建议） PMO实施项目管理
PMO实施项目管理
2． 项目管理验收标准
此标准为项目管理部分对实施项目的验收要求
验收项目 项目范围
项目进度
项目成本
检验方法
项目所有实施内容是否在客户已确 认的合同范围内；是否有超出合同 范围外的项目镀金；项目合同范围 外的内容是否执行项目变更
项目进度与项目计划是否存在巨大 偏差；整个项目实施周期是否在客 户要求的实施周期范围内；项目延 期是否及时更新并得到客户的许可
系统已完成系统的全面上线要 求，已稳定运行一个月。
系统已完成客户所有提出的范 围内需求并通过相应测试，保 证需求的实现。 系统已完成对所有 Bug的修复 与测试，保证在验收时实现零 缺陷。 系统已完成验收前的测试并没 有出现新的问题 系统已完成对所有客户相关操 作人员的所有业务模块的培训 工作 系统已确保所有操作人员可以 熟练并且正确得完成系统操作
实施项目验收标准
实施项目验收标准
本标准作为实施项目验收环节的重要输入，为实施项目验收环节的评审工作提供指 导和依据，使验收评审更加规范的同时，也确保实施项目切实完成了相关实施任务 与活动，满足了相关要求，提高了项目的整体质量。
1． 运营验收标准
此标准为公司运营部分对实施项目的验收要求
验收项目
检验方法
验收标准
项目阶段性证据 阶段性证据获取时间、是否已经签 字盖章、是否交由 PMO留存
项目硬件证据
硬件验收单、硬件变更单是否及时 获取、是否已经签字盖章、是否交 由 PMO留存
1. 均已按时获取 2. 满足签字盖章要求 3. 已转交 PMO 1. 均已按时获取 2. 满足签字盖章要求 3. 已转交 PMO
项目经理 &实施经理 项目经理 &实施经理
以上为实施项目的验收标准，在验收环节，评审成员可依据此标准对即将需要进行 验收的项目进行各个方面的检验，保证实施项目满足验收标准，顺利验收。之后实 施项目将进入系统交付和售后维护阶段。
实施项目验收标准
围内； 2. 超出的成本进行合理解释
并得到相应的备案与认可
检验负责人（建议） PMO实施项目管理
PMO实施项目管理
P更
项目实际实施过程中的风险是否被 准确识别、分析和登记；风险是否 按照计划被处理；验收时是否所有 风险均已关闭 项目过程文档是否均完成制定，评 审和归档； 项目实施过程是否按照实施流程执 行； 项目过程中所有的变更均按照变更 控制流程提出变更； 验收时所有的变更均关闭，并记录