完成目标
修订完成 迫踪完成 追踪完成 每周一次 持续完成 计划中 实施中 计划中 实施中
釆取多种方式宣传，加大招聘1：作力度。利用条幅悬挂I：厂外墙提高 醒目招 聘：通过网络进行招聘：通过人才市场招聘：通过厂门口招聘； 鼓励老员匸积 极宣传招匚信息，主动协助寻找、介绍熟练匸到公词1： 作，以此拓宽熟练1：招 聘的渠道，加大熟练匸招聘匸作的力度。
计划/实施中
对公口 1岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、1：序、岗位的职 能和责 任，在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、 人员编制，除 公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用Ko
计划中
熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知 识，以 及岗位职能责任、员I•.的思想动态、岗位人员编制是否合理、 运行是否顺畅高 效，以便有针对性满足和服合同。
实施中
加强与一线管理人员信息互通，避免或减少一线管理人员与员工之间发 生冲 突，力争把问题解决在萌芽状态。
实施中
车辆出入管制方案与实施 冶舍6S管理方案与实施
计划与实施中 计划与实施中
保安交接班管理制度方案与实施 工厂6S管理方案 工厂6S管理实施
计划中 计划中 计划中
责任单位/人
人力资源部 各部门/负责人 生产各部门/主管 人力资源部/刘卫元 生产各部门/主管 人力资源部/刘卫元 人力资源部/李老师 人力资源部/刘卫元 人力资源部
备注
全公冃人员
人力资源部及 各部 门/负责人
人力资源部
人力资源部/罗婷婷
人力资源部 财务部/人力资源部 人力资源部
人力资源部 人力资源部 各相关部门负责人
序 号
工作项目
工作内容
人力资源规划
1
人事项目 工作管理
培训与教育
招聘
人力资源部工作计划表
人员编制计划的 实施与控制
2
人事日常 工作管理
劳动合同及 劳 动争议的预防
车辆岀入管制
3
行政项目 工作管理
宿舍6S管理
3
行政项目 保安交接班管理 工作管理
工厂6S管理
人力资源部工作计划表
完成内容
完成公川的组织架构 各部门的岗位说明|弓 生产部门各车间I：艺流程/人员配制/产能 新员工入职岗前培训方案与实施 新员工一周实操培训实施 年度培训计划方案 委外培训计划 招聘内容修订 招聘1：作的实施