浅议工程施工阶段工程造价控制的方法
【摘要】影响工程制造的价格的有很多，例如：所消耗的资源多、工期的时间长、要投资的资金很多、还有很多看不见的原因，此外，如果施工的时间过长的话，市场与外界的每一个变化都会影响工程的价格。

与此同时，施工的时间和质量也能制约工程的造价。

它们三个是彼此影响、彼此制约、彼此互补的一个有机整体，因此，要控制工程造价就要控制工程的质量与施工的时间，这样才能形成一个完整的目标系统。

【关键词】施工阶段；工程造价；控制方法
前言：在工程建设的施工中，有一个很重要的任务就是控制和造价的管理。

所以就要深入的去分析和了解制约目标系统的多个原因、内在的联系及内容，适时的应用合适的技术、组织、经济、合同等等一些有关管理方面的措施和较好的控制手段及方法，这些都能让人得到满意的控制效果。

一、施工阶段影响工程造价的因素
事物的价格、所需要的工程量、地质的条件及天气的改变都是影响施工期间工程的造价的。

其中天气的变化通常情况下是有规律的，人们所不能控制的就是事物价格的改变，但是与工程量息息相关的就只有工程的改变化，因此，要控制施工时期的造价就要把重点放在工程的改变上面。

因为工程造价的阶段就是设计的阶段，而另外工程造价的实现阶段是施工阶段。

所以只要在施工的过程中工程没有改变，造价也就不会超过原本的计划。

二、施工阶段全过程造价控制的实施
因为每个项目都存在不同，所以造价的控制的方向也就不一样，下面就是为造价控制的技巧与方法所做的介绍。

2.1 加强合同管理
对于施工时期的造价来说，所要控制的源头就是签订合同。

造价工程师在整个过程中一定要很重视签订的合同及内容，不同的工程情况通过合同书要和业主一起讨论好，看清楚合同里面所写的条款，把权利和责任分清，结果合同所写的条款，合理的运用到施工中来控制它的价格。

在合同没有签订之间一定要认真看清楚里面的条款，把比较清楚的工程价格的条款、较为隐藏的经济责任的条款、能转化的经济责任的条款都分开。

那些清楚的工程价格条款的施工合同的价格，一定要避开不好的采用有效的原则；范围较小的且施工时间短的项目可以运用规定了的价格；相反的范围大的、施工时间长的，运用可以调节的合同价格，这样就可以避免没有防备的危险。

能够转换经济责任的条款，因为这类的条款规定的奖罚额不具备工程技术经济分析时的要素，此条款中部分还影响着承包商所得到的利润，同承包商的经济利益相比较，对于承包商来说起着一个很好的因素，能够严格的照着投标时的承诺保证安全、进度、环保、质量。

所以一定要保证这类条款的比例，奖罚分明，很好的使这类条款起积极作用。

像那些隐藏的关于经济责任的条款，因为有着严格的规定，所以在签订这类合同的时候一定要考虑清楚那些危险因素，很好的避
开它，以免产生不必要的金钱损失及赔偿。

2.2 加强施工过程控制
对于签证内容的控制。

造价控制的业务方面有着它的规定，造价的工程师一定要亲自到施工的现场，考察施工的情况，严格的考核，公正的签证，在施工期间隐藏的工程与签证一定要通过很好的造价来控制。

一般来说当工程完结后，在结算的时候，通常会遇到一些不完整、不规范、没有按照要求签订的签证，甚至还有的施工的一方利用业主对施工的程序和金额不是很了解来让签证的内容改变。

所以在整个造价控制的项目中间，经过严格的考察可以避免一些不必要的情况。

材料、设备的采购和管理。

在施工中材料费所占的比例是工程总造价的60%～70%，材料费是整个工程控制成本最重要的因素之一，所以在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等材料的预算上面一定要一一把关。

在买材料之前先计划好所需要多少材料及其设备的投标时的报价，在购买的时候一定要很清楚的分析材料市场价格的变化，像有些材料例如钢材、混凝土、砂石料等大批的材料采购时应当看清不同家的价格选择合适的购买，在一些大规模的工程项目中可以采用通过供应商进行招标，这样在服务、质量、价格方面就有了反差，从中选择好的；当材料进入到施工地的时候也应当严格检查它的数量及其质量，从而进行签收，不和规矩的可以选择不收。

在使用材料的时候，严格按照原先所计划的消耗量来使用、安排材料，这样就可以有效的节约材料控制预算。

三、工程造价款的结算控制
在结算工程的时候，在一定情况下，原本签订的合同会发生改变，这样就应当按照规定来对合同做出整顿。

当一名造价工作人，要很清楚、很完整的熟悉每一个项目的条款，通过所拟定的合同写好结算书，对于合同内外的项目也要做好结算，像材料（变化后的材料、工程量计算书、现场的签证等等）都要做好分类，条例要明确，这样方便做结算的事情。

要很好的控制结算就要在施工的时候做好预算、以及一个索赔的管理工作，要适时的做好计算。

在现实施工的时候，较多的管理人员往往会忽略这些细节，最后的结果就是施工完后，资料不全、多数问题不明白，导致结算的时候施工有着很大的变化，让工程产生很多不必要的问题，有时好会有金钱的亏损。

结语：施工单位本身要清楚自己的特点，适时的提倡“合理预测、动态管理、静态控制”这样的造价管理的模式，把工程造价、质量、施工时间三个之间的关系理清楚，把“经济和技术的结合”的口号落实到完整的施工中去，树立和完善合适企业本身的施工管理任务，让管理人员的知识不断丰富，更有效的完成自己任务，把最好的利益带到施工单位中去。

参考文献
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