1XX马坡LNG气化站围墙、站外管线土建工程施工投标文件投标人（章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：日期：二零一一年八月十五日目录一、投标函及投标函附录１、投标函……………………………………………………１２、投标保证金………………………………………………２３、法定代表人XX明书…………………………………３４、法定代表人授权委托书…………………………………４二、投标报价 (5)三、辅助资料表１、表3.1项目经理简历表 (45)２、表3.1.1投标人（企业）业绩表 (46)３、表 3.2主要施工管理人员表 (47)4、主要施工人员证书 (48)5、表 3.3主要施工机械设备表 (55)6、表 3.4项目拟分包情况表 (56)7、表 3.5劳动力计划表 (57)8、表 3.7计划开、竣工日期和施工进度表 (58)9、表 3.8临时设施布置及临时用地表 (59)四、资格审查资料（施工企业等级证书等相关证件） (60)五、获奖证书 (68)六、项目经理常驻现场承诺书 (72)七、施工组织设计 (73)一、投标函及投标函附录投标函招标人：XX金捷能源XX公司1、根据已收到的招标编号为JSRKGC-2011004的XX马坡LNG气化站围墙、站外管线土建工程的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规X、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以陆拾玖万伍仟伍佰贰拾柒（695527）元的总价，按上述合同条件、技术规X、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。
2、一旦我方中标，我方保证在 30天（日历天）内竣工并移交整个工程。
3、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价 5%的现金，作为履约保证金承担责任。
4、如果我方中标，将派出 X 灿（项目经理XX）作为本工程的项目经理。
5、我方接受招标文件中的工程款预付及支付条件。
6、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”前附表规定的投标有效期内有效，在此期间我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
7、除非另外达成协议并生效，我方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
8、我方金额为人民币叁仟元的投标保证金与本投标书同时递交。
投标人：（盖章）单位地址：XX市贾汪区贾韩北路法定代表人或委托代理人：（盖章或签字）邮政编码：221011：0516---87615350传真：0516---87611500开户银行名称：贾汪信用社银行账户：35179开户行地址：贾汪区前委路：日期：2011 年8月1５日投标保证金投标人名称：XX市贾汪区建筑工程总公司（公章）投标人委托代理人：（签字）日期：2011年8月1５日法定代表人XX明书单位名称：XX市贾汪区建筑工程总公司地址：贾汪区贾韩北路XX：陈在军性别：男年龄：52职务：总经理系：XX市贾汪区建筑工程总公司的法定代表人。
为施工、竣工和保修XX马坡LNG气化站围墙、站外管线土建工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明投标人：（盖章）日期:：2011年8月1５日授权委托书本授权委托书声明：我陈在军系XX市贾汪区建筑工程总公司的法定代表人，现授权委托XX市贾汪区建筑工程总公司的朱友广为我公司代理人，参加XX金捷能源XX公司（招标人）的XX金捷能源XX公司的XX马坡LNG气化站围墙、站外管线土建工程的投标活动。
代理人在投标、开标、合同谈判过程中签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无权委托。
特此委托。
代理人：朱友广性别：男年龄：4０单位：XX市贾汪区建筑工程总公司部门：质量、技术服务部职务：副经理投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期： 2011年 8 月1５日二、工程量清单报价三、辅助资料表表3.1 项目经理简历表表3.1.1 投标人（企业）业绩表表3.2 拟投入本工程的主要施工管理人员表表3.3 计划投入的主要施工机械设备表表3.4 项目拟分包情况表本工程无分包表3.5 按工程施工阶段拟投入的劳动力计划表表3.8 临时设施布置及临时用地表施工临设一览表四、资格审查资料五、获奖证书六、项目经理常驻现场承诺书承诺书XX金捷能源XX公司：（建设单位）：我单位有幸参加XX马坡LNG气化站围墙、站外管线土建工程（工程名称）的招标活动，在此承诺如下：1、投标项目经理部人员全部为本单位正式上岗人员；2、本工程不串通投标、不转包、不XX分包、不私招乱雇人员，并向管理部门提供自有劳务人员；3、总承包单位专业（劳务）分包，或专业公司劳务分包按规定办理分包合同备案手续；4、按要求办理民工维权告示牌、民工劳动计酬手册及民工上岗胸牌；5、遵守廉洁相关规定，不向招投标各方主体及监管部门行贿、受贿。
6、选派项目经理无在建工程。
7、我单位一旦中标，保证所报项目经理按照招标人要求亲临施工现场实施管理。
以上承诺如有违反，愿接受相关部门处罚。
投标单位（印章）：法定代表人（签字）：2011年8月15日工程名称:XX马坡LNG气化站围墙、站外管线土建工程工程编号:JSRKGC-2011004施工组织设计业主名称: XX金捷能源XX公司业主地址：XX市建邺区庐山路188号新地中心10楼投标单位： XX市贾汪区建筑工程总公司法人代表：陈在军项目经理：X 灿编制日期：2011年8月1５日施工组织设计一、工程概况及特点本工程为XX金捷能源XX马坡LNG气化站，建设地点位于XX马坡镇。
本工程规模和性质;新建XX金捷XXLNG气化站工程，其中本工程总用地面积10745m2，站外管线沟约3.45km，围墙约550m。
计划于 2011 年8月19日开工，站外管沟20日历天，围墙30日历天。
工程实际地位于XX市马坡镇境内，该项目区均属暖温带半湿润季风气候区，本工程施工期位于在夏末秋初季，此时气候晴朗少雨，利于施工，但要强抓工期，确保工程保质保量完成，确保工程早日发挥效益。
我公司如果有幸对该工程中标，对该工程非常重视，它是我公司树立信誉的契机，我公司施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，组建装备精良，素质过硬的项目部，发挥自身的优势，加强科学管理，配备完善的机械，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每个参与施工的职工充满主人翁的责任感，建设者的荣誉感和发挥最大的积极性，做到统一计划协调、统一组织指挥、确保工程全面按期完成。
二、编制依据1、现行国家施工验收规X、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等;2、建设工程质量管理条例;3、建设工程安全生产管理条例;4、现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定;5、我公司的技术素质及施工能力;6、我公司按照GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996环境管理体系规X及使用指南和GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规X编制的贯标程序文及各项施工、质量、安全、技术、环保等管理制度等。
三、编制原则施工组织设计是本工程施工全过程中指导各项生产活动和技术、经济综合性文件，在编制过程中，注重科学合理性，技术规X性，经济安全性，优质高效性。
四、遵循的法规、规X、规定1、国家法规、规X（1）《中华人民XX国建筑法》（2）《中华人民XX国环境保护法》（3）《中华人民XX国建设工程质量管理条例》（4）《中华人民XX国安全生产法》（5）《中华人民XX国建设工程安全生产管理条例》（6）《建筑施工安全检查标准》（7）《建设工程强制性标准条文》（8）省市有关关工程承包、质量管理、环保及职业安全健康管理方面的法律、法规等2、建筑施工技术规X（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（2）《工程测量规X》GB50026-93（3）《XX省工程建设标准设计图集》{室外工程}苏J08-2006（4）《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46—88（5）《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001（6）《建筑工程项目管理规X》GB/T50326-2001五、施工目标充分发挥我公司优势，精心组织，精心施工，严格履行合同确保实现如下目标：1、质量目标各分项工程一次交验合格率100％，优良率80％以上，工程质量标准：合格。
2、工期目标根据招标文件对本工程该工期要求为30日历天，对照我公司施工实力和先进的机械设备，在确保工程质量的前提下，满足业主对工期的要求和需要，力争再提高。
3、安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在0.8‰以下。
4、文明施工目标必须达到XX市施工现场标准化，严格执行JGJ59－99标准。
5、服务目标信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主，监理公司等单位工程质量、工程进度计划协调、现场管理的控制和监督。
六、施工准备本工程地处XX市马坡镇，场地平整已完成，施工用水、电已接通，场内外道路畅通，具备开工条件。
现场施工时一定要严格控制和制定技术、质量、环境、安全等各项规章制度。
并把好质量、进度关，积极采用新材料、新工艺和新技术。
着重做好组织准备、技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备工作。
１、组织准备为保证工程能按期保质完成，将抽调有丰富的施工经验，并具有团结实干、优秀的项目经理，配备相应的专业技术管理人员，负责该工程的生产调度、技术、质量、安全、财务、预算、机具、保卫、后勤等方面的工作，对工程项目实施全面质量管理。
施工管理组织机构和主要项目管理人员一览表及专业工种人员附后。
各级管理机构建立后，应建立每周一次的施工生产调度会、由领导和现场管理机构、项目经理并邀请建设单位，监理单位参加，解决施工关键，协调生产计划和各方面配合工作。
现场应建立每周一次的生产例会制度，由现场生产组织机构、项目部、施工部人员参加，协调解决工序搭接、技术交底、材料供应等方面的问题，根据分工和责任做好记录，表扬施工速度快、质量好、讲安全的先进班组和个人，对完成任务好的，应与经济利益挂钩，做好奖罚分明。
项目由公司统一布置，组成以生产部为龙头的施工、计划、材料、设备、劳资、安全生产管理系统和以技术部为龙头的施工技术、质量管理系统，对负责该工程的项目部、安装公司及配合施工的各专业公司在进度、质量、安全、文明等方面进行宏观控制(管理机构网络详见下图)。
现场管理机构图２、技术准备（1）、由项目经理部技术组组织有关人员详细熟悉图纸。
（2）、根据施工图纸做出详细的施工图预算，编排好工程的进度计划和材料计划，成品及半成品的供应计划。
该计划做到详细具体。
（3）、做好施工前的技术交底工作。
项目经理、技术负责人、现场施工员在工程开工前对各工种负责人进行详细的书面交底，施工过程中对每一分项进行逐一交底。