创业期
衰亡期
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新创业期 成熟期 成长期
创业期
衰亡期
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年位居国内奶粉市
场占有率第一。
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……
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1.品牌已然毁灭，一万多吨奶粉召回的压 力，可能面临的患儿疾病索赔，或将导致 三鹿集团破产?
2.三鹿被其他企业收购?
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08年9月23日， 国务院总理温家宝 在纽约出席美国友 好团体欢迎午宴。
“一个企业家身上应该流淌着道德的血液。
只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背
后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，
两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”
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1984年的 联想公司
2008年北京 联想大厦
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联想的昨天与今天
总资产
（人民币）
1984年 20万元
2008年
员工人数 11人
公司总部 北京（仅此 一处）
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联想的昨天与今天
总资产
（人民币）
1984年 20万元
2008年 492亿元
员工人数 11人
25000人
公司总部 北京（仅此 美国罗利 一处） （在全球66个国家 还拥有分支机构）
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创业期 成长期 成熟期 衰亡期
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成熟期 成长期
创业期
衰亡期
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成熟期 成长期
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1
2003年个人电 脑业务销售额
2003年全球个 人电脑市场的
占有率
A公司 29．8 亿美元
2.2％
B公司 90
亿美元
5.6％
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2
2003年个人电 脑业务销售额
2003年全球个 人电脑市场的
占有率
成立时间
A公司 29．8 亿美元
2.2％
1984年
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B公司 90
亿美元
5.6％
1911年
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2007年8月，联想集团实现了收购IBM
PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业
务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上
列第三位。
2008年7月，联想集团首次跻身全球500
强。美国《财富》杂志统计，联想集团以
167.88亿美元排行全球499位，中国35位。
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联想管理模式的变化
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时间
管理特点
1984— 组织简单，权力高度集中， 1987年 人员和部门一专多能。
1987— 集中指挥，分工协作。 1993年
1993年 财务统一管理，其他环节各
起
部门自行管理。
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模式
“平底 快船”
“大船 结构” “舰队 模式”
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三鹿集团曾是
国内最大的奶粉生
产企业，其市场占
有率达18%，连续14
3
2004年12月联想集团以12.5亿美
元收购IBM个人电脑事业部。
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优势（strength） 劣势（weakness）
机会(opportunity) 威胁（threat）
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联想集团经过20年发展，在中国PC市场一直 占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一 直无法打开国际市场。联想产品一直走低端路线， 无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡， 04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。
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IBM是国际高端产品的代表，品牌优势明显，
拥有完美的全球生产供应和销售体系。但是从
2001年开始IBM个人电脑业务连续出现亏损。
IBM由于发展需要急需卖掉PC机业务。
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2004年联想集团的SWOT分析
优势（strength） 劣势（weakness）
机会(opportunity) 威胁（threat）
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